【正文】 02:58:4602:58:4602:583/23/2023 2:58:46 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 02:58:4602:58:4602:58Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。有近十年領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過眾多咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。25天項(xiàng)目期后輔助實(shí)施 北大縱橫協(xié)助灤河集團(tuán)使咨詢方案能夠得到順利的貫徹執(zhí)行集中輔導(dǎo) 5天，半年內(nèi)跟蹤服務(wù) 94河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢目 錄?北大縱橫簡介?關(guān)鍵問題?解決方案?附 股權(quán)74河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢決定員工的薪酬水平時(shí)要考慮八個(gè)方面的因素員工績效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬人力資源市場薪酬水平環(huán)境因素個(gè)體因素75河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢培訓(xùn)需求評(píng)估目標(biāo)確立 培訓(xùn)內(nèi)容與方法設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)制定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)監(jiān)控培訓(xùn)評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)反饋需求分析階段 計(jì)劃與實(shí)施階段 評(píng)估階段建立系統(tǒng)型人員培訓(xùn)的模式76河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢目 錄?北大縱橫簡介?關(guān)鍵問題?解決方案?附 能否創(chuàng)造性地解決工作中的問題167。從管理工作的結(jié)果角度評(píng)價(jià)167。xxx新的市場逐漸發(fā)展成熟?河北灤河集團(tuán)建筑業(yè)相關(guān)？其他行業(yè)？33河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢層面 1?電冰箱主業(yè)工作分析是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作?以崗位評(píng)價(jià)為依據(jù)，建立起一種公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)?崗位評(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬體系重要因素之一27河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第四：沒有完善的績效考核系統(tǒng)，無法保證優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出和消除人浮于事現(xiàn)象?檢查員工有效性標(biāo)準(zhǔn)：保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致?人事決策：為員工加薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)?員工職業(yè)發(fā)展：使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，明確今后的努力方向?培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)：有利于針對(duì)員工的不足開展針對(duì)性培訓(xùn)?組織診斷：發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題考核目的28河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第五：沒有對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指引與有針對(duì)性的培訓(xùn)并尋求企業(yè)與員工的共同發(fā)展員工感受到河北灤河集團(tuán)對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時(shí)明確指出員工在河北灤河集團(tuán)未來的發(fā)展方向 結(jié)合工作本身與員工的績效表現(xiàn)提供針對(duì)性的培訓(xùn) 上級(jí)與人員充分溝通，對(duì)員工發(fā)展進(jìn)行支持和引導(dǎo) 幫助員工很好的分析自身，考核績效成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 適當(dāng)?shù)募?lì)以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取培訓(xùn)聘用使用考核激勵(lì)個(gè)人發(fā)展設(shè)想員工所感知的公司發(fā)展BB BBAA AACCC員工的幾種心態(tài)A 有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo) ,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心 ,提高自身素質(zhì) ,等待機(jī)會(huì)。 環(huán)境216。件?研究步驟19河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢河北灤河集團(tuán)經(jīng)過 12年的發(fā)展，從一個(gè)民營小作坊發(fā)展成為河北省的民營企業(yè)的旗艦，而未來的發(fā)展應(yīng)以明晰的戰(zhàn)略來指引?公司業(yè)績19981990從經(jīng)營小粉磨站開始，經(jīng)過適銷對(duì)路的小水泥進(jìn)行原始積累2023管理者期望19961992通過市場運(yùn)作、信貸、財(cái)務(wù)支持上游供應(yīng)鏈，經(jīng)營小礦山、小水泥擴(kuò)大了公司的業(yè)績把握國家政策，通過資產(chǎn)運(yùn)作（收購、租賃、參股）進(jìn)入鋼鐵、水泥、塑鋼領(lǐng)域完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型20231994?應(yīng)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略（比如：在建筑行業(yè)進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展）?