【正文】 格 副產(chǎn) 品標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn) 生量 某化工廠使用的“標(biāo)準(zhǔn)成本體系” 華安盛道版權(quán)所有 預(yù)算與執(zhí)行制度 華安盛道管理咨詢公司 預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié) 財(cái)務(wù)年初 有預(yù)算 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 知道？ 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 部門報(bào)計(jì)劃 ？ 庫房確認(rèn) 批準(zhǔn)購買 財(cái)務(wù)核算 考核與 獎罰 以買設(shè)備備件為例 : 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 預(yù)算與執(zhí)行制度 預(yù)算與執(zhí)行制度 ：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營班子及企業(yè)市場銷售部門，對 一定時期 內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)品 銷售的預(yù)測 （或者是已收到訂單），由各部門管理者提出自己 部門的支出 。 (2)、 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)使用量 標(biāo)準(zhǔn)單價 （技術(shù)部門） （采購部門） (3)、 標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間單位時間標(biāo)準(zhǔn) 人工費(fèi) （制造部門） （財(cái)務(wù)部門） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時間單位時間折舊費(fèi) （技術(shù)部門） （財(cái)務(wù)部門） (4)、 標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)總額 標(biāo)準(zhǔn)分配率 （全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算） （成本管理部門） (5)、 標(biāo)準(zhǔn)成本 =(2)+(3)+(4) 注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價格分開計(jì)算后再求積，便于分清“量差”、“價差”。計(jì)算管理費(fèi)： 材料管理費(fèi)： 1%＝ /個 管理間接費(fèi)： 18%＝ /個 管理費(fèi)：材料管理費(fèi)＋管理間接費(fèi) = /個 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 ? 管理間接費(fèi) =直接材料管理費(fèi) +一般管理費(fèi) ? 直接材料管理費(fèi) =直接材料費(fèi) 1~5% ? 一般管理費(fèi) =(設(shè)備加工費(fèi) +人工加工費(fèi) ) 10~20% 管理間接費(fèi)問題 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 物流成本： 物流成本，途送費(fèi)及包裝材料的成本 (7R法 )。 每次一個批量為 1500個。 制造過程：設(shè)定一定方法，利用材料、設(shè)備，由人及設(shè)備來完成。 、 什 么 是 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 度 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 打螺絲標(biāo)準(zhǔn)時間 人工費(fèi)用 3秒 /個 6元 /H 現(xiàn)設(shè)計(jì)某新款電視機(jī)共有 25個螺絲，則該 電視機(jī)僅打螺絲的人工成本為： 25個 3秒 /個 6元 /3600秒＝ 某電視機(jī)廠人工打螺絲標(biāo)準(zhǔn)加工成本 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 度 事 例 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 成本累積過程 總 成 本 直接經(jīng)費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接材料費(fèi) 制造間接成本 直接成本 銷售間接成本 銷售直接成本 工廠制造成本 標(biāo)準(zhǔn)成本以精確計(jì)算直接成本為基礎(chǔ) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，而與其直接相關(guān)，能夠經(jīng) 濟(jì)而又方便進(jìn)行追溯的成本為直接成本 特點(diǎn)：可以精確計(jì)算及追溯同產(chǎn)品的關(guān)系 一般用直接成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。 ，從基層員工做起，從而使公司內(nèi)部成本低減活動從原來只有中高層關(guān)注 ，落實(shí)到基層員工的實(shí)際工作中去。 ? 預(yù)定成本： 倒推、類比成本 —— 比較主觀，不科學(xué) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本： 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)科學(xué) 分析成 本得出 ? 目標(biāo)成本 :根據(jù) 實(shí)際成本 ,在設(shè)定下階段的要實(shí)現(xiàn)成本 實(shí)際成本、預(yù)測成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 全面成本管理過程 =預(yù)算體系 +標(biāo)準(zhǔn)成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進(jìn)組織制度 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算執(zhí)行 成本實(shí)績 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 目標(biāo)成本 實(shí)際（歷史）成本 工程技術(shù)管理人員為核心 全部門 全員 財(cái)務(wù)人員 全面成本管理的內(nèi)容 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 全面成本管理（ TCM）體系 的基準(zhǔn) — 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 成本計(jì)劃（ P） 全面成本管理（ TCM）體系 的控制 — 預(yù)算與執(zhí)行制度 成本計(jì)劃 P與實(shí)施 D 全面成本管理（ TCM）體系 的平臺 — 成本核算制度”。 