【正文】 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2102:58:4602:58Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/23 2:58:4602:58:4623 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 02:58:4602:58:4602:58Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:58:46 上午 2:58 上午 02:58:46三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2102:58:4602:58:46March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。曾任麥肯錫管理咨詢（倫敦）公司咨詢顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。主持過(guò)十幾項(xiàng)咨詢項(xiàng)目，有深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)。詹正茂 ，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，高級(jí)咨詢顧問，北京大學(xué)管理學(xué)博士，有 3年的項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。梁鈞平教授 ：北大縱橫公司董事，博士生導(dǎo)師，中國(guó) 著名人力資源專家。北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)，全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革作出重要貢獻(xiàn)?！?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案 》5人 1企業(yè)戰(zhàn)略管理分析：任何管理活動(dòng)都以企業(yè)戰(zhàn)略為中心進(jìn)行的，因而對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)所進(jìn)行的分析要從戰(zhàn)略管理分析開始 ,分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略實(shí)施與控制的基本流程（ 1）房地產(chǎn)行業(yè)分析：我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與前景，目前房地產(chǎn)行業(yè)的商機(jī)，各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀，主要進(jìn)入壁壘，河北灤河集團(tuán)可以利用的條件分析（ 2）鋼鐵、建材行業(yè)分析：我國(guó)及世界鋼鐵、建材行業(yè)現(xiàn)狀與前景，目前鋼鐵、建材企業(yè)的商機(jī)，各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀，主要進(jìn)入壁壘，河北灤河集團(tuán)可以利用的條件分析（ 3）其他可能進(jìn)入的行業(yè)分析80河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第二階段：河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)v戰(zhàn)略審計(jì)：通過(guò)與公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層、董事會(huì)成員、相關(guān)負(fù)責(zé)人員的訪談以及內(nèi)部研討，明確企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略v在綜合考慮各相關(guān)利益者的愿望前提下，提出河北灤河集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，建立河北灤河集團(tuán)公司的使命、愿景v在企業(yè)資源與能力分析以及外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用 SWOT模型與三層面模型等工具規(guī)劃河北灤河集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是要明確提出如何競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)與何處競(jìng)爭(zhēng)的問題v提出河北灤河集團(tuán)未來(lái)幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)體系v提出河北灤河集團(tuán)需要發(fā)展的核心能力，并提出增強(qiáng)核心能力的建議v提出戰(zhàn)略實(shí)施的主要舉措，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等措施v協(xié)助制定實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略目標(biāo)的工作計(jì)劃安排，包括主要的工作任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任人等協(xié)助制定五年財(cái)務(wù)規(guī)劃和人力資源規(guī)劃81河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第三階段 : 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)v 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)216?？己艘蛩囟x表（續(xù)） 舉例 68舉例 69河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢超級(jí)明星規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠的薪酬業(yè)績(jī)不佳者給予警告，提供有針對(duì)性的發(fā)展支持表現(xiàn)尚可保留原位失敗者淘汰出局表現(xiàn)尚可考慮發(fā)展中堅(jiān)力量進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力量計(jì)劃下一步的提拔，并提出特殊的發(fā)展指導(dǎo)能力潛力? 可簡(jiǎn)單地描述為“有能力晉升”? 可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、價(jià)值觀等特有品質(zhì)高中低高中低業(yè)績(jī)? 基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估打分， A/B/C或五分制? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就經(jīng)常使用硬性等分，以使每個(gè)分類都達(dá)到一定的百分比超級(jí)明星 1015%中堅(jiān)力量 2530%表現(xiàn)尚可者 2540%業(yè)績(jī)不佳者 1525%失敗者 510%對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果，將建議采用下面的矩陣來(lái)決定不同考核結(jié)果人員未來(lái)的使用方向舉例 70河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢對(duì)于河北灤河集團(tuán)的薪酬體系設(shè)計(jì)，我們將遵循以下的四個(gè)原則公平性?公平包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平?薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的、可以說(shuō)明的規(guī)范作依據(jù)?管理者要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來(lái)。能否與下屬保持良好的關(guān)系167。在交涉過(guò)程中能否求同存異，避免沖突，減少摩擦167。 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識(shí)167。從對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果角度評(píng)價(jià)舉例 67河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢能力考核知識(shí)學(xué)習(xí)力理解判斷力是否主動(dòng)承擔(dān)一些額外任務(wù)167。是否能遵守工作規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及其他規(guī)定167。167。；? 設(shè)計(jì)具有實(shí)效性的培訓(xùn)體系。件?研究步驟?發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?組織管理設(shè)計(jì)?人力資源管理設(shè)計(jì)56河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢根據(jù)我們所列的河北灤河集團(tuán)人力資源管理的問題，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的目標(biāo)為：? 運(yùn)用組織行為學(xué)和現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，對(duì)河北灤河集團(tuán)的人力資源及管理現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)；? 