戰(zhàn)略薪酬管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 、績(jī)效考核（用）、報(bào)酬認(rèn)可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個(gè)基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進(jìn)的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。 一 .薪酬目標(biāo) : 二 .內(nèi)部公平性： 在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧。為華為贏得了較多的高端人才。如招聘失敗，新政策引起員工不滿，技術(shù)骨干的突然離職等等，都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至對(duì)企業(yè)造成致命打擊 .因此更要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。不僅如此，由于對(duì)自我價(jià)值的高度重視。知識(shí)型員工有更強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)．個(gè)體所特有的這種成就期望，構(gòu)成了一種強(qiáng)有力的成就激勵(lì)。特別是在華為股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)效益降低的時(shí)候更應(yīng)更多的考慮可變薪酬的激勵(lì)效應(yīng)。華為在進(jìn)行薪酬調(diào)研時(shí)數(shù)據(jù)將是以如何贏得同業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能嫻熟人才的競(jìng)爭(zhēng)性人才價(jià)格為依據(jù) . 六 .薪酬管理系統(tǒng) : 華為的薪酬體系與績(jī)效和任職資格緊密結(jié)合 .即三位一體的形態(tài)，即績(jī)效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評(píng)價(jià)體系，三者三維一體，互通互聯(lián)，形成動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)。繳納保險(xiǎn)和養(yǎng)老金，以及享受節(jié)假日休假和福利。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理人才和國(guó)際營(yíng)銷人才。公司在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué) (教 )金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司 70%左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師， 90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。 動(dòng)態(tài)性 強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理 缺乏動(dòng)態(tài)管理 戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則 : c. 體現(xiàn)員工價(jià)值原則 f. 分享原則 d. 激勵(lì)原則 e. 公平原則 戰(zhàn)略性 薪酬體系 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則： b. 經(jīng)濟(jì)性原則 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用 戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從“要 我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1