激勵性薪酬設(shè)計教材(完整版)
【正文】 門店）服裝直營門店）低底薪23五、提成方式： 銷售指標(biāo) ，達到指標(biāo)的 6080%給予 1%的抽成， 80100%給予 %的抽成，完成 100%給予 2%的抽成，超額完成部分給予 3%的抽成。12]績效年薪當(dāng)年年中支付（績效年薪的 40%）部分，以現(xiàn)金形式支付。分為崗位工資、 績效獎金 、季度效益獎金、年終效益獎金和公司福利26KPI與 KSF的區(qū)分二從動力系統(tǒng)來看， KSF比 KPI更有價值KSF是企業(yè)與員工共贏的橋梁，更能獲得利益的平衡與共識。季度和年終效益獎金按 崗位 發(fā)， 50%用于高層激勵，董事長， 3；總裁， 3；營銷副總裁， 2；技術(shù)與供應(yīng)副總裁， 2；內(nèi)部管理副總裁， ；董事會秘書， 1月獎金根據(jù) 業(yè)績考評 發(fā)放；考評圍繞計劃 任務(wù)完成、工作能力和態(tài)度4 評價年薪制員工績效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評指標(biāo)。功績金是對店鋪完成銷售目標(biāo)時的獎賞，在店長的帶領(lǐng)下供該店鋪同仁共同使用?；拘匠?=基本崗位工資 +附加工資 +獎金3，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪?；拘匠杲Y(jié)構(gòu) ： 基本崗位工資 +附加工資 +獎金薪酬體系 ：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。 ? PPT請課后到弟子 群文件下載? 錄播會有剪輯、字幕，在直播后 5個工作日內(nèi)上線6目目 錄錄薪酬設(shè)計的思維方式2.薪酬設(shè)計指導(dǎo)（ KSF）4.薪酬模式及案例剖析33.薪酬與激勵理論31.7薪酬是什么薪酬是什么老板老板利潤的蠶食者 員工員工成本成本支出支出 工資工資獎金獎金維持生活 的保障福利福利 補償補償 8買不到創(chuàng)造性 ，買不到全身心的 投入 ，你不得不設(shè)法爭取這些。 （二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從 低到高均分為四個檔次 ，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）19員工崗位工資的確定：，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資最低檔起薪。案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）201：團體目標(biāo)，以每店的月 銷售目標(biāo)為準(zhǔn) 。當(dāng)年年終支付（績效年薪的 60%）部分，以現(xiàn)金形式支付。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部重要成員參加的年薪評定委員會?？冃И劷?
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