【正文】 他參與的主要項目有： 中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整， 世界銀行援助沈陽市政府“沈陽裝備制造業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略及國企改革”項目，華凌空調(diào)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與實施，三九醫(yī)藥連鎖組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等?？墒炀殤?yīng)用各種軟件系統(tǒng)分析及設(shè)計技術(shù)，具軟件系統(tǒng)開發(fā)、 應(yīng) 用集成 項 目的管理能力 。完平從事的其他項目包括行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、政府政策研究及制定、市場進(jìn)入戰(zhàn)略研究、競爭對手調(diào)查、分銷網(wǎng)絡(luò)鑒定、合資企業(yè)內(nèi)部營運評估、戰(zhàn)略化聯(lián)盟等等，項目涉及的行業(yè)涵蓋大陸和香港政府、醫(yī)療保健行業(yè)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、機械、汽車、移動通訊等等。 214。 214。 項目類型 客戶例舉 ATT IBM 康柏計算機 菲利普集團(tuán) ERP系統(tǒng) 企業(yè)業(yè)務(wù)重組 214。四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司 CDR/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢 2023年 6月 19，成都 項目建議書 頁數(shù) 1. 我們天歌集團(tuán) 需求的理解 3 2. 項目內(nèi)容、 實施方法和預(yù)期成果 7 3. 項目組織、進(jìn)度和咨詢費用預(yù)算 25 4. 為什么應(yīng)選擇普華永道公司 32 附錄 咨詢小組主要人員簡歷 38 內(nèi)容 1 我們 對天歌集團(tuán)需求的理解 公司戰(zhàn)略 過渡性計劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 發(fā)展戰(zhàn)略 IT系統(tǒng)范圍 業(yè)務(wù)計劃 流程管理 激勵機制 績效評估 組織結(jié)構(gòu) 天歌科技 CDR/RW的目標(biāo)是創(chuàng)建 一個全新一流的 IT企業(yè) CDR/RW公司 項目的主要出發(fā)點 為了盡快建立世界一流的 CDR/RW生產(chǎn)企業(yè)，即將成立的新公司管理層必須在項目建設(shè)的初期完成以下管理準(zhǔn)備任務(wù)： ?管理層人員必須對 CDR/RW國內(nèi)外市場有充分的理解 (總體市場規(guī)模，成功要素 /主要風(fēng)險，主要客戶需求和競爭對手等 )； ?管理層必須對新公司短期和中期的業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的規(guī)劃，并形成統(tǒng)一的認(rèn)識；將公司發(fā)展目標(biāo)落實到具體的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人； ?盡快建立規(guī)范化的企業(yè)組織管理架構(gòu)和運作體系，確保公司以最快的速度達(dá)到批量化生產(chǎn)和運作； ?制定切實可行的營銷策略，積極參與國際國內(nèi)市場競爭； ?建立基于管理信息技術(shù) (ERP)支持下的先進(jìn)基礎(chǔ)管理平臺。 214。 214。 214。 ? Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺北 )有限公司的高級顧問，具有 7年以上的跨國公司 經(jīng)營 管理及 管理 咨詢的經(jīng)驗和豐富的電子和 IT產(chǎn)業(yè)知識。 ? 趙雋艷 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的高級顧問，具有 5年管理咨詢經(jīng)驗。 ? 饒曉謙 先生 是普華永道咨詢 (北京 )有限公司的高級顧問， 畢業(yè)于清華大學(xué)。他專注于公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與實施，發(fā)展戰(zhàn)略制定，人力資源管理等諸多領(lǐng)域；在零售、機械制造、汽車、貿(mào)易、家電等行業(yè) 電訊行業(yè)具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗。沈敏具有大型企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃及跨企業(yè)信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗和能力，有豐富的跨國企業(yè)信息系統(tǒng)管理實踐。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 214。 214。 214。 項目總體目標(biāo) 市場競爭分析和 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 總體市場規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢 ? 主要競爭對手分析 ? 主要 OEM客戶采購策略 ? 國際合作策略 ? 營銷策略 組織結(jié)構(gòu)和管理體系 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 主要管理流程設(shè)計 ? ERP技術(shù)解決方案建議 ? 管理團(tuán)隊建設(shè) ? 人力資源管理策略 企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)的實施支持 ? 制定詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ? 根據(jù)需要實施相應(yīng)的管理模塊 ? 程序的客戶化 ? 人員培訓(xùn)和運行支持 發(fā)展策略和營銷策略 組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計 工作業(yè)務(wù)流程和 技術(shù)方案實施 CDR/RW業(yè)務(wù)的國際合作策略和營銷策略 天歌 CDR/RW業(yè)務(wù)公司的組織管理體系 待前兩個目標(biāo)實現(xiàn)后再實施，不屬于本項目建議書范圍之內(nèi) 根據(jù)我們對天歌科技需求的初步理解，該管理咨詢項目主要有以下三個主要目標(biāo) 完善的基礎(chǔ)管理平臺 2 項目內(nèi)容、 實施方法和預(yù)期成果 由于該項目時間要求緊迫，我們雙方一致認(rèn)為整個項目主要側(cè)重于以下三個部分 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?主要管理流程設(shè)計 ?確定 ERP技術(shù)解決方案 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?主要部門職責(zé)描述 ?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求 ?主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃 ?銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃 ?預(yù)算管理 ?財務(wù)和成本管理 ?考核評估流程 ?制定 ERP技術(shù)解決方案 ?總體 IT策略 ?硬件 /軟件要求 ?實施計劃 目的 提供結(jié)果 ?支持管理團(tuán)隊建設(shè) ?制定公司人力資源管理策略 ?支持管理團(tuán)隊的建設(shè) ?管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建議 ?參與核心管理人員的招聘 ?制定公司人力資源管理 ?人力資源規(guī)劃及政策 ?工資體系策略建議 ?考核激勵機制 策略咨詢 1 組織和管理咨詢 2 人力資源咨詢 3 ?總體市場發(fā)展及特點評估 ?分析主要競爭對手 ?主要 OEM的采購策略 ?制定國際合作策略 ?制定短期的營銷策略 ?總體市場發(fā)展趨勢評估 ?競爭對手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購策略 ?制定可能的國際合作策略 ?確定合作領(lǐng)域 ?主要可能的合作伙伴 ?主要策略建議 ?制定短期的營銷策略 ?目標(biāo)市場 /目標(biāo)客戶 ?營銷目標(biāo) ?營銷策略 咨詢項目范圍和內(nèi)容 主要任務(wù) 核心問題 1 策略咨詢 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 公司治理結(jié)構(gòu) /組織模式 ? 主要職責(zé)描述 ? 關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求、主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程框架 ?制定 ERP解決方案 ?支持管理團(tuán)隊建設(shè) ? 管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建議 ? 參與核心管理人員招聘 ?制定公司人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃及策略 ? 考核激勵機制 主要競爭對手和 OEM客戶 分析 Step 1B 項目啟動 Step 0 項目組成員構(gòu)成 他們的具體角色 他們應(yīng)提交的報告 具體的時間安排 ? 主要競爭對手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購策略 ?可能的國際合作策略建議 ?制定短期的營銷策略 ? 目標(biāo)市場 /客戶 ? 營銷目標(biāo)、策略， 等等 2. 組織管理咨詢 3. 人力資源咨詢 4. 工作流程和 ERP實施咨詢 制定營銷策略 Step 1C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計