成本管理咨詢ppt46-文庫吧在線文庫
【正文】 材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。 價(jià)值分析 （ VA或 VE） 是通過有組織的功能分析活動(dòng) ， 以盡可能的成本 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 財(cái)務(wù)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。如：籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，它們的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。 成本核算的原則要求（ 5） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 期末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”。 ?有無健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動(dòng)職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 :00:5916:00Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:00:5916:00:5916:003/2/2023 4:00:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 4時(shí) 0分 59秒 16:00:592 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 2日星期四 下午 4時(shí) 0分 59秒 16:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時(shí) 0分 :00March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 降低成本途徑（ 2） 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類 計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 確定經(jīng)營安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預(yù)算與計(jì)劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵(lì)的有效性 成本管理輸出效果 1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 2. 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 3. 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類 4. 計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 5. 確定經(jīng)營安全狀況 成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析 1. 單位變動(dòng)成本分析 ： ? 單位變動(dòng)成本變化是價(jià)差還是量差造成的 ? 對量差和價(jià)差進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗： 有無定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費(fèi)： 工人工資 計(jì)件 —— 變動(dòng)成本；計(jì)時(shí) —— 固定費(fèi)用 （ 2） 價(jià)差 ? 客觀物價(jià)水平： 上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價(jià)采購： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵(lì) 成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析 2. 固定費(fèi)用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值的差異 ? 然后對差異進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1） 制造費(fèi)用（ 屬固定部分 ） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢 ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項(xiàng)目 （ 2） 期間費(fèi)用 （ 包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 ） ?各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢 ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項(xiàng)目 ? 借款總額變動(dòng)情況 產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 成本管理管理環(huán)節(jié) ： ? 工時(shí)定額 ? 材料消耗定額 ? 費(fèi)用定額 ? 定額成本 ? 實(shí)際成本與計(jì)劃對比分析 ? 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性 ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應(yīng)性 ? 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性 4. 成本控制： ?確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 ?實(shí)耗對比 ?采取措施 5. 成本分析 ： ?分層歸口、制度化、見實(shí)效 6. 考核、激勵(lì)的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié) 綜上所述，成本管理咨詢是： 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法， 以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。 ?對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策的結(jié)合分析。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果不準(zhǔn)。 成本核算的原則要求（ 3） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對象的界限 正確劃分完
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