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 TCM=Total Cost Management 全面成本管理的目的 ? 要在管理周期活動啟動到實(shí)施結(jié)束全過程實(shí)施成本管理（ PDCA管理循環(huán)過程） ? 要在管理活動中讓全員參加到成本改善 ? （全過程的、全員參與持續(xù)改善） 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 P D C A 標(biāo)準(zhǔn)化 P：計(jì)劃 （ PLAN） ； D：實(shí)施 （ DO） ； C：確認(rèn)或稱檢查 （ CHECK） ； A：報(bào)告處置 ACTION ； 管理的 PDCA循環(huán) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 僅僅靠財(cái)務(wù)部門的成本管理吃力不討好 ? 僅僅靠成本核算不是成本管理， 經(jīng)營薄記 → 財(cái)務(wù)成本核算 → 實(shí)際成本 財(cái)務(wù)成本帳目就是全部的成本管理 成本核算 =成本管理確認(rèn)（ CHECK） 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 ? 實(shí)際成本： 歷史成本 —— 財(cái)務(wù)成本核算得出。 目 標(biāo) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 產(chǎn)地 日本 美國 日本 本地 本地 品名 錨牌 (現(xiàn)用 ) Victory 積水 HM KLL 引拔力測試 kg kg kg 3日實(shí)驗(yàn) 邊角有浮起 邊角有浮起 邊角無浮起 邊角無浮起 邊角無浮起 成本 RMB HKD HKD RMB RMB 評價 △ ◎ ○ 選定 HM 消 耗 材費(fèi) 用 降 低 事例 一年間費(fèi)用降低： 4000卷 /月（ )元 /卷 =158， 400元 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 某大企業(yè)集團(tuán)案例 利 、稅 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本 2萬 生產(chǎn)事業(yè)部管理費(fèi) (2%) 銷售事業(yè)部毛利 (40%) 物流成本 (5%) 設(shè)計(jì)事業(yè)部 20% 工廠出貨價 工廠 出生產(chǎn)事業(yè)本部價 銷售價 : 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 客戶 銷售事業(yè)部 生產(chǎn)事業(yè)部 工廠 工廠 客戶 情報(bào)流 商品流 物流 商品流與物流分離 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 ， 變成各部門把成本導(dǎo)向作為重要的管理責(zé)任項(xiàng)目 。 在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué) 合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料 ,人和設(shè)備 的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 制造加工的 4要素 (4M):材料（ Material）、設(shè)備（ Machine）、人（ Man）、方法（ Method）。 此零件使用全自動機(jī)械手式成形機(jī)，其加工條件如下： 設(shè)備每小時費(fèi)率（折舊率）為 247元 /H。原材料管理費(fèi)為原材料費(fèi)的 1%，管理 間接費(fèi)為加工費(fèi)的 18%。 材料價格差異一般沖減損益帳戶 對美國 274家大公司差異處理調(diào)查表 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異處理方式 % 計(jì)入銷售成本 % 沖減損益帳戶 % 在完工產(chǎn)品 \在制品 \銷售產(chǎn)品成本分配 % 結(jié)轉(zhuǎn)下期 % 沒有回答 % 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 計(jì) 算 步 驟 (1)、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。加速會計(jì)報(bào)表編制，便于各成本中心之間半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定等。一般說來，編碼可以賦予人名、地名、品名、單位名以及其他名稱不變的固有名詞。 當(dāng)期新投入的固定資產(chǎn)有個部門預(yù)算 為提高預(yù)算效率及公司成本秘密，一般由財(cái)務(wù)部門 直接列出預(yù)算。 :10:4404:10Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:10:4404:10:4404:102/7/2023 4:10:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 4時 10分 44秒 04:10:447 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時 10分 44秒 04:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時 10分 :10February 7, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 ? 相互管理： 使用、核準(zhǔn)、執(zhí)行相互制衡，避免不良現(xiàn)象出現(xiàn)。 變動成本預(yù)算以各直接部門進(jìn)行為宜。 不論大小部門都要參與編制自己部門的預(yù)算 部門一把手親手把關(guān) 華安盛道版權(quán)所有