進(jìn)行崗位描述，制作職位說(shuō)明書，并生成職級(jí)圖 其職能相當(dāng)于方案一的公司經(jīng)理人員49河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)基本目標(biāo)任務(wù)目標(biāo) 精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合50河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)步驟確定設(shè)計(jì)原則根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù)職能分析和設(shè)計(jì)確定經(jīng)營(yíng)、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)聯(lián)系方式進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理規(guī)范主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范配備訓(xùn)練人員根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定質(zhì)、定量的配備各級(jí)各類管理人員反饋和修正將運(yùn)行過(guò)程中的信息反饋回去，定期或者不定期的對(duì)上述設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正51河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢職能設(shè)計(jì)基本職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本企業(yè)因具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略其關(guān)鍵作用的職能，如：質(zhì)量管理、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能52河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢管理幅度設(shè)計(jì)管理幅度考慮因素v管理工作的性質(zhì)v人員素質(zhì)狀況v下級(jí)人員職權(quán)合理與明確的程度v計(jì)劃與控制的明確性及其難易程度v信息溝通的效率與效果v組織變革的速度v下級(jí)人員和單位空間分布的相近性管理幅度設(shè)計(jì)方法經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法變量測(cè)定法v確定影響的主要變量v確定各級(jí)變量對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人工作負(fù)荷的影響程度v確定各變量對(duì)管理幅度總的影響程度v確定具體的管理幅度確定上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的個(gè)數(shù)53河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢管理層次設(shè)計(jì)管理層次考慮因素企業(yè)縱向職能分工組織效率管理層次設(shè)計(jì)的步驟和方法?根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本的管理層次?按照有效的管理幅度推算具體的管理層次?按照提高組織效率的的要求確定具體的管理層次54河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢管理規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售管理研發(fā)管理生產(chǎn)管理企業(yè)管理制度管理業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)管理規(guī)范設(shè)計(jì)管理規(guī)范執(zhí)行55河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢目 錄?北大縱橫簡(jiǎn)介?關(guān)鍵問題?解決方案?附 xxxXxxxxxxxxxxx Xxx提出明確的、可操作的應(yīng)對(duì)措施。具備進(jìn)入新的市場(chǎng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力?明確合作領(lǐng)域及合作條件?結(jié)合現(xiàn)有資源為新產(chǎn)業(yè)服務(wù)?現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)趨緩?— 強(qiáng)大的品牌，市場(chǎng)占有率第一處于胚胎時(shí)期，是企業(yè)有可能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。件?研究步驟?發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?組織管理設(shè)計(jì)?人力資源管理設(shè)計(jì)30河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢一、制定灤河集團(tuán)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持灤河集團(tuán)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了 …?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長(zhǎng)?鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)?形成以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化 —大家為了共同的理想而奮斗?提升在外界的地位?有崇高的意義 — 如微軟公司的 “讓每一張辦公桌上都有一臺(tái)電腦 ”；華為的 “在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè) ”?有比較明確的，又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) — 如市場(chǎng)占有率和年銷售額與利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)?簡(jiǎn)潔、容易對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通，盡可能做到人盡皆知?基于對(duì)今后三、五年及十年的市場(chǎng)、行業(yè)與公司發(fā)展趨向和理想的認(rèn)真考慮與分析什么是好的遠(yuǎn)景目標(biāo)？31河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢遠(yuǎn)景目標(biāo)：基于對(duì)未來(lái)的觀點(diǎn)，高層管理人員對(duì)公司的遠(yuǎn)景做的一幅令人振奮的藍(lán)圖對(duì)未來(lái)的觀點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源對(duì)于未來(lái)公司業(yè)務(wù)所出的運(yùn)作空間中政府法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展望公司將參與的業(yè)務(wù)及地理范圍公司為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)將開發(fā) /重點(diǎn)傾斜利用的技能；一份對(duì)公司如何會(huì)取得成功的說(shuō)明公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的三要素32河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢價(jià)值時(shí)間層面 1拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作層面 2發(fā)展新業(yè)務(wù)層面 3開創(chuàng)未來(lái)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)二、審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，尋求河北灤河集團(tuán)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，具備一定的增長(zhǎng)潛力，這類業(yè)務(wù)為公司下一步增長(zhǎng)提供所需的技能和資源。但機(jī)會(huì)未必是公司的機(jī)會(huì)B 有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展C 無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法 , 在公司混下去 29河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢目 錄?北大縱橫簡(jiǎn)介?關(guān)鍵問題?解決方案?附 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低。雇員結(jié)構(gòu)216。外部因素216。 目標(biāo)216。工資與福利216。崗位分析和配置216。預(yù)算216。件?研究步驟19河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢河北灤河集團(tuán)經(jīng)過(guò) 12年的發(fā)展，從一個(gè)民營(yíng)小作坊發(fā)展成為河北省的民營(yíng)企業(yè)的旗艦，而未來(lái)的發(fā)展應(yīng)以明晰的戰(zhàn)略來(lái)指引?公司業(yè)績(jī)19981990從經(jīng)營(yíng)小粉磨站開始，經(jīng)過(guò)適銷對(duì)路的小水泥進(jìn)行原始積累2023管理者期望19961992通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作、信貸、財(cái)務(wù)支持上游供應(yīng)鏈，經(jīng)營(yíng)小礦山、小水泥擴(kuò)大了公司的業(yè)績(jī)把握國(guó)家政策，通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作（收購(gòu)、租賃、參股）進(jìn)入鋼鐵、水泥、塑鋼領(lǐng)域完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型20231994?應(yīng)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略（比如：在建筑行業(yè)進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展）?通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)20河北灤河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢?yōu)春蛹瘓F(tuán)在戰(zhàn)略方面的主要問題：分公司的使命 Mission灤河集團(tuán)為什么存在愿景 Vision灤河集團(tuán)應(yīng)成為一個(gè)什么樣的企業(yè)核心價(jià)值觀什么對(duì)我們最重要基本經(jīng)營(yíng)政策基本組織政策基本人力資源政策基本控制政策河北灤河集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作要求、規(guī)范等?集團(tuán)的使命、愿景不夠清晰?發(fā)展戰(zhàn)略的定位、共同價(jià)值觀缺乏有效的信息反饋和支撐?高層、中層和基層對(duì)于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向認(rèn)知上有差距，缺乏對(duì)灤河集團(tuán)面臨的潛在危機(jī)的深入思考?企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系?公司尚未構(gòu)筑共同價(jià)值觀?人力資源管理尚處于初級(jí)階段21河北灤河