【正文】 公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。基本薪酬 =基本崗位工資 +附加工資 +獎(jiǎng)金3功績(jī)金是對(duì)店鋪完成銷售目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)賞，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下供該店鋪同仁共同使用。 季度和年終效益獎(jiǎng)金按 崗位 發(fā)， 50%用于高層激勵(lì)，董事長(zhǎng)， 3；總裁， 3；營(yíng)銷副總裁， 2；技術(shù)與供應(yīng)副總裁， 2；內(nèi)部管理副總裁， ；董事會(huì)秘書， 1依據(jù) 崗位的附加工資 ；年浮動(dòng)依公司效益和年度考核案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司） 要點(diǎn)要點(diǎn)21按崗位類別劃分帶寬窄，層級(jí)多22案例二案例二 （（ *服裝直營(yíng)門店）服裝直營(yíng)門店）低底薪23五、提成方式： 銷售指標(biāo) ，達(dá)到指標(biāo)的 6080%給予 1%的抽成， 80100%給予 %的抽成，完成 100%給予 2%的抽成，超額完成部分給予 3%的抽成。：年終根據(jù)綜合考核進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《 **物業(yè)公司考核體系》，對(duì)于普通員工和水電班組根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行 內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選 ，綜合審核后提出建議，經(jīng)集團(tuán)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)?；驹瓌t：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。–宏成咨詢 和中國(guó)績(jī)效研究院 共同投資創(chuàng)立致力于打造 線上學(xué)習(xí)航母為 職業(yè)人士 、 管理者 、 在校學(xué)生、人力資源從業(yè)者 提供優(yōu)質(zhì)、超出期望課程5課程說明課程說明? 課程講授時(shí)間約 50分鐘，另有 1520分鐘互動(dòng)。 E能力薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考11薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考能力 定位員工的薪酬， 效果 確定員工的收入交 易 市場(chǎng)薪酬水平 ,顯性 價(jià)值 12 期望行業(yè)企業(yè)過去親友薪酬如何設(shè)定薪酬如何設(shè)定360度比較感受13增長(zhǎng)性 激勵(lì)性 激勵(lì)化薪酬薪酬的兩化四性薪酬的兩化四性規(guī)范性 公平性 標(biāo)準(zhǔn)化薪酬 14 攀比抱怨激勵(lì)增長(zhǎng)努力付出激勵(lì)性薪酬激發(fā)員工活力激勵(lì)性薪酬激發(fā)員工活力15薪酬模式薪酬模式 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)模式 崗位工資制 底薪 +提成制 年薪制 績(jī)效工資制支付依據(jù) 崗位價(jià)值 月度銷售業(yè)績(jī) 年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果 員工的工作業(yè)績(jī)優(yōu)點(diǎn)1規(guī)范 ,操作簡(jiǎn)單2 安全感3持續(xù)性 ,穩(wěn)定性1 低底薪，控制成本2 提成有彈性，