戰(zhàn)略性薪酬管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 緊密掛鉤。它的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。 17 二、全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵 全面薪酬戰(zhàn)略是指公司為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)作出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)。公司戰(zhàn)略通常包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則可以被劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略三種。 (2) 要理順二者關(guān)系。 3 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略概念 (二 )企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài) 1. 拓展型戰(zhàn)略 1) 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 2) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3) 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 3. 收縮型戰(zhàn)略 4 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略特征 1. 指導(dǎo)性 2. 全局性 3. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 4. 競(jìng)爭(zhēng)性 5. 系統(tǒng)性 6. 風(fēng)險(xiǎn)性 5 二、人力資源戰(zhàn)略 (一 )人力資源戰(zhàn)略的五個(gè)需求層次 1. 生理需求 2. 安全需求 3. 歸屬需求 4. 尊重需求 5. 自我實(shí)現(xiàn)需求 (二 )人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 6 第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問(wèn)題 1. 缺乏彈性，激勵(lì)效果不佳 2. 缺少凝聚力，不利于團(tuán)隊(duì)合作 3. 阻礙企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 4. 不適應(yīng)組織的扁平化 7 二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵 所謂戰(zhàn)略性薪酬管理就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 9 二、戰(zhàn)略薪酬管
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