成本管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 通常有兩種表現(xiàn)形式： ? 一種是用實物量表現(xiàn)，稱為 “ 保本銷售量 ”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“ 保本量 ” ? 另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“ 保本銷售額 ”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“ 保本額 ” a bx 成本 業(yè)務量 p 盈虧平衡點 盈虧分析圖 ? 所謂“盈虧平衡分析”就是指預測計劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標利潤實現(xiàn)的分析方法。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點 : (1)沒有原材料限額領、退料制度。 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 5 **公司財務部內(nèi)訓教材 成 本 管 理 第二部分 成本管理分析的入手點 主要內(nèi)容 ? 成本水平分析 ? 確定代表性產(chǎn)品 ? 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 ? 成本構成排列分析 ? 變動成本和固定成本分析 ? 盈虧分析 確定代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 成本構成排列分析 變動成本和固定成本分析 6 **公司財務部內(nèi)訓教材 成 本 管 理 成本水平分析 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤 ? 對企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大的產(chǎn)品 作為重點分析的對象。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。成本管理 黃子俊 編寫 2023年 3月 **公司財務部內(nèi)部培訓教材 第一部分 成本的基本認識 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 第二部分 成本管理分析的入手點 成本水平分析 盈虧分析 第三部分 成本管理狀況分析 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算的原則要求 成本核算的方法 成本核算分析 成本分析與考核 降低成本的途徑 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 綜 述 1 **公司財務部內(nèi)訓教材 成 本 管 理 第一部分 成本的基本認識 主要內(nèi)容 ? 成本概念 ? 成本費用構成 ? 成本的分類 ? 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 成本概念 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 C 以工資及其附加費等 分配給勞動者個人部分 V 以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動新 創(chuàng)造的價值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價格 產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn) 產(chǎn)品價值 W ? 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。 ? 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。 費用分解法 高低點法 散布圖法 回歸分析法 ?對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析 ?固定成本分析：重點是從固定成本（費用）的總額、單位固定成本入手進行分析 7 **公司財務部內(nèi)訓教材 成 本 管 理 例：我們分析過的 **單位，其成本構成見下圖： 直接材料 直接人工 制造費用 合計 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的 %，顯然降低成本主要應首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準確考核與控制的目的。 成本水平分析 — 成本構成排列分析舉例（ 2） 9 **公司財務部內(nèi)訓教材 成 本 管 理 盈虧分析 ? 盈虧平衡點又稱保本點，是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費”。 成本 利潤 稅金 售價 單位目標成本 單位產(chǎn)品銷售價格 單位產(chǎn)品銷售稅金 單位產(chǎn)品目標利潤 成本預測 12 **公司財務部內(nèi)訓教材
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