激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 50%分發(fā)給其他員工；部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理， 2；其他正式員工 利潤超過 150萬元時(shí)， ： 由年薪評(píng)定委員會(huì)依據(jù)每個(gè)崗位的 崗位價(jià)值 和擬在此崗位工作員工的 品德、技能、業(yè)務(wù)能力 和其他評(píng)定因素確定其年薪額度。三、年薪 =基本年薪 +績效年薪＋紅利。工資分 :崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整：集團(tuán)公司人力資源部依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績， 統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第二章 崗位工資崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。適用范圍 ：物業(yè)公司全體正式員工。A時(shí)間 C合作 B雇傭 1激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)怎樣的薪酬模式才是最富有激勵(lì)性？如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)性機(jī)制？2中國薪酬績效宗師級(jí)專家中國薪酬績效宗師級(jí)專家主講：李太林 績效導(dǎo)師?2023中國十大管理培訓(xùn)專家u中國績效研究院院長、首席導(dǎo)師u專業(yè)工具書《績效核能 101》著作人u教練、顧問、咨詢合能第 1人u中國人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者3薪酬全績效薪酬全績效4宏成網(wǎng)商院宏成網(wǎng)商院宏成網(wǎng)商院是由 著名咨詢機(jī)構(gòu) 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作， 目的 ：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到 服務(wù)及操作 職工崗位、 專業(yè)及技術(shù) 職工崗位和 經(jīng)理 崗位等三個(gè)職系。：根據(jù)員工個(gè)人年底 考核結(jié)果和崗位變動(dòng) 情況確定，有以下幾種方式。分 三個(gè) 職系 ，四個(gè) 檔次4月固定、月浮動(dòng)和年浮動(dòng)月度浮動(dòng) ,月度基本年薪 =[基本年薪 247。25案例四（制造業(yè) \**食品公司）1崗位工資 5部門總經(jīng)理 發(fā)季度效益獎(jiǎng)金，為 2%；26定性指標(biāo)，適合評(píng)價(jià)，不適合考核27事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理 KPI考核表以扣罰為主28薪酬設(shè)計(jì)一般問題薪酬設(shè)計(jì)一般問題? 不知道如何下手設(shè)計(jì)? 差距不合理，怨聲載道? 工資差距小，大鍋飯? 只罰不獎(jiǎng)，員工壓抑，無創(chuàng)造力? 薪酬過低，難增長，難留人? 固定薪酬，養(yǎng)懶漢，剛性，能上不能下? 不知道目前薪酬制度的好壞29需求 動(dòng)機(jī) 行為激勵(lì) 需求滿足新的需求行為與激勵(lì)間關(guān)系行為與激勵(lì)間關(guān)系30剛性激勵(lì)不足利益不趨同忽視短期激勵(lì)不
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