有效激勵(lì)性薪酬體系管理設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-03 14:34本頁(yè)面
【正文】 Thank you!。v 按 “ 齡 ” 計(jì)股v 在績(jī)優(yōu)企業(yè)的一線職工中設(shè)置 “ 工齡股 ” ，連續(xù)工作５年以上職工可按工齡享有上?。担ヒ唬保担サ恼J(rèn)股權(quán)。目前該市已有２０余家企業(yè)７０余名科技人員享有 “ 技術(shù)股 ” ，總額達(dá)２４００余萬(wàn)元。 v 權(quán)利變更及喪失v 雇傭關(guān)系終止v 退休 v 喪失行為能力 v 死亡 v 公司并購(gòu)或控制權(quán)變化v 送紅股、轉(zhuǎn)增股、配股的增發(fā)新股v 公司清盤時(shí)的權(quán)利 v 參考資料：股票期權(quán)、期股的激勵(lì)約束機(jī)制分析設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的應(yīng)處理的關(guān)系v 薪金與股權(quán)的關(guān)系v 薪金與股權(quán)的比例取決于以下因素：v 企業(yè)規(guī)模v 行業(yè)性質(zhì)v 企業(yè)的成長(zhǎng)性和穩(wěn)定性v 期股與期權(quán)的關(guān)系v 期股的激勵(lì)機(jī)理：我國(guó)大多企業(yè)的選擇v 期權(quán)的激勵(lì)機(jī)理v 購(gòu)買股權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的關(guān)系v 出資購(gòu)買的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者對(duì)購(gòu)買的股權(quán)比較珍惜，激勵(lì)效果較好，而且可以減少經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)員工的矛盾v 缺點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)者往往無(wú)法拿出大量現(xiàn)金v 收入與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系v 風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的應(yīng)處理的關(guān)系v 母公司與子公司的關(guān)系v 一個(gè)是激勵(lì)主體的問(wèn)題v 另一個(gè)是激勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系問(wèn)題v 正職與副職的關(guān)系v 實(shí)施對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要負(fù)責(zé)人，副職人員不能 “ 按比例 ” 享受待遇v 防止新的 “ 大鍋飯 ”v 經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系v 加大經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)力度v 拉大經(jīng)營(yíng)者與員工收入的差距v 發(fā)達(dá)地區(qū)與落后地區(qū)的關(guān)系v 發(fā)展地區(qū)激勵(lì)力度應(yīng)比較強(qiáng)案例：揚(yáng)中市探索股權(quán)設(shè)置模式推進(jìn)企業(yè)改革v 按 “ 崗 ” 認(rèn)股v 由經(jīng)營(yíng)管理層占大股或控股，其中主要經(jīng)營(yíng)者股權(quán)比例不低于２５％，可在先繳５０％的基礎(chǔ)上分３年付清。 董事會(huì)有權(quán)在有效期內(nèi)任一時(shí)間，以適宜的方式向其選擇的雇員授予期權(quán)，期權(quán)的授予數(shù)目和行使價(jià)格概由董事會(huì)決定。它只是劃分一個(gè)工資范圍，具體工資收入根據(jù)雇員的績(jī)效情況彈性處理。 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 在 同 一 類 別 的 不 同 等 級(jí) 中 差 別 也 較 大 職 務(wù) 和 工 資 等 級(jí) 主 要 取 決 于 本 人 的 專 業(yè) 水 平 ， 隨 技 能 水 平 上 升 ， 職 位 和 工 資 上 升優(yōu)點(diǎn)： 使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。工 資 等 級(jí) 的 未 來(lái) ： 寬 波 段 化工 資 等 級(jí) 寬 波 段 化 （ 矮 化 ） 即 工 資 等 級(jí) 線 延 長(zhǎng) ：工 資 類 別 減 少 ， 由 原 來(lái) 的 十 幾 個(gè) 減 少 至 三 、 五 個(gè) 。? ：某一等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)；? B1 ：最低等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)；? ：某一等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)。? 浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)? 