【正文】 北大縱橫擁有一支強大的 近百人的 專 業(yè)咨詢師 隊伍，他們是各管理領(lǐng)域的專家，具有深厚的學(xué)術(shù)根底，并且在咨詢服務(wù)和具體的管理實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，他們中有著名高校 畢業(yè) 的 工商管理等專業(yè)的碩士、博士 ，也有在管理第一線頗有成績的高層管理人員 。 董事 會 總 經(jīng) 理 高層管理委員會 專家委員會 市場營銷部 技術(shù)研究部 人事行政部 北京 上海分部 廣州分部 研究員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理 行政主管 項目運作部 市場調(diào)查部 行業(yè)研究專家 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 26 顧問委員會： 北大縱橫深刻理解，咨詢技術(shù)與理論根 基 對管理咨詢的重要。 1998 年 12 月 29 日，北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任 公司獲北京市 ”高新技術(shù)企業(yè) ”認定證書。近期我們的客戶包括但不限于： ? 韓國三星（中國）人力資源制度診 斷及設(shè)計 ? 山東魯能集團人力資源制度管理設(shè)計 ? 浙江華立集團戰(zhàn)略咨詢及資本運做咨詢（擁有兩家上市公司） ? 北京某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢 ? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運營戰(zhàn)略 ? 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢 ? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司） ? 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進（上市公司） ? 山東最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司） ? 福建某民營 IT 企業(yè)管理診斷 ? 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 中國工商銀行總行信用卡市場研究 ? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司） ? 中國著名啤 酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 20 ? 北京日化廠破產(chǎn)重組方案 ? 北京海淀建筑公司改制項目 ? 廣東最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 河南華英集團重組上市項目 ? 廣東吉山集團資本運做及并購項目 ? 天津某著名商業(yè)集團（酒店）發(fā)展規(guī)劃 ? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 福建華融集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? 大慶石油管理局經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 中國鹽業(yè)總公司組建方案 ? 中國航天航空部重組改制 ? 寶剛集團發(fā)展戰(zhàn)略 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 21 附件二北大縱橫八大優(yōu)勢 一、 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司； 二、 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢 公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi) 500 強或上市公司； 三、 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、 IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫； 四、 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈； 五、 豐富的咨詢運作經(jīng)驗，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系； 六、 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流 的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機組成，相互補充，相互融合。 張國有 ， 博士生導(dǎo)師，北大縱橫管理咨詢公司專家委員會委員、北大國際企業(yè)經(jīng)營研究所所長，中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事。 閻同柱 ，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場營銷、資本運作 、項目投資方面有極其豐富實踐經(jīng)驗。 （九）公司的管理改進建議 針對企業(yè)在上述八個方面 所存在的問題，提出指導(dǎo)性意見。 （ 2） 訪談 A、 全國行業(yè)主管部門 B、 競爭對手 C、 魯藝公司高中級管 理人員 D、 魯藝公司合作方人員：如施工企業(yè)、設(shè)計咨詢企業(yè)、代理企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 9 其他企業(yè)等 E、 關(guān)鍵供應(yīng)商 F、 關(guān)鍵用戶 （ 3） 問卷 魯藝公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調(diào)查表原件 工作時間： 10 個工作日 第二階段： 魯藝公司內(nèi)部管理診斷與管理模式建議 工作內(nèi)容： （一）分析現(xiàn)有魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) 分析現(xiàn)有 魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 股東及股東會的權(quán)力、工作程序 ? 董事局地位、權(quán)限、工作程序 ? 監(jiān)事會的權(quán)力、工作程序 ? 總經(jīng)理及經(jīng)營班子的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、績效評估 評價現(xiàn)有股東會及董事會的決策支持系統(tǒng) ? 財務(wù) 委員會及其職責(zé) ? 發(fā)展委員會及其職責(zé) ? 審計委員會及其職責(zé) ? 人事委員會及其職責(zé) 經(jīng)營層激勵制度分析（長期、短期） 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 10 （二）魯藝公司企業(yè)文化診斷 魯藝公司企業(yè)文化的外部分析 傳統(tǒng)文化的影響 競爭文化的對比 行業(yè)文化的特征 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動 魯藝公司歷史的沿革 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 外部環(huán)境的適應(yīng) 魯藝公司企業(yè)文化的內(nèi)部分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 魯藝公司核心價值觀體系審計 魯藝公司現(xiàn)有文化的主要問題 魯藝公司文化變 革因素及趨勢 （三）魯藝公司組織機構(gòu)診斷 魯藝公司職能診斷 基本職能診斷 關(guān)鍵職能診斷 魯藝公司管理層次與幅度診斷 魯藝公司部門設(shè)置分析 部門設(shè)置的關(guān)鍵內(nèi)容分析 部門結(jié)構(gòu)類型的分析 魯藝公司職權(quán)分析 集權(quán)與分權(quán)的分析 部門職權(quán)分立與銜接的分析 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 11 魯藝公司橫向聯(lián)系分析 橫向協(xié)調(diào)分析 橫向制約分析 （四）魯藝公司人力資源管理診斷： 魯藝公司職務(wù)分析 分析魯藝公司現(xiàn)有績效考核制度 績效考核就是收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個人在其工 作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。 魯藝公司用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點，用戶購買力狀況等。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 7 ? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值 通過對國內(nèi)外先進企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究，為魯藝公司制定切實可行的管理模式方案。 魯藝公司在房地產(chǎn)業(yè)上尚不具有競爭優(yōu)勢，而房地產(chǎn)業(yè)的競爭將日趨激烈。 沒有建立起有效的內(nèi)部控制體系，缺少完整的績效評價體系。 魯藝項目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 5 關(guān)鍵問題 根據(jù)我們以往對