某集團有限公司管理咨詢項目項目建議書(文件)
【正文】 (COS) 咨詢 預期項目成果 在管理診斷的基礎上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略 策略 : 行業(yè)定位與市場方法 使命和目標 企業(yè)戰(zhàn)略 策略執(zhí)行計劃 使企業(yè)專注于最終目的 表達管理層對企業(yè)遠景的設計 是制定企業(yè)所有策略計劃的基礎 指導企業(yè)的核心價值觀 是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點 使命陳述文件 企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務？ 核心業(yè)務如何進行市場定位？ 計劃進入的行業(yè)采用什么市場方法？ 市場定位對企業(yè)的運做有什么要求？ 企業(yè)的多元化經(jīng)營如何保證不喪失核心競爭力？ 企業(yè)策略建議書 企業(yè)的經(jīng)營方向的選擇和時間表 提升核心競爭力的方法和實施建議 3 ~ 5 年的業(yè)務發(fā)展計劃 企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組織結構、財務管理等等 )進行的變革計劃：目標、行動計劃和時間安排 實施計劃建議書 12 機密 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團設計適合企業(yè)發(fā)展的組織結構 制定變革 計劃 制定高層次設計方案 制定部門層面設計方案 實施變革 確定設計 原則 持續(xù)改進 確定業(yè)務 驅動因素 (核心成功要素 ) 現(xiàn)有組織結構診斷 確定戰(zhàn)略 責任 確定戰(zhàn)略 責任 生效 生效 完善 實施 設計 評估 13 機密 整合的組織設計包括 7個關鍵領域 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 組織設計方法 結構 工作行為的劃分，職責匯報關系，匯報層面以及范圍等 職能 ? 過程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 組織結構 崗位及責任 崗位設計 工作團隊設計 工作表現(xiàn)評估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估 ? 過程 評估 ? 單位 評估 ? 工作 評估 ? 獎勵 /激勵 工作 團隊設計 把相關工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合 ? 項目性隊伍組合 ? 隊伍整合機制 決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結果的可信性及對某項進程決定特定人員的參與或審批某項決定 ? 治理 原則 崗位 及責任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關鍵 職能的要求及其相關部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識，行為方式等 崗位描述 對特定部門或特定員工的任務和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細的崗位描述 14 機密 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 預期項目成果 組織設計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關報告并同 XX管理層討論 整合的行動計劃 項目小組結構和工作范圍 培訓材料 評估框架 項目進展報告 評估結果 結果匯總 下一步行動計劃 各部門的戰(zhàn)略目標 核心成功要素 績效驅動因素 績效考評方法 目前結構分析報告 未來結構方案及設計原則 新組織結構的完整定義報告 實施計劃 組織結構設計報告 績效體系設計報告 試點計劃 總結報告 組織設計 績效 管理 實施變革 評估和總結 組織結構變革 15 機密 企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟 協(xié)助 XX集團建立完善的財務日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關系，為業(yè)務部門提供財務支持和財務建議 決策支持和 財務控制 賬務處理和報表 政策和標準 及其他特殊財務服務 財務職能 作為多元化集團的財務中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財務支持 在分析現(xiàn)有財務部門功能和現(xiàn)狀的基礎上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務管理框架 16 機密 企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 預期項目成果 報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系統(tǒng) 財務及成本管理 時間短 / 高效的關帳流程 在非季末的月份進行軟關帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務的有效連接 公司范圍的財務數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預算分析的集成 財務報告系統(tǒng)設計 業(yè)績監(jiān)控 財務控制程序 信息交流 風險評估體系 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 內(nèi)部審計體系設計 戰(zhàn)略規(guī)劃 財務預測 業(yè)績的財務考核指標 投資分析 股東價值分析 財務決策體系設計 財務信息系統(tǒng)選型
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