天歌公司成本管理流程—某咨詢公司-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 及其核算方法建議u綜合上述對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品盈利能力差異來(lái)源的分析，建議產(chǎn)品成本核算中的主要內(nèi)容包括材料、人工、制造費(fèi)用等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本、采購(gòu)的成本、以及渠道和客戶成本。符合法定報(bào)告的要求 使管理層直觀地了解產(chǎn)能利用率對(duì)最終利潤(rùn)地直接影響，特別是在生產(chǎn)不穩(wěn)定期間顯得尤為重要。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)此總負(fù)責(zé)，并定期獲取協(xié)調(diào)員情況報(bào)告。 五月 21五月 2102:29:4602:29:46May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2102:29:4702:29May2113May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/13 2:29:4702:29:4713 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 2:29:4702:29:4713 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人?？偨Y(jié) ：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法人力資源部物控管理部物控管理部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部營(yíng)銷部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部行政部質(zhì)量管理部責(zé)任中心 下屬成本中心成型車間印刷車間包裝車間設(shè)備維護(hù)動(dòng)力車間通用成本中心（市場(chǎng)）項(xiàng)目客戶客戶渠道客戶客戶渠道成本歸集范圍本成本中心產(chǎn)品系列本成本中心成本分?jǐn)倢?duì)象本成本中心項(xiàng)目客戶本成本中心產(chǎn)品本成本中心部門部門部門客戶 渠道核算內(nèi)容材料直接生產(chǎn)成本制造費(fèi)用期間費(fèi)用?? ? ??? ? ?? ? ?? ??????????材料差異采購(gòu)價(jià)格差異 (PPV) = (Pa Pb) x Ua材料耗用差異 (MV) = (Ua Ub) x Pb單位材料成本差異 (UCV) = PaUa – PbUbPPV + MV總材料成本差異 (TCV) = UCV x Va產(chǎn)量差異 (VV) = (Va Vb) x PbUb材料成本差異總額 = VV + TCV 生產(chǎn)成本差異分?jǐn)偮什町? (RV) = (Ra Rb) x Aa效率差異 (EV) = (Aa Ab) x Rb制造費(fèi)用分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)用差異 (OV) = (ORa ORb) x Aa產(chǎn)能利用差異 (不計(jì)入單位產(chǎn)品成本 )= (Aa Ab) x Orb注釋：P: 價(jià)格 (CIF)U: 用量 (單位產(chǎn)成品的原材料用量 )V: 銷量 (產(chǎn)成品銷量 )R: 分?jǐn)偮? （每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩〢: 作業(yè) （成本驅(qū)動(dòng)因素）OR: 費(fèi)用分?jǐn)偮? （每項(xiàng)作業(yè)的分?jǐn)偮剩゛:實(shí)際b:預(yù)算總結(jié)：成本差異的分解方法總結(jié)：成本差異及其責(zé)任分析材料差異采購(gòu)價(jià)格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV)總材料成本差異 (TCV)產(chǎn)量差異 (VV)材料成本差異總額生產(chǎn)成本差異分?jǐn)偮什町? (RV)效率差異 (EV)制造費(fèi)用分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)用差異 (OV)產(chǎn)能利用差異 (不計(jì)入單位產(chǎn)品成本 )渠道和客戶銷售費(fèi)用差異市場(chǎng)費(fèi)用差異一般銷售費(fèi)用差異采購(gòu)部門差異輔助管理部門的管理費(fèi)用差異財(cái)務(wù)費(fèi)用差異相關(guān)責(zé)任中心物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部營(yíng)銷部營(yíng)銷部營(yíng)銷部物控部各輔助管理部門財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容實(shí)際原材料采購(gòu)成本（包含運(yùn)費(fèi)）與目標(biāo)成本的差異；材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品；實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購(gòu)訂單的影響；各項(xiàng)生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異；生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異；固定制造費(fèi)用的總額差異；由于對(duì)生產(chǎn)能力未充分利用或過(guò)度利用對(duì)成本的影響；渠道和客戶銷售費(fèi)用的預(yù)算完成情況；市場(chǎng)拓展的費(fèi)用的預(yù)算完成情況；部門管理費(fèi)用的預(yù)算完成情況；資金成本的預(yù)算完成情況歸集
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