【正文】 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2102:58:4602:58Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/23 2:58:4602:58:4623 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02:58:4602:58:4602:58Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:58:46 上午 2:58 上午 02:58:46三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2102:58:4602:58:46March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。曾任麥肯錫管理咨詢（倫敦）公司咨詢顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設等方面有豐富經(jīng)驗。主持過十幾項咨詢項目，有深厚的咨詢經(jīng)驗。詹正茂 ，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，高級咨詢顧問，北京大學管理學博士，有 3年的項目經(jīng)理運作經(jīng)驗。梁鈞平教授 ：北大縱橫公司董事，博士生導師，中國 著名人力資源專家。北京大學光華管理學院院長，全國人大財經(jīng)委員會副主任，著名經(jīng)濟學家，對中國經(jīng)濟改革作出重要貢獻?！?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案 》5人 1企業(yè)戰(zhàn)略管理分析：任何管理活動都以企業(yè)戰(zhàn)略為中心進行的，因而對企業(yè)管理活動所進行的分析要從戰(zhàn)略管理分析開始 ,分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略實施與控制的基本流程（ 1）房地產(chǎn)行業(yè)分析：我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與前景，目前房地產(chǎn)行業(yè)的商機，各類競爭對手的現(xiàn)狀，主要進入壁壘，河北灤河集團可以利用的條件分析（ 2）鋼鐵、建材行業(yè)分析：我國及世界鋼鐵、建材行業(yè)現(xiàn)狀與前景，目前鋼鐵、建材企業(yè)的商機，各類競爭對手的現(xiàn)狀，主要進入壁壘，河北灤河集團可以利用的條件分析（ 3）其他可能進入的行業(yè)分析80河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第二階段：河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略設計v戰(zhàn)略審計：通過與公司戰(zhàn)略領導層、董事會成員、相關負責人員的訪談以及內(nèi)部研討，明確企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略v在綜合考慮各相關利益者的愿望前提下，提出河北灤河集團的遠景目標，建立河北灤河集團公司的使命、愿景v在企業(yè)資源與能力分析以及外部環(huán)境分析的基礎上，運用 SWOT模型與三層面模型等工具規(guī)劃河北灤河集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是要明確提出如何競爭、何時競爭與何處競爭的問題v提出河北灤河集團未來幾年的戰(zhàn)略目標體系v提出河北灤河集團需要發(fā)展的核心能力，并提出增強核心能力的建議v提出戰(zhàn)略實施的主要舉措，風險規(guī)避等措施v協(xié)助制定實現(xiàn)五年戰(zhàn)略目標的工作計劃安排，包括主要的工作任務、目標、責任人等協(xié)助制定五年財務規(guī)劃和人力資源規(guī)劃81河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第三階段 : 組織結構設計v 法人治理結構設計216?？己艘蛩囟x表（續(xù)） 舉例 68舉例 69河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢超級明星規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠的薪酬業(yè)績不佳者給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持表現(xiàn)尚可保留原位失敗者淘汰出局表現(xiàn)尚可考慮發(fā)展中堅力量進入下一個發(fā)展機會中堅力量計劃下一步的提拔，并提出特殊的發(fā)展指導能力潛力? 可簡單地描述為“有能力晉升”? 可明確地包括諸如領導能力、價值觀等特有品質(zhì)高中低高中低業(yè)績? 基于業(yè)績評估打分， A/B/C或五分制? 強調(diào)結果 /成就經(jīng)常使用硬性等分，以使每個分類都達到一定的百分比超級明星 1015%中堅力量 2530%表現(xiàn)尚可者 2540%業(yè)績不佳者 1525%失敗者 510%對于業(yè)績評估的結果，將建議采用下面的矩陣來決定不同考核結果人員未來的使用方向舉例 70河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢對于河北灤河集團的薪酬體系設計，我們將遵循以下的四個原則公平性?公平包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平?薪酬制度要有明確一致的原則作指導，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù)?管理者要創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來。能否與下屬保持良好的關系167。在交涉過程中能否求同存異，避免沖突，減少摩擦167。 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識167。從對相關部門服務的結果角度評價舉例 67河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢能力考核知識學習力理解判斷力是否主動承擔一些額外任務167。是否能遵守工作規(guī)、標準，以及其他規(guī)定167。167。；? 設計具有實效性的培訓體系。件?研究步驟?發(fā)展戰(zhàn)略設計?組織管理設計?人力資源管理設計56河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢根據(jù)我們所列的河北灤河集團人力資源管理的問題，我們認為本項目的目標為：? 運用組織行為學和現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，對河北灤河集團的人力資源及管理現(xiàn)狀進行客觀的分析和評價；? 進行崗位描述，制作職位說明書，并生成職級圖 其職能相當于方案一的公司經(jīng)理人員49河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢組織結構設計的基本目標基本目標任務目標 