北大縱橫魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(文件)
【正文】 關(guān)鍵問(wèn)題 .......................................................................................................................... 5 工作原則 .......................................................................................................................... 6 咨詢(xún)價(jià)值觀 ...................................................................................................................... 6 工作計(jì)劃 .......................................................................................................................... 7 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ................................................................................................................. 15 項(xiàng)目組織 ........................................................................................................................ 16 項(xiàng)目成員咨詢(xún)背景 .......................................................................................................... 17 咨詢(xún)費(fèi)用 ........................................................................................................................ 18 附件一北大縱橫咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) ............................................................................................... 19 附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) ............................................................................................... 21 附錄三北大縱橫概況 ...................................................................................................... 22 附錄四公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ...................................................................................................... 27 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 4 項(xiàng)目背景 魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“魯藝房地產(chǎn)公司”）是一家成立于一九九四年三月的民營(yíng)企業(yè)，主要從事房地產(chǎn)和文化交流。 魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零一年六月十八日 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2 聲明 本項(xiàng)目建議書(shū)由北京北大縱橫管理咨詢(xún)公司為魯藝公司制作，所有建議均非最終咨詢(xún)建議。 公司自成立以來(lái)，在 劉熾、凌子風(fēng)等歷任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊元惺的領(lǐng)導(dǎo)下，秉乘中國(guó)文化之精神，致力于文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，在居住文化等方面，進(jìn)行了長(zhǎng)期不懈的探索和努力，取得了顯著的社會(huì)效益，得到了社會(huì)各界的肯定。 此次咨詢(xún)項(xiàng)目工作成果既要符合魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司公司的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程往往要經(jīng)過(guò)若干個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)處理?！坝脩?hù)就是上帝 那只是營(yíng)銷(xiāo)人員的信條 ,企業(yè)的其它員工 ,并不關(guān)心生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否能真正滿足用戶(hù)的需求； 分配機(jī)制不合理。 績(jī)效考評(píng)機(jī)制尚未得到落實(shí)。存在人浮于事的現(xiàn)象，表現(xiàn)為工作效率不高。房地產(chǎn)贏利水平下降 ,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 .目前平均贏利水平已下降到 1020%,發(fā)展商已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段 .當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)商有四種類(lèi)型 :土地儲(chǔ)備型、品牌主導(dǎo)型、資金實(shí)力型、政府保護(hù)型。 ? 法人意志：該項(xiàng)目旨在為魯藝公司解決面臨的具體問(wèn)題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于魯藝公司的法人意志，而不是魯藝公司內(nèi)外部其他利益。 總體思路 通過(guò)對(duì)魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 內(nèi)部管理問(wèn)題的診斷，以及對(duì)先進(jìn)管理模式之成功案例的分析、借鑒，建立適應(yīng)魯藝公司未來(lái)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理體系和企業(yè)文化，從而構(gòu)建能有效提升魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理平臺(tái)。 組織個(gè)別面談和小型座談會(huì)，了解魯藝公司的企業(yè)文化，包括價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等。 收集魯藝公司主要原材料的供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等。 D、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開(kāi)和公開(kāi)的資料。通過(guò)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià) ,達(dá)到培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用人才能力的目的。 需要對(duì)以下四種人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、需求、培養(yǎng)和使用進(jìn)行分析：承包人才、開(kāi)發(fā)人才、物業(yè)人才、復(fù)合型人才。 工作方式： 內(nèi)部研討 專(zhuān)家研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 1．《魯藝公司管理診斷報(bào)告》 包括以下幾大部分： 《魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)診斷》 《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)診斷》 《魯藝公司企業(yè)文化診斷》 《魯藝公司人力資源管理診斷》 《魯藝公司營(yíng)銷(xiāo)管理診斷》 《魯藝公司財(cái)務(wù)管理診斷》 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 13 2．《魯藝公司管理模式建議報(bào)告》 工作時(shí)間： 35 個(gè)工作日 第三階段： 管理模式方案設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： 構(gòu)建魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東及股東會(huì)的權(quán)力、工作程序 ? 董事局地位、權(quán)限、工作程序 ? 監(jiān)事會(huì)的權(quán)力 、工作程序 ? 總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、績(jī)效評(píng)估 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的建立 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪資方案的設(shè)計(jì) ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)金發(fā)放方案的設(shè)計(jì) 對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束與監(jiān)督機(jī)制的建立 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束 ? 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束 ? 企業(yè)文化的約束 ? 財(cái)務(wù)制度的約束 ? 人事制度的約束 ? 重大投資項(xiàng)目的約束 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督 ? 制定監(jiān)督制度 建立股東會(huì)及董事會(huì)的決策支持系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)委員會(huì)及其職責(zé) ? 發(fā)展委員會(huì)及其職責(zé) ? 審計(jì)委員會(huì)及其職責(zé) ? 人事委員會(huì)及其職責(zé) 魯藝
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