激勵性薪酬設(shè)計-展示頁
2025-02-14 20:21本頁面
【正文】 以職位為對象，收集資料，為改進(jìn)職位工 作提供信息制定文件的過程。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 （三）工作日寫實法 概念：工作日寫實法是對操作者整個工作日的工時利用情況，按時間消耗的順序，進(jìn)行觀察、記錄和分析的一種方法。 根據(jù)觀察對象的不同，工作日寫實可區(qū)分為以下幾種： 個人工作日寫實 有調(diào)查人員對一名職工在一個工作日內(nèi)全部工時消耗情況，進(jìn)行觀察記錄和統(tǒng)計分析的一種寫實方法。一組工人的作業(yè)可以是相互關(guān)聯(lián)的協(xié)同作業(yè)，也可以是沒有聯(lián)系的獨(dú)立作業(yè)。 金宇集團(tuán) 特殊工作日寫實 為了滿足某種特殊需要而專門組織的工作日寫實。 自我工作日寫實 職工在從事某種生產(chǎn)任務(wù)或完成某項工作的過程中，對自己在整個工作日內(nèi)的工時消耗情況，進(jìn)行觀察記錄分析的一種寫實方法。寫實的范圍，可以是個人，也可以是集體。如果是為了總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，則應(yīng)選擇具有代表性的先進(jìn)工人為對象。如果寫實是為了提供制定定額的數(shù)據(jù)資料，就需要消除生產(chǎn)和管理方面不正常的因素，以便使測定資料具有代表性。 （ 4）明確劃分事項的原則，并規(guī)定各類工時消耗的代號，以便于記錄。應(yīng)將整個工作日的工時消耗毫無遺漏的記錄下來，以保證寫實資料的完整性。如有與機(jī)動時間交叉的活動項目，應(yīng)在備注欄注明交叉活動的內(nèi)容。 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 表 23 個人工作日寫實記錄表 序號 項目 截至?xí)r間 各類工時消耗代號 開始工作 8： 00 1 上班遲到 8： 03 3 2 穿工作服 8： 05 2 3 接受任務(wù)熟悉流程 8： 13 8 4 領(lǐng)儀器（用品） 8： 18 5 5 放置儀器（用品） 8： 20 2 6 啟動 8： 33 13 7 工作 8： 58 25 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 序號 項目 截至 時間 各類工時消耗代號 8 去找檢驗員 9： 04 6 9 工作 9： 34 30 10 修理 9： 37 3 11 生理需要 9： 41 4 12 工作 10： 21 40 13 和別人談話 10： 23 2 14 生理需要 10： 25 2 15 工作 10： 43 18 151 清除雜物 1 15 16 等待分配工作 10： 58 15 17 工作 11： 57 59 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 序號 項目 截至 時間 各類工時消耗代號 18 結(jié)束工作 12： 00 3 午休 開始工作 1： 00 19 工作 1： 27 27 20 停電 1： 37 10 21 工作 2： 03 26 22 調(diào)整 2： 13 10 23 工作 2： 43 30 24 更換工具 2： 46 3 25 去找人 2： 52 6 26 工作 3： 12 20 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 序號 項目 截至 時間 各類工時消耗代號 27 修理 3： 24 12 28 工作 3： 56 32 29 清除 3： 57 1 30 生理需要 4： 00 3 31 工作 4： 19 19 32 生理需要 4： 29 10 33 工作 4： 39 10 34 提交檢驗 4： 46 7 35 更換流程 4： 49 3 36 整理 4： 56 7 37 下班 5： 00 4 總計 336 28 19 36 24 25 12 480 金宇集團(tuán) 六、工作分析中問卷設(shè)計與分析 寫實資料的整理匯總 在實地測定的基礎(chǔ)上，應(yīng)對工作日寫實的資料進(jìn)行整體匯總，具體步驟是（ 1）計算各活動事項消耗的時間；（ 2）對所有觀察事項進(jìn)行分類，通過匯總計算出每一類工時的合計數(shù)；（ 3）編制工作日寫實匯總表，再分析、研究各作業(yè)時間的比重，詳見表 24；（ 4）擬定各種改進(jìn)工時利用的技術(shù)組織措施，計算通過實施技術(shù)組織措施可能提高勞動生產(chǎn)率的程度；（ 5）根據(jù)寫實結(jié)果，寫出分析報告。 本職位對做分析報告要求： （ 1）很高 （ 2）高 （ 3）一般 （ 4）低 （ 5）很低 跨部門經(jīng)驗要求： （ 1）很高 （ 2）高 （ 3）一般 （ 4）低 （ 5）很低 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 * 內(nèi)容和程序 * 工作說明書 職位說明書是： 可接受的、統(tǒng)一規(guī)范的書面職位介紹 全面而簡潔 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 * 職位性質(zhì)、人物、責(zé)任、權(quán)限、內(nèi)容、方法、實例、環(huán)境、本職位所需人員資格條件的 書面記錄 。 * 表明職位對企業(yè)組織的作用力、影響力、準(zhǔn)確的 靜態(tài)照片。 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 職位評估的責(zé)任要求 人力資源部：指導(dǎo) 建立職位說明書。 參與職位評估項目的人員的素質(zhì)： —— 客觀、公正 —— 人事和企管經(jīng)驗 —— 文字編寫、組織技巧 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 工作重要因素的層次 高級 管理層 中層 管理人員 初級 管理人員 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 技能類別（顧客服務(wù)類） 1 依顧客需要 2 善于征求意見 3 產(chǎn)品及服務(wù) 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 技能類別（合作協(xié)調(diào)類） 1 善于合作 2 有效解決沖突 3 給人以幫助 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 技能類別（改進(jìn)與創(chuàng)新類） 1 創(chuàng)造性思維 2 不斷簡化并取得實效 3 自我改進(jìn) 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 技能類別（領(lǐng)導(dǎo)能力類） 1 對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn) 2 愿意承擔(dān)風(fēng)險 3 能對決定和行動的后果負(fù)責(zé) 4 激勵 /授權(quán)，并促進(jìn)部下的成長 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 技能類別（資源應(yīng)用類） 1 充分利用公司內(nèi)部資源，如系統(tǒng) /設(shè)備 /分析工具及同事的智慧等。 2 有計劃有目標(biāo)的做事 3 能預(yù)計困難 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 技能類別（管理及發(fā)展類） 1 為同事或下級提供所需信息 2 輔導(dǎo)下級使其勝任工作，提高水平 3 經(jīng)常作出建設(shè)性的建議和反饋 金宇集團(tuán) 七、職位描述的方法 按規(guī)則辦 事 初級 能做出判 斷，提出 建議 中級 能夠計劃 并指導(dǎo)他 人實施， 并對實施 過程監(jiān)控 中高級 1戰(zhàn)略策劃 2決策方案 3全面監(jiān)控 高級 （文員 ）（業(yè)務(wù)、技術(shù)）（主管） （經(jīng)理） 學(xué)習(xí) 獨(dú)立工作 指導(dǎo)他人 決策 金宇集團(tuán) 七、職位描
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