【正文】 五月 2102:29:4702:29May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。設(shè)備利用率及折舊建議由于公司的產(chǎn)能在公司營運的前期可能有較大的波動，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分攤固定制造費用。分攤的比例可以是提供維修服務(wù)的次數(shù)或人工數(shù)，工場面積等。該方法有時也指現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的成本降低目標?？己嗽u估流程?制定 IT技術(shù)解決方案228。銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃228。主要策略建議?主要 OEM的采購策略成本管理的理論探討1成本管理是一個組織用來 計劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程成本管理的定義成本管理 業(yè)務(wù)流程重整 高效的客戶反應(yīng) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績效管理 整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOS T O成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個層面：戰(zhàn)略性 策略性 經(jīng)營性我們在市場 /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題我們在市場 /產(chǎn)品 /增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？l 我們專注的市場和產(chǎn)品應(yīng)是什么？l 我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？l 我們?nèi)绾芜\用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？l 我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈偁幜Φ膬r格？l 我們和競爭者比較處于何種地位？l 我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品 /市場組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？l 我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ l 自行生產(chǎn)還是向外采購？l 我們產(chǎn)品和服務(wù)的價格合理嗎？l 我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？l 我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？l 我如何控制成本？l 我如何衡量我們工作的效率？l 我怎樣改進流程？l 我如何決定預(yù)算？l 我如何認定預(yù)算超支的責任？l 我要采用什么成本基準來衡量目標？l 我們的績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？l 我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？l 什么經(jīng)營性信息是對我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題變動長期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變動性對決策的影響決策的頻率對業(yè)績的影響專注性準確性所需的成本戰(zhàn)略性 策略性 經(jīng)營性不同層面的成本管理的特性歸納典型的成本管理方法戰(zhàn)略性 基于作業(yè) 的預(yù)算持續(xù)改進業(yè)績評估產(chǎn)品周期成本價值鏈分析 成本對象盈虧平衡點分析策略性經(jīng)營性成本動因分析復(fù)雜性常用的成本管理框架目標成本l 價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營活動的方法。從各生產(chǎn)過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費用，應(yīng)刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。固定制造費用隨著產(chǎn)量的變化而波動，產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。 02:29:4602:29:4602:29Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2:29:47 上午 2:29 上午 02:29:47五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 21五月 2102:29:4702:29:47May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:29:47 上午 2:29 上午 02:29:47五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。自用材料委托材料國外國外 OEM客戶客戶銷售合同由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過程中混用。成本對象的范圍及其核算方法建議u對產(chǎn)品 /客戶 /渠道進行核算成本。該方法可以變化運用于各種層面的成本管理中。實施計劃項目工作回顧 ?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?主要管理流程設(shè)計?確定 IT技術(shù)解決方案目的提供結(jié)果? 制定公司人力資源管理策略?制定公司人力資源管理228。主要考