【文章內(nèi)容簡介】 間費(fèi)率＝月度人工費(fèi)用 /月度出勤時(shí)間 所需時(shí)間＝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 /效率 使 用 人 工 加 工 費(fèi) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 例：某電視機(jī)廠人工費(fèi)用為 1340元月，每月出勤日21日，每日工作 8H，則每小時(shí)人工費(fèi)為多少？ 該電視機(jī)廠做某種電視的裝配一臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 為 2500秒，效率為 85%，所需時(shí)間為多少？ 所需時(shí)間 =2500秒 /85%=2941秒 該電視機(jī)裝配的人工費(fèi)為多少？ 使 用 人 工 加 工 費(fèi) 事 例 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 作業(yè)內(nèi)容 基準(zhǔn)條件 容易 基準(zhǔn) 較難 大零件 手作業(yè) 3 4 5 6 中零件 2 3 4 5 小零件 1 2 3 4 標(biāo)貼 3 4 5 6 7 螺絲 電動(dòng)力矩螺絲刀 2 3 4 5 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 單位：秒 事例：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定一覽表 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 加 工 費(fèi) 事 例 A塑膠零件在前面進(jìn)述得知材料費(fèi) /PCS。 此零件使用全自動(dòng)機(jī)械手式成形機(jī)，其加工條件如下： 設(shè)備每小時(shí)費(fèi)率（折舊率）為 247元 /H。 每次一個(gè)批量為 1500個(gè)。成形一個(gè)需 60秒。每次只成形一個(gè) A零件。 換模具時(shí)間為 取出 A零件及剪去水口余料由人工完成，每個(gè)需 6秒，人工費(fèi)： /H。計(jì)算 生產(chǎn) A塑膠零件的①設(shè)備加工費(fèi)用、②人工加工費(fèi)用、③總加工費(fèi)。 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 管理間接費(fèi) =直接材料管理費(fèi) + 一般管理費(fèi) 直接材料管理費(fèi) =直接材料費(fèi)？ 1~5%？ 一般管理費(fèi) =(設(shè)備加工費(fèi) +人工加工費(fèi) ) 10~20%？ 管 理 間 接 費(fèi) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 練習(xí) A塑膠零件原材料費(fèi) /個(gè)。加工費(fèi)為 元 /個(gè)。原材料管理費(fèi)為原材料費(fèi)的 1%，管理 間接費(fèi)為加工費(fèi)的 18%。計(jì)算管理費(fèi)： 材料管理費(fèi)： 1%＝ /個(gè) 管理間接費(fèi)： 18%＝ /個(gè) 管理費(fèi)：材料管理費(fèi)＋管理間接費(fèi) = /個(gè) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 ? 管理間接費(fèi) =直接材料管理費(fèi) +一般管理費(fèi) ? 直接材料管理費(fèi) =直接材料費(fèi) 1~5% ? 一般管理費(fèi) =(設(shè)備加工費(fèi) +人工加工費(fèi) ) 10~20% 管理間接費(fèi)問題 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 物流成本： 物流成本，途送費(fèi)及包裝材料的成本 (7R法 )。 Right Quality 適質(zhì) Right Price 適價(jià) Right Quantity 適量 Right Time 適時(shí) Right Place 適地 Reuse 回收再使用 Recycle 再資源化 利潤： (材料費(fèi) +加工費(fèi) +管理費(fèi) +物流費(fèi) ) 5~10% 物 流 成 本 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 A塑膠零件原材料費(fèi) /個(gè)。 加工費(fèi)為 /個(gè)。 管理費(fèi)為 /個(gè)。 每箱包裝有 15個(gè) A零件，每箱包裝材料為 10元。每個(gè) A零件包裝費(fèi)為 10元 /15個(gè)計(jì)入，運(yùn)輸費(fèi)及稅不計(jì)入。 給供應(yīng)商的利潤為 6%，請(qǐng)計(jì)算 A零件的標(biāo)準(zhǔn)成本(單價(jià) )為多少？ 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 事 例 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 全面成本管理中標(biāo)準(zhǔn)成本與成本核算關(guān)系： 標(biāo)準(zhǔn)成本 →← 實(shí)際成本 定期預(yù)算時(shí)用 成本核算時(shí)用 商業(yè)談判時(shí)用 內(nèi)部成本結(jié)算 標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本與成本核算 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 t=標(biāo)準(zhǔn)使用量 △ t=使用量差異 a=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) △ a=單價(jià)差異 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =t a 實(shí)際購入價(jià)格 = (t+ △ t) (a+ △ a) 成本差異 =Ⅰ +Ⅱ +Ⅲ =(t+ △ t) (a+ △ a)— t a =(a △ t)+(t △ a)+(△ t △ a) 價(jià)格 Ⅰ Ⅱ a △ a △ t t 使用量 Ⅲ 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格分析及公式 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格差異處理 日本《成本核算準(zhǔn)則》規(guī)定：除材料價(jià)格差異以外，原則上全部由當(dāng)年銷售成本負(fù)擔(dān)。 