通過戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)20河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢?yōu)春蛹瘓F(tuán)在戰(zhàn)略方面的主要問題：分公司的使命 Mission灤河集團(tuán)為什么存在愿景 Vision灤河集團(tuán)應(yīng)成為一個(gè)什么樣的企業(yè)核心價(jià)值觀什么對(duì)我們最重要基本經(jīng)營政策基本組織政策基本人力資源政策基本控制政策河北灤河集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作要求、規(guī)范等?集團(tuán)的使命、愿景不夠清晰?發(fā)展戰(zhàn)略的定位、共同價(jià)值觀缺乏有效的信息反饋和支撐?高層、中層和基層對(duì)于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向認(rèn)知上有差距，缺乏對(duì)灤河集團(tuán)面臨的潛在危機(jī)的深入思考?企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系?公司尚未構(gòu)筑共同價(jià)值觀?人力資源管理尚處于初級(jí)階段21河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢首先，需要綜合考慮利益相關(guān)者的期望，明確企業(yè)的發(fā)展使命與遠(yuǎn)景企業(yè)與內(nèi)外部利益相關(guān)者 消費(fèi)者 管理層 政府 合作伙伴發(fā)展戰(zhàn)略使命愿景 員工?河北灤河集團(tuán)的事業(yè)能夠與個(gè)人的職業(yè)愿望相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)?利用優(yōu)勢帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?良好的信譽(yù)保證?雙方共贏?河北灤河集團(tuán)能夠提供更好的發(fā)展空間與福利待遇 ?品質(zhì)與信心的保證22河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢并考慮現(xiàn)有的資源和能力是否可以延伸到其他相關(guān)領(lǐng)域生產(chǎn)能力延伸：主攻的行業(yè)？技術(shù)延伸：利用企業(yè)管理和人才優(yōu)勢進(jìn)入其他領(lǐng)域？目前的河北灤河集團(tuán)不僅僅介入鋼鐵、水泥等領(lǐng)域，還進(jìn)入了塑鋼建材、高速公路護(hù)欄等行業(yè)。 目標(biāo)216。但機(jī)會(huì)未必是公司的機(jī)會(huì)B 有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展C 無個(gè)人的發(fā)展想法 , 在公司混下去 29河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢目 錄?北大縱橫簡介?關(guān)鍵問題?解決方案?附 — 強(qiáng)大的品牌，市場占有率第一具備進(jìn)入新的市場，把握市場機(jī)遇的能力?件?研究步驟?發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?組織管理設(shè)計(jì)?人力資源管理設(shè)計(jì)56河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢根據(jù)我們所列的河北灤河集團(tuán)人力資源管理的問題，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的目標(biāo)為：? 運(yùn)用組織行為學(xué)和現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，對(duì)河北灤河集團(tuán)的人力資源及管理現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)；? 進(jìn)行崗位描述，制作職位說明書，并生成職級(jí)圖 從對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果角度評(píng)價(jià)舉例 67河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢能力考核知識(shí)學(xué)習(xí)力理解判斷力詹正茂 ，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，高級(jí)咨詢顧問，北京大學(xué)管理學(xué)博士，有 3年的項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。 三月 21三月 2102:58:4602:58:46March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2102:58:4602:58Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2102:58:4602:58Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。北大縱橫常務(wù)顧問委員會(huì)97河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢王璞 ，北大縱橫管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長，同時(shí)兼任多家企業(yè)的外部董事。25天第四階段人力資源體系設(shè)計(jì)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)人力資源管理職能設(shè)計(jì)員工考核體系設(shè)計(jì)薪酬福利設(shè)計(jì)員工能力開發(fā)及職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 《 人力資源管理規(guī)劃方案 》 《 培訓(xùn)管理辦法 》 《 招聘管理辦法 》 《 績效考核管理辦法 》 《 激勵(lì)與薪酬管理辦法 》 《 員工職業(yè)生涯管理辦法 》5人 。能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)167。是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法167。從本職任務(wù)完成結(jié)果角度評(píng)價(jià)167。是否能保持與同事良好的合作關(guān)系責(zé)任性xxxxxxxxxxxx關(guān)鍵里程碑必須明確每一項(xiàng)經(jīng)營舉措的責(zé)任人及完成時(shí)間，并設(shè)立關(guān)鍵里程碑具體的實(shí)施計(jì)劃46河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢目 錄?北大縱橫簡介?關(guān)鍵問題?解決方案?附 現(xiàn)有市場的業(yè)務(wù)潛力有限?