每一工資等級(jí)規(guī)定 2~3個(gè)工資數(shù)額，隨經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn)上下浮動(dòng)? 工資標(biāo)準(zhǔn)種類的選擇應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)工資的作用、工資總額的構(gòu)成、工資升級(jí)的周期以及工資級(jí)差、經(jīng)濟(jì)效益與工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系密切程度等因素。? 等比級(jí)差? 累進(jìn)級(jí)差? 累退級(jí)差? 不規(guī)則級(jí)差? 計(jì)算出各等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)? 指工資等級(jí)表中任意等級(jí)的工資，與最低等級(jí)工資的比值。v 防止部門亂漲工資的現(xiàn)象，要有調(diào)控v 激勵(lì)效果的加大可以選擇v 增加職級(jí)數(shù)，擴(kuò)大振幅v 增加級(jí)差（相鄰職級(jí)之間的差額）v 增加調(diào)整次數(shù)v 規(guī)范人力資源管理操作流程。 研發(fā)人員有與管理者同樣富有挑戰(zhàn)的職業(yè)生涯，有利于避免研發(fā)人員成為不合格的管理者（研發(fā)人員要與工程技術(shù)人員分開）職 能 等 級(jí) 工 資 操 作 管 理 中 的 要 點(diǎn)v 沒有建立績(jī)效考核體系，請(qǐng)不要操作此項(xiàng)工資制度v 職能等級(jí)工資的管理是與績(jī)效考核掛鉤的，否則就失去了這套工資體系的意義v 要運(yùn)用進(jìn)行工資總額的管理與調(diào)控機(jī)制。 最適合高科技企業(yè)。等級(jí)之間也有重合的部分。252。 為員工職業(yè)生涯的縱向發(fā)展與橫向發(fā)展的指明了途徑252。 激勵(lì)了員工關(guān)注自己職業(yè)生涯的發(fā)展，使之關(guān)心其職業(yè)生涯的發(fā)展。 有利于員工發(fā)展。 能有效地和績(jī)效考核、生涯發(fā)展、干部選拔、人員去留等人力資源決策聯(lián)系。 配套性好。減少了工作的復(fù)雜性。252。充分考慮了員工個(gè)體252。252。252。252。252。 防 止 管 理 學(xué) 中 “ 彼 德 效 應(yīng) ”職 能 等 級(jí) 工 資 制 度 的 優(yōu) 點(diǎn)252。? 依據(jù)工作性質(zhì)及特征的相近確定職位族? 進(jìn)行分類? 確定職等主要按崗位的價(jià)值以及崗位對(duì)人員能力的要求? 同一等中參照職位人員不同績(jī)效特征確定職級(jí)? 職等、職級(jí)晉退、升降規(guī)則? 考評(píng)規(guī)則?調(diào)整規(guī)則.... .職 能 等 級(jí)工 資 的 管 理v 職 級(jí) 的 升 降v 根 據(jù) 績(jī) 效 考 核 （ 主 要 是 業(yè) 績(jī) 因 素 ） ， 可 半 年 評(píng) 定 一 次 。根據(jù)企業(yè)情況，可劃 4級(jí)或 5級(jí)或 7級(jí)、 8級(jí)。最后形成職能等級(jí)工資。如管理職位族：有總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。 不 同 崗 位 人 員 的 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 比 較企 業(yè) 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 運(yùn) 作 程 序 工作設(shè)計(jì) 與分析 崗位評(píng)價(jià) 薪酬水 平確定 薪酬制度 的管理 和控制?企業(yè)員工人性分析?企業(yè)文化價(jià)值觀?公司戰(zhàn)略?人力資源政策付酬原則 與薪酬策略擬定?工作設(shè)計(jì)?職位描述與工作說(shuō)明應(yīng)用因素比較法確定付酬因素確定基準(zhǔn)崗位將其他崗位與基準(zhǔn)崗位相比，進(jìn)行崗位排序?調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資狀況?公司支付能力分析?確立基本工資水平薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例?對(duì)于經(jīng)理報(bào)酬與專業(yè)技術(shù)人員報(bào)酬，應(yīng)讓中長(zhǎng)期收入占合理部分?薪酬的升降與調(diào)整?薪酬設(shè)計(jì)的成本控制?確定付酬方式案例：基于職位族的職能等級(jí)工資制度設(shè)計(jì)職 能 等 級(jí) 工 資 基 本 介 紹基于職位族，按工作崗位的職務(wù)履行能力與知識(shí)技能進(jìn)行工作分類。 公 司 現(xiàn) 有 各 種 薪 酬 形 式 的 有 效 性216。 公 司 的 薪 酬
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