材料價(jià)格差異一般沖減損益帳戶 對(duì)美國 274家大公司差異處理調(diào)查表 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異處理方式 % 計(jì)入銷售成本 % 沖減損益帳戶 % 在完工產(chǎn)品 \在制品 \銷售產(chǎn)品成本分配 % 結(jié)轉(zhuǎn)下期 % 沒有回答 % 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 計(jì) 算 步 驟 (1)、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。 (2)、 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)使用量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) （技術(shù)部門） （采購部門） (3)、 標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 人工費(fèi) （制造部門） （財(cái)務(wù)部門） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時(shí)間單位時(shí)間折舊費(fèi) （技術(shù)部門） （財(cái)務(wù)部門） (4)、 標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)總額 標(biāo)準(zhǔn)分配率 （全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算） （成本管理部門） (5)、 標(biāo)準(zhǔn)成本 =(2)+(3)+(4) 注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價(jià)格分開計(jì)算后再求積，便于分清“量差”、“價(jià)差”。從而明確各部門責(zé)任。同時(shí)，也便于修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 的 作 用 預(yù)先計(jì)劃、控制成本，作為部門或員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度 在生產(chǎn)過程中將實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，并迅速改進(jìn)，方便過程控制。 每月分析是“量差”、“價(jià)差”，查明責(zé)任歸屬，擠出業(yè)績水分，科學(xué)評(píng)估業(yè)績。 有利于價(jià)格決策，有利于市場競爭的定價(jià)。（例如：閑置人員與設(shè)備等低效率浪費(fèi)并沒有反映在標(biāo)準(zhǔn)成本中） 有利于簡化會(huì)計(jì)工作。加速會(huì)計(jì)報(bào)表編制，便于各成本中心之間半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定等。 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 原料費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 染料及 助劑費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 輔助材 料費(fèi) 原料 標(biāo) 準(zhǔn) 價(jià) 格 原料 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 染料 助劑 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 染料 助劑 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格 輔助 材料 標(biāo)準(zhǔn) 消費(fèi) 量 標(biāo)準(zhǔn) 人工 費(fèi)率 用人 計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 時(shí)間 根據(jù)預(yù)測 生產(chǎn)計(jì)劃 (作業(yè)時(shí)間 ) 預(yù)定間接 費(fèi)率 各部門 的變動(dòng) 預(yù)算表 副產(chǎn) 物標(biāo) 準(zhǔn)價(jià) 格 副產(chǎn) 品標(biāo) 準(zhǔn)產(chǎn) 生量 某化工廠使用的“標(biāo)準(zhǔn)成本體系” 華安盛道版權(quán)所有 預(yù)算與執(zhí)行制度 華安盛道管理咨詢公司 預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié) 財(cái)務(wù)年初 有預(yù)算 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 知道？ 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 部門報(bào)計(jì)劃 ？ 庫房確認(rèn) 批準(zhǔn)購買 財(cái)務(wù)核算 考核與 獎(jiǎng)罰 以買設(shè)備備件為例 : 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 預(yù)算與執(zhí)行制度 預(yù)算與執(zhí)行制度 ：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營班子及企業(yè)市場銷售部門，對(duì) 一定時(shí)期 內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)品 銷售的預(yù)測 （或者是已收到訂單），由各部門管理者提出自己 部門的支出 。再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營班子 審核后 ，確定支出項(xiàng)目及各項(xiàng)目的費(fèi)用。隨后，在財(cái)務(wù)經(jīng)理及執(zhí)行制度的監(jiān)管下各部門管理者在 各項(xiàng)目范圍內(nèi)使用 。 不論大小部門都要參與編制自己部門的預(yù)算 部門一把手親手把關(guān) 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 預(yù)算與執(zhí)行制度的目的 為有效實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃，必須編制預(yù)算 判斷業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào)和溝通 協(xié)調(diào)所有部門各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到公司目標(biāo)。 溝通讓所有部門理解并接受執(zhí)行公司目標(biāo)。 獲得中高層支持與幫助 華安盛道版權(quán)所有 華安盛道管理咨詢公司 預(yù)算的時(shí)間跨度 ? 一年的