這一層面的業(yè)務(wù)并非只是停留在想法上，而是真正的行動(dòng)和投資。?為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù)。 宗旨216。件?研究步驟3河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢深圳北京長沙太原西安北大縱橫管理咨詢公司是國內(nèi)成立時(shí)間最長，最具規(guī)模的管理咨詢公司u北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)u成立于 1996年，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司u第一家榮獲北京市 “ 高新技術(shù)企業(yè) ” 認(rèn)定證書的咨詢公司u2023年中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿?“ 十佳 ” 中小高新技術(shù)企業(yè)最佳管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)u被中國企業(yè)家雜志社評(píng)選為 2023年最具成長性的中小企業(yè)u有深圳、太原、長沙和西安分部u110多名專業(yè)管理咨詢顧問u年?duì)I業(yè)額達(dá)到數(shù)千萬元 4河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢并為上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)行 業(yè) 項(xiàng) 目 類 型5河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢我們在多個(gè)領(lǐng)域與國內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作近期一些主要客戶名單?韓國三星（中國）?超聲電子?浙江華立集團(tuán)?北方車輛集團(tuán)公司?煙臺(tái)萬華?鞍山新軋?湖北江鉆股份?新太科技?山東魯能集團(tuán)?珠海國有資產(chǎn)管理局?安陽超越集團(tuán)?航空一集團(tuán)?秦皇島港務(wù)局?大慶石油管理局?洛陽銅業(yè)集團(tuán)?北京住總房地產(chǎn)?銀廣廈?中國工商銀行?申威藥業(yè)?中國銀行佛山分行?山西信托?航空航天材料研究院?北京住總建筑設(shè)計(jì)院?北京東環(huán)置業(yè)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域?公司發(fā)展戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略?企業(yè)文化設(shè)計(jì)?母子公司管理?人力資源管理?企業(yè)信息化?營銷戰(zhàn)略 /品牌戰(zhàn)略?企業(yè)購并與重組?渠道效率改進(jìn)?技術(shù)創(chuàng)新體系?行業(yè)分析?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 6河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢我們的經(jīng)營理念是：為中國企業(yè)的成長與變革提供實(shí)效性的解決方案，成為中國最受尊敬的大型咨詢企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)變化尊重現(xiàn)實(shí)顧客導(dǎo)向一切咨詢建議都服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化一切咨詢建議都應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)一切咨詢建議都應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造最高價(jià)值7河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢北大縱橫的工作原則法人意識(shí)? 保持中立性與客觀性，不會(huì)因?yàn)橥獠炕蛘吣硞€(gè)利益團(tuán)體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn)注重實(shí)效?項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問題并為客戶設(shè)計(jì)量身定做的解決方案?對(duì)中國國情、文化、企業(yè)的了解使項(xiàng)目組可以將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的具體實(shí)際緊密結(jié)合共同參與?客戶與北大縱橫共同成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)與項(xiàng)目小組?項(xiàng)目合作雙方定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性?與客戶建立良好的工作關(guān)系質(zhì)量保證?北大縱橫的三級(jí)質(zhì)量控制體系能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的需求?目前，北大縱橫的客戶滿意度達(dá)到 90%以上上述原則保證了北大縱橫以專業(yè)咨詢能力，設(shè)計(jì)貼近客戶實(shí)際的解決方案，以專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和專業(yè)精神，贏得客戶信賴 8河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢作為北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，北大的學(xué)府背景為我們的咨詢顧問服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持主要是以厲以寧、張維迎、曹鳳岐、梁鈞平為主的一批著名學(xué)者和政府官員，他們是管理領(lǐng)域和行業(yè)方面的權(quán)威人士，更是公司咨詢實(shí)力的代言人，對(duì)公司咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀把握專家顧問團(tuán)：教育部委托北京大學(xué)光華管理學(xué)院編寫中國企業(yè)管理案例庫。灤河集團(tuán)的相關(guān)多元化發(fā)展的目標(biāo)就是借助核心業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)其他領(lǐng)域的突破！河北灤河集團(tuán)23河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢河北灤河集團(tuán)組織管理方面的主要問題：?決策缺乏民主程序?經(jīng)理層普遍存在雇傭觀念，缺乏主動(dòng)性?企業(yè)化運(yùn)作程度偏低?組織成熟度不高