【文章內容簡介】 間費率＝月度人工費用 /月度出勤時間 所需時間＝標準時間 /效率 使 用 人 工 加 工 費 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 例：某電視機廠人工費用為 1340元月，每月出勤日21日，每日工作 8H，則每小時人工費為多少？ 該電視機廠做某種電視的裝配一臺的標準時間 為 2500秒，效率為 85%，所需時間為多少？ 所需時間 =2500秒 /85%=2941秒 該電視機裝配的人工費為多少？ 使 用 人 工 加 工 費 事 例 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 作業(yè)內容 基準條件 容易 基準 較難 大零件 手作業(yè) 3 4 5 6 中零件 2 3 4 5 小零件 1 2 3 4 標貼 3 4 5 6 7 螺絲 電動力矩螺絲刀 2 3 4 5 評價基準 單位：秒 事例：標準時間設定一覽表 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 加 工 費 事 例 A塑膠零件在前面進述得知材料費 /PCS。 此零件使用全自動機械手式成形機，其加工條件如下： 設備每小時費率（折舊率）為 247元 /H。 每次一個批量為 1500個。成形一個需 60秒。每次只成形一個 A零件。 換模具時間為 取出 A零件及剪去水口余料由人工完成，每個需 6秒，人工費： /H。計算 生產(chǎn) A塑膠零件的①設備加工費用、②人工加工費用、③總加工費。 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 管理間接費 =直接材料管理費 + 一般管理費 直接材料管理費 =直接材料費？ 1~5%？ 一般管理費 =(設備加工費 +人工加工費 ) 10~20%？ 管 理 間 接 費 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 練習 A塑膠零件原材料費 /個。加工費為 元 /個。原材料管理費為原材料費的 1%，管理 間接費為加工費的 18%。計算管理費： 材料管理費： 1%＝ /個 管理間接費： 18%＝ /個 管理費：材料管理費＋管理間接費 = /個 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 ? 管理間接費 =直接材料管理費 +一般管理費 ? 直接材料管理費 =直接材料費 1~5% ? 一般管理費 =(設備加工費 +人工加工費 ) 10~20% 管理間接費問題 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 物流成本： 物流成本，途送費及包裝材料的成本 (7R法 )。 Right Quality 適質 Right Price 適價 Right Quantity 適量 Right Time 適時 Right Place 適地 Reuse 回收再使用 Recycle 再資源化 利潤： (材料費 +加工費 +管理費 +物流費 ) 5~10% 物 流 成 本 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 A塑膠零件原材料費 /個。 加工費為 /個。 管理費為 /個。 每箱包裝有 15個 A零件，每箱包裝材料為 10元。每個 A零件包裝費為 10元 /15個計入，運輸費及稅不計入。 給供應商的利潤為 6%，請計算 A零件的標準成本(單價 )為多少？ 標 準 成 本 事 例 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 全面成本管理中標準成本與成本核算關系： 標準成本 →← 實際成本 定期預算時用 成本核算時用 商業(yè)談判時用 內部成本結算 標準成本、實際成本與成本核算 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 t=標準使用量 △ t=使用量差異 a=標準單價 △ a=單價差異 標準價格 =t a 實際購入價格 = (t+ △ t) (a+ △ a) 成本差異 =Ⅰ +Ⅱ +Ⅲ =(t+ △ t) (a+ △ a)— t a =(a △ t)+(t △ a)+(△ t △ a) 價格 Ⅰ Ⅱ a △ a △ t t 使用量 Ⅲ 標準價格同實際價格分析及公式 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 標準價格同實際價格差異處理 日本《成本核算準則》規(guī)定：除材料價格差異以外，原則上全部由當年銷售成本負擔。 材料價格差異一般沖減損益帳戶 對美國 274家大公司差異處理調查表 標準成本與實際成本差異處理方式 % 計入銷售成本 % 沖減損益帳戶 % 在完工產(chǎn)品 \在制品 \銷售產(chǎn)品成本分配 % 結轉下期 % 沒有回答 % 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 標 準 成 本 計 算 步 驟 (1)、基礎工作：成本構成要素標準化。 (2)、 標準直接材料費＝標準使用量 標準單價 （技術部門） （采購部門） (3)、 標準直接勞務費＝標準作業(yè)時間單位時間標準 人工費 （制造部門） （財務部門） 標準設備加工費＝標準使用設備時間單位時間折舊費 （技術部門） （財務部門） (4)、 標準制造間接費＝標準總額 標準分配率 （全體部門經(jīng)費預算） （成本管理部門） (5)、 標準成本 =(2)+(3)+(4) 注：標準成本將消耗量和價格分開計算后再求積，便于分清“量差”、“價差”。從而明確各部門責任。同時，也便于修訂標準成本。 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 標 準 成 本 的 作 用 預先計劃、控制成本，作為部門或員工努力的目標以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度 在生產(chǎn)過程中將實際消耗與標準消耗進行比較，及時發(fā)現(xiàn)差異，并迅速改進，方便過程控制。 每月分析是“量差”、“價差”，查明責任歸屬，擠出業(yè)績水分，科學評估業(yè)績。 有利于價格決策，有利于市場競爭的定價。（例如：閑置人員與設備等低效率浪費并沒有反映在標準成本中） 有利于簡化會計工作。加速會計報表編制，便于各成本中心之間半成品內部轉移價格的確定等。 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 標準直接材料費 標準成本 標準直接勞務費 標準間接費 標準 原料費 標準 染料及 助劑費 標準 輔助材 料費 原料 標 準 價 格 原料 標準 消費 量 染料 助劑 標準 價格 染料 助劑 標準 消費 量 輔助 材料 標準 價格 輔助 材料 標準 消費 量 標準 人工 費率 用人 計劃 標準 作業(yè) 時間 根據(jù)預測 生產(chǎn)計劃 (作業(yè)時間 ) 預定間接 費率 各部門 的變動 預算表 副產(chǎn) 物標 準價 格 副產(chǎn) 品標 準產(chǎn) 生量 某化工廠使用的“標準成本體系” 華安盛道版權所有 預算與執(zhí)行制度 華安盛道管理咨詢公司 預算與執(zhí)行脫節(jié) 財務年初 有預算 總經(jīng)理 財務副總 知道？ 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 部門報計劃 ？ 庫房確認 批準購買 財務核算 考核與 獎罰 以買設備備件為例 : 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 預算與執(zhí)行制度 預算與執(zhí)行制度 ：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營班子及企業(yè)市場銷售部門，對 一定時期 內，企業(yè)的產(chǎn)品 銷售的預測 （或者是已收到訂單），由各部門管理者提出自己 部門的支出 。再經(jīng)財務總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營班子 審核后 ，確定支出項目及各項目的費用。隨后，在財務經(jīng)理及執(zhí)行制度的監(jiān)管下各部門管理者在 各項目范圍內使用 。 不論大小部門都要參與編制自己部門的預算 部門一把手親手把關 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 預算與執(zhí)行制度的目的 為有效實現(xiàn)總體的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃，必須編制預算 判斷業(yè)績標準 協(xié)調和溝通 協(xié)調所有部門各項費用，以達到公司目標。 溝通讓所有部門理解并接受執(zhí)行公司目標。 獲得中高層支持與幫助 華安盛道版權所有 華安盛道管理咨詢公司 預算的時間跨度 ? 一年的