激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 能動(dòng)態(tài)平衡彈性多激勵(lì)利益趨同激勵(lì)短期化管理者變經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)思路薪酬設(shè)計(jì)思路31考核在 績(jī)效 里考核很重要 激勵(lì)是績(jī)效 核心員工價(jià)值評(píng)價(jià)與 薪酬 聯(lián)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)思路薪酬設(shè)計(jì)思路能力定位能力定位 效果付費(fèi)傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式 薪酬與績(jī)效的關(guān)系薪酬與績(jī)效的關(guān)系薪酬系統(tǒng) 考核系統(tǒng)交叉部分的狀況？薪酬體系發(fā)展的新趨勢(shì)薪酬體系發(fā)展的新趨勢(shì)股權(quán)、多元化激勵(lì)占全部薪酬的比例獎(jiǎng)金福利基本工資傳統(tǒng) 現(xiàn)狀 未來固定工資所占的比例越來越??；福利會(huì)更加規(guī)范，但在收入性福利方面的投入也將降低；隨機(jī)、隨意性的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)縮小，但與價(jià)值貢獻(xiàn)直接相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然將保持在高于傳統(tǒng)工資額度的水平；股權(quán)、多元化激勵(lì)將是未來薪酬的主要趨勢(shì) 34破薪酬級(jí)別破薪酬級(jí)別 定薪酬幅度定薪酬幅度崗位名稱 1 2 3 4 5A 10000 10500 11000 11500 12023B 8000 8400 8800 9200 9800C 7000 7200 7400 7600 7800D 6000 6200 6400 6600 6800E 5000 5200 5400 5600 5800改定薪酬級(jí)別為薪酬幅度60001202335KSF是什么是什么36KSF的獨(dú)特價(jià)值： ： 四、具體步驟案例二案例二 （服裝公司直營(yíng)門店）（服裝公司直營(yíng)門店）24案例三（ **有限公司）年薪制實(shí)施方案一、目的和原則………二、適用范圍年薪制適用于公司 高級(jí)管理 人員。鼓勵(lì)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)6崗位類別 :，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。18 E能力薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考11薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考能力 定位員工的薪酬， 效果 確定員工的收入交 易 市場(chǎng)薪酬水平 ,顯性 價(jià)值 12 期望行業(yè)企業(yè)過去親友薪酬如何設(shè)定薪酬如何設(shè)定360度比較感受13增長(zhǎng)性 激勵(lì)性 激勵(lì)化薪酬薪酬的兩化四性薪酬的兩化四性規(guī)范性 公平性 標(biāo)準(zhǔn)化薪酬 14 攀比抱怨激勵(lì)增長(zhǎng)努力付出激勵(lì)性薪酬激發(fā)員工活力激勵(lì)性薪酬激發(fā)員工活力15薪酬模式薪酬模式 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)模
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