某建筑發(fā)展有限責(zé)任公司管理咨詢項目建議書(文件)
【正文】 綜合診斷（ 出具書面報告，并匯報 ） 生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化（ 包括物流及市場，設(shè)計部門接口的建議方案 ） 組織設(shè)計 (組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)權(quán)限、主要管理流程 ) 績效管理體系設(shè)計 交流、修訂、發(fā)布 輔助實施 培訓(xùn) 0 時間 咨詢課題 月 1 2 3 4 5 6 咨詢項目時間安排 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預(yù)期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預(yù)算 目錄 費用預(yù)算 本項目共分三個階段，費用為 1500元 /人 ?日 一、綜合診斷； 100人 ?日，提交管理診斷報告； 二、解決方案制定； 220人 ?日，提交管理解決方案的文本文件； 三、實施與培訓(xùn)； 200人 ?日，輔助客戶進行方案的實施（包括項目方案的培訓(xùn)），進行必要的專題培訓(xùn)（項目方案的培訓(xùn)不在此范圍），培訓(xùn)安排需要 5天， 8000元 /天 項目一、二階段咨詢顧問五人，第三階段咨詢顧問三人，項目歷時 六個月；咨詢費用總額為 78 萬元，培訓(xùn)費用為 5萬元，共計 83萬元，按 4： 3： 3 分三次付清。 我們的解決思路 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預(yù)期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預(yù)算 目錄 ? 召開項目啟動會 ? 完成項目準備工作 – 項目組織的確立 – 項目工作環(huán)境準備 ? 項目培訓(xùn) – 項目實施方法培訓(xùn) – 理念培訓(xùn) – 制定項目工作計劃 – 項目總體工作計劃培訓(xùn) – 滾動工作計劃 ? 項目訪談，包括 – 集中訪談、深度訪談、高層訪談 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 項目工作內(nèi)容 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 ? 內(nèi)部能力分析；現(xiàn)有資源評估、現(xiàn)有資源控制和利用狀況、具備的優(yōu)勢、劣勢和核心能力分析 ? 外部分析；集團內(nèi)部市場、設(shè)計、供應(yīng)等主要環(huán)節(jié)概要分析，主要客戶及主要目標市場特性分析、行業(yè)主要競爭對手分析，行業(yè)可比性主要指標調(diào)查分析 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 ? 產(chǎn)品最終用戶滿意度分析 ? 下序?qū)ι闲虻臐M意度分析 ? 合作伙伴的滿意度分析 ? 資源供應(yīng)商滿意度分析 ? 權(quán)益所有者滿意度分析 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 ? 主要產(chǎn)品競爭力及可替代性 ? 企業(yè)如何使產(chǎn)品增值 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)如何使客戶增值 ? 核心能力的獨特性分析 ? 核心能力的模仿壁壘分析 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 ? 組織運行效果與管理環(huán)節(jié) ? 人力資源管理效果與管理環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)管理效果與管理環(huán)節(jié) ? 供應(yīng)鏈管理效果與管理環(huán)節(jié) ? 售后服務(wù)管理效果與管理環(huán)節(jié) 綜合診斷 滿意度分析 內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 項目啟動 內(nèi)容一 核心能力分析 管理輸出效果 與管理環(huán)節(jié)分析 項目工作內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程 及組織架構(gòu)優(yōu)化 組織體系優(yōu)化 內(nèi)容二 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ?劃分業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)流程清單 ?對流程重要性進行排序，確定核心業(yè)務(wù)流
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