精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督相結合責權利相結合有效幅度集分權相結合穩(wěn)定適應相結合50河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢組織結構與設計步驟確定設計原則根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數(shù)職能分析和設計確定經(jīng)營、管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計設計結構框架設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖設計聯(lián)系方式進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式設計設計管理規(guī)范主要設計管理工作程序、管理工作標準和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范配備訓練人員根據(jù)結構設計，定質(zhì)、定量的配備各級各類管理人員反饋和修正將運行過程中的信息反饋回去，定期或者不定期的對上述設計進行必要的修正51河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢職能設計基本職能設計根據(jù)組織設計的相關變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本企業(yè)因具備的基本職能關鍵職能設計根據(jù)企業(yè)的任務和戰(zhàn)略，在基本職能中找出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略其關鍵作用的職能，如：質(zhì)量管理、研究開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等關鍵職能設計模式職能分解將確定的基本職能和關鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務以至崗位規(guī)定相應的管理職能52河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢管理幅度設計管理幅度考慮因素v管理工作的性質(zhì)v人員素質(zhì)狀況v下級人員職權合理與明確的程度v計劃與控制的明確性及其難易程度v信息溝通的效率與效果v組織變革的速度v下級人員和單位空間分布的相近性管理幅度設計方法經(jīng)驗統(tǒng)計法變量測定法v確定影響的主要變量v確定各級變量對上級領導人工作負荷的影響程度v確定各變量對管理幅度總的影響程度v確定具體的管理幅度確定上級直接領導下級人員的個數(shù)53河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢管理層次設計管理層次考慮因素企業(yè)縱向職能分工組織效率管理層次設計的步驟和方法?根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本的管理層次?按照有效的管理幅度推算具體的管理層次?按照提高組織效率的的要求確定具體的管理層次54河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢管理規(guī)范設計計劃管理財務管理人力資源管理市場營銷及銷售管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理企業(yè)管理制度管理業(yè)務流程的設計與改進管理規(guī)范設計管理規(guī)范執(zhí)行55河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢目 錄?北大縱橫簡介?關鍵問題?解決方案?附 xxxXxxxxxxxxxxx Xxx提出明確的、可操作的應對措施。具備進入新的市場，把握市場機遇的能力?明確合作領域及合作條件?結合現(xiàn)有資源為新產(chǎn)業(yè)服務?現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展趨勢趨緩?— 強大的品牌，市場占有率第一處于胚胎時期，是企業(yè)有可能在未來實現(xiàn)的業(yè)務機會。件?研究步驟?發(fā)展戰(zhàn)略設計?組織管理設計?人力資源管理設計30河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢一、制定灤河集團宏偉的遠景目標是支持灤河集團增長的首要因素宏偉的遠景目標是為了 …?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長?鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機會，為員工提供發(fā)展的平臺?形成以業(yè)績?yōu)橹鲗У钠髽I(yè)文化 —大家為了共同的理想而奮斗?提升在外界的地位?有崇高的意義 — 如微軟公司的 “讓每一張辦公桌上都有一臺電腦 ”；華為的 “在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè) ”?有比較明確的，又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標 — 如市場占有率和年銷售額與利潤增長率指標?簡潔、容易對內(nèi)對外溝通，盡可能做到人盡皆知?基于對今后三、五年及十年的市場、行業(yè)與公司發(fā)展趨向和理想的認真考慮與分析什么是好的遠景目標？31河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢遠景目標：基于對未來的觀點，高層管理人員對公司的遠景做的一幅令人振奮的藍圖對未來的觀點 競爭領域 競爭優(yōu)勢的來源對于未來公司業(yè)務所出的運作空間中政府法規(guī)、競爭及經(jīng)濟環(huán)境的展望公司將參與的業(yè)務及地理范圍公司為實現(xiàn)遠景目標將開發(fā) /重點傾斜利用的技能；一份對公司如何會取得成功的說明公司遠景目標的三要素32河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢價值時間層面 1拓展并確保核心業(yè)務的運作層面 2發(fā)展新業(yè)務層面 3開創(chuàng)未來的業(yè)務機會二、審視現(xiàn)有業(yè)務組合，尋求河北灤河集團持續(xù)不斷的增長機會?企業(yè)的核心業(yè)務，現(xiàn)在能夠產(chǎn)生利潤，具備一定的增長潛力，這類業(yè)務為公司下一步增長提供所需的技能和資源。但機會未必是公司的機會B 有個人的發(fā)展目標 ,希望并相信隨公司業(yè)務的發(fā)展自己也會有所發(fā)展C 無個人的發(fā)展想法 , 在公司混下去 29河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢目 錄?北大縱橫簡介?關鍵問題?解決方案?附 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準，便于比較崗位間價值的高低。雇員結構216。外部因素216。 目標216。工資與福利216。崗位分析和配置216。預算216。件?研究步驟19河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢河北灤河集團經(jīng)過 12年的發(fā)展，從一個民營小作坊發(fā)展成為河北省的民營企業(yè)的旗艦，而未來的發(fā)展應以明晰的戰(zhàn)略來指引?公司業(yè)績19981990從經(jīng)營小粉磨站開始，經(jīng)過適銷對路的小水泥進行原始積累2023管理者期望19961992通過市場運作、信貸、財務支持上游供應鏈，經(jīng)營小礦山、小水泥擴大了公司的業(yè)績把握國家政策，通過資產(chǎn)運作（收購、租賃、參股）進入鋼鐵、水泥、塑鋼領域完成產(chǎn)品轉型20231994?應明確公司發(fā)展戰(zhàn)略（比如：在建筑行業(yè)進行相關多元化發(fā)展）?通過戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施來實現(xiàn)目標20河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢?yōu)春蛹瘓F在戰(zhàn)略方面的主要問題：分公司的使命 Mission灤河集團為什么存在愿景 Vision灤河集團應成為一個什么樣的企業(yè)核心價值觀什么對我們最重要基本經(jīng)營政策基本組織政策基本人力資源政策基本控制政策河北灤河集團的各項規(guī)章制度、工作流程、工作要求、規(guī)范等?集團的使命、愿景不夠清晰?發(fā)展戰(zhàn)略的定位、共同價值觀缺乏有效的信息反饋和支撐?高層、中層和基層對于集團的整體戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向認知上有差距，缺乏對灤河集團面臨的潛在危機的深入思考?企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程缺乏完善的財務監(jiān)控體系?公司尚未構筑共同價值觀?人力資源管理尚處于初級階段21河北灤河