【正文】 三月 212:58 上午 三月 2102:58March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:58:4602:58:4602:58Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 2:58:46 上午 2:58 上午 02:58:46三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2102:58:4602:58:46March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 23 三月 20232:58:46 上午 02:58:46三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:58:4602:58:4602:583/23/2023 2:58:46 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。何操， 咨詢(xún)師，清華大學(xué)畢業(yè)，曾任某大型網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目經(jīng)理。陳江 ，高級(jí)咨詢(xún)師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士，曾任職國(guó)家某部委人事司，有 3年管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理流程再造方面有著深厚的理論造詣和豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。張國(guó)有教授 ：博士生導(dǎo)師，北大縱橫顧問(wèn)委員會(huì)委員，北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理研究所所長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副理事長(zhǎng)， 中 國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)。張維迎教授 ：北大縱橫專(zhuān)家委員會(huì)委員，博士生導(dǎo)師，牛津大學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)，北京大學(xué)工商管理研究所所長(zhǎng)，同時(shí)兼任牛津大學(xué)現(xiàn)代中國(guó)研究中心研究員。40天第三階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 《 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 》 《 集團(tuán)管理崗位及子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位工作說(shuō)明書(shū) 》5人 公司章程實(shí)施細(xì)則（員工持股會(huì)、股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司經(jīng)理層的詳細(xì)的職權(quán)分配級(jí)管理流程）v 部門(mén)設(shè)置(1) 部門(mén)職能與權(quán)限劃分(2) 部門(mén)的關(guān)鍵崗位設(shè)置(3)。如果機(jī)會(huì)不均等，單純收入與貢獻(xiàn)比相等并不能代表公平競(jìng)爭(zhēng)性 ?根據(jù)人才的供求關(guān)系確定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。能否經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通；167。 能否對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速把握其實(shí)質(zhì)，隨機(jī)應(yīng)變，作出正確的判斷與決定，進(jìn)而適宜地予以處理167。開(kāi)拓創(chuàng)新力協(xié)調(diào)交涉力指導(dǎo)統(tǒng)帥力溝通協(xié)調(diào)服務(wù)溝通監(jiān)督指導(dǎo)167。是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效周邊績(jī)效167。是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果業(yè)績(jī)考核167。對(duì)工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解167。是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作167。在全公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一高效、適合灤河集團(tuán)實(shí)際、具有自我優(yōu)化功能的人力資源管理體系，其基本目的是： 建立一支高素質(zhì)、高境界和高凝聚力的隊(duì)伍；建立一支高素質(zhì)、高境界和高凝聚力的隊(duì)伍；創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的制度；為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障；營(yíng)造良好的組織氛圍和企業(yè)文化 具體目標(biāo)包括：57河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)我們的方案是建立河北灤河集團(tuán)規(guī)范的、系統(tǒng)的組織與人力資源管理平臺(tái)，并為順利實(shí)施人力資源信息化管理打好基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)三連商社的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)吸引優(yōu)秀人才用好優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才人員招聘人力資源部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作 ,保證招聘和挖掘到滿(mǎn)足公司發(fā)展的優(yōu)秀人才人員配置建立公平、公正、公開(kāi)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、降級(jí)別時(shí)以考核為主要因素，實(shí)行 “ 競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)與淘汰 ”人員培訓(xùn)與發(fā)展各級(jí)管理者有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力，制定發(fā)展計(jì)劃。；? 設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 xxx戰(zhàn)略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策45河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)主要經(jīng)營(yíng)舉措 時(shí)間安排 負(fù)責(zé)人9月 10月 11月 Xxx分析具有潛力的新市場(chǎng)?建立業(yè)務(wù)?通過(guò)建立聯(lián)盟開(kāi)拓新業(yè)務(wù)?現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、利潤(rùn)逐漸降低?— 利潤(rùn)良好，盡管利潤(rùn)率近年有所下滑層面 2?更全面的家電產(chǎn)品，如從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)有部分成功并能夠帶來(lái)巨大的利 潤(rùn)。這一層面業(yè)務(wù)在管理上面臨的挑戰(zhàn)是如何穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)地位，釋放在核心業(yè)務(wù)中存在的潛能。?為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)。組織和工作設(shè)計(jì)216。內(nèi)部供給分析216。 戰(zhàn)略216。勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）216。招聘216。項(xiàng)目計(jì)劃與安排216。灤河集團(tuán)的相關(guān)多元化發(fā)展的目標(biāo)就是借助核心業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)其他領(lǐng)域的突破！河北灤河集團(tuán)23河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)河北灤河集團(tuán)組織管理方面的主要問(wèn)題：?決策缺乏民主程序?經(jīng)理層普遍存在雇傭觀(guān)念，缺乏主動(dòng)性?企業(yè)化運(yùn)作程度偏低?組織成熟度不高?運(yùn)營(yíng)模式過(guò)于強(qiáng)調(diào)職能管理而缺乏內(nèi)部職能部門(mén)以及與集團(tuán)公司間的高校協(xié)調(diào)和配合，造成大量的低質(zhì)量管理成本損耗?內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)鍵決定因素（核心流程）出現(xiàn)部分部增值的態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致利潤(rùn)上升的管理支撐力不夠?由于整個(gè)公司已顧客為導(dǎo)向的市場(chǎng)價(jià)值觀(guān)貫徹的企業(yè)深度和寬度尚不到位，客觀(guān)上造成企業(yè)綜合能力和員工愿力重合度不大?內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制存在較大的改善空間24河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)?cè)谌肆Y源管理方面存在的主要問(wèn)題，首先，灤河集團(tuán)缺乏根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)進(jìn)行的人力資源系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源計(jì)劃過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）216。件?研究步驟3河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)深圳北京長(zhǎng)沙太原西安北大縱橫管理咨詢(xún)公司是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng)，最具規(guī)模的管理咨詢(xún)公司u北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)u成立于 1996年，國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢(xún)公司u第一家榮獲北京市 “ 高新技術(shù)企業(yè) ” 認(rèn)定證書(shū)的咨詢(xún)公司u2023年中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿?“ 十佳 ” 中小高新技術(shù)企業(yè)最佳管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)u被中國(guó)企業(yè)家雜志社評(píng)選為 2023年最具成長(zhǎng)性的中小企業(yè)u有深圳、太原、長(zhǎng)沙和西安分部u110多名專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)u年?duì)I業(yè)額達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元 4河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)并為上百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)行 業(yè) 項(xiàng) 目 類(lèi) 型5河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)我們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作近期一些主要客戶(hù)名單?韓國(guó)三星（中國(guó)）?超聲電子?浙江華立集團(tuán)?北方車(chē)輛集團(tuán)公司?煙臺(tái)萬(wàn)華?鞍山新軋?湖北江鉆股份?新太科技?山東魯能集團(tuán)?珠海國(guó)有資產(chǎn)管理局?安陽(yáng)超越集團(tuán)?航空一集團(tuán)?秦皇島港務(wù)局?大慶石油管理局?洛陽(yáng)銅業(yè)集團(tuán)?北京住總房地產(chǎn)?銀廣廈?中國(guó)工商銀行?申威藥業(yè)?中國(guó)銀行佛山分行?山西信托?航空航天材料研究院?北京住總建筑設(shè)計(jì)院?北京東環(huán)置業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?公司發(fā)展戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?國(guó)際化戰(zhàn)略?企業(yè)文化設(shè)計(jì)?母子公司管理?人力資源管理?企業(yè)信息化?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 /品牌戰(zhàn)略?企業(yè)購(gòu)并與重組?渠道效率改進(jìn)?技術(shù)創(chuàng)新體系?行業(yè)分析?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 6河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)我們的經(jīng)營(yíng)理念是：為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案，成為中國(guó)最受尊敬的大型咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)變化尊重現(xiàn)實(shí)顧客導(dǎo)向一切咨詢(xún)建議都服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一切咨詢(xún)建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化一切咨詢(xún)建議都應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)一切咨詢(xún)建議都應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造最高價(jià)值7河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)北大縱橫的工作原則法人意識(shí)? 保持中立性與客觀(guān)性，不會(huì)因?yàn)橥獠炕蛘吣硞€(gè)利益團(tuán)體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn)注重實(shí)效?項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)深入了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問(wèn)題并為客戶(hù)設(shè)計(jì)量身定做的解決方案?對(duì)中國(guó)國(guó)情、文化、企業(yè)的了解使項(xiàng)目組可以將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際緊密結(jié)合共同參與?客戶(hù)與北大縱橫共同成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)與項(xiàng)目小組?項(xiàng)目合作雙方定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性?與客戶(hù)建立良好的工作關(guān)系質(zhì)量保證?北大縱橫的三級(jí)質(zhì)量控制體系能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶(hù)的需求?目前，北大縱橫的客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到 90%以上上述原則保證了北大縱橫以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能力，設(shè)計(jì)貼近客戶(hù)實(shí)際的解決方案，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)精神，贏得客戶(hù)信賴(lài) 8河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)作為北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，北大的學(xué)府背景為我們的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持主要是以厲以寧、張維迎、曹鳳岐、梁鈞平為主的一批著名學(xué)者和政府官員，他們是管理領(lǐng)域和行業(yè)方面的權(quán)威人士，更是公司咨詢(xún)實(shí)力的代言人，對(duì)公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀(guān)把握專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)：教育部委托北京大學(xué)光華管理學(xué)院編寫(xiě)中國(guó)企業(yè)管理案例庫(kù)。未對(duì)企業(yè)展開(kāi)詳細(xì)調(diào)研，所有建議均非最終咨詢(xún)建議；q 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢(xún)項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀；q 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露；q 我們真誠(chéng)期望有機(jī)會(huì)與河北灤河集團(tuán)進(jìn)行合作，以便建立長(zhǎng)期關(guān)系，共同發(fā)展！2河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)目 錄?北大縱橫簡(jiǎn)介?關(guān)鍵問(wèn)題?解決方案?附 其中具體的工作由北大縱橫管理咨詢(xún)公司協(xié)助完成案例庫(kù)：9河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)北大縱橫目前形成了集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)北大縱橫聯(lián)合咨詢(xún)集團(tuán)北大商學(xué)網(wǎng)北大財(cái)富網(wǎng)北大縱橫管理咨詢(xún)公司北大保得利投資顧問(wèn)公司深圳縱橫財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司基于互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)化的工商管理平臺(tái)；培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)管理技能的高級(jí)經(jīng)理人，為管理咨詢(xún)公司的客戶(hù)提供培訓(xùn)資源協(xié)助管理咨詢(xún)公司的客戶(hù)從事兼并與收購(gòu)業(yè)務(wù)，曾幫助客戶(hù)收購(gòu)PHILIP手機(jī)芯片研發(fā)部和某海南上市公司協(xié)助管理咨詢(xún)公司的客戶(hù)從事國(guó)際引資、海外投資及離案金融等業(yè)務(wù)10河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)高素質(zhì)的咨詢(xún)師隊(duì)伍是我們項(xiàng)目成功的重要保證咨詢(xún)師隊(duì)伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美 等一流商學(xué)院畢業(yè)的 MBA根據(jù)不同人員的思維結(jié)構(gòu)與特長(zhǎng)配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重不同思想觀(guān)念的碰撞與有機(jī)融合11河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目小組的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、勤奮和敬業(yè)的精神保證了我們?cè)诳蛻?hù)中良好的美譽(yù)度廣東超聲電子公司（ 000823）總經(jīng)理莫少山：“北大縱橫能夠?qū)Q策層零散的、不成熟的想法整合成清晰的公司戰(zhàn)略，解決了發(fā)展方向問(wèn)題。計(jì)劃方案所需的資源組織策略年度計(jì)劃（年度）216。對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制216。提升與調(diào)動(dòng)216。 宗旨216。分析問(wèn)題216。預(yù)測(cè)需求216?？晒┑暮退璧馁Y源216。?為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù)。?企業(yè)短期內(nèi)可能產(chǎn)生利潤(rùn)的生機(jī)勃勃的業(yè)務(wù)，這類(lèi)業(yè)務(wù)將在未來(lái)的三到五年的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為企業(yè)的第二支柱，會(huì)成為企業(yè)巨大利潤(rùn)的來(lái)源，但投資需求巨大。這一層面的業(yè)務(wù)并非只是停留在想法上，而是真正的行動(dòng)和投資?！?空調(diào)審視有吸引力的新產(chǎn)業(yè)?通過(guò)聯(lián)盟增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力（資金、技術(shù)、設(shè)備等）?現(xiàn)有市場(chǎng)的業(yè)務(wù)潛力有限?分析進(jìn)入該市場(chǎng)的必備條件及成功因素?xxxxxxxxxxxxxxx關(guān)鍵里程碑必須明確每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措的責(zé)任人及完成時(shí)間，并設(shè)立關(guān)鍵里程碑具體的實(shí)施計(jì)劃46河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)目 錄?北大縱橫簡(jiǎn)介?關(guān)鍵問(wèn)題?解決方案?附 件?研究步驟?發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?組織管理設(shè)計(jì)?人力資源管理設(shè)計(jì)47河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢(xún)河北灤河集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的選擇股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理人員獨(dú)立監(jiān)察人股東大會(huì)監(jiān)督會(huì)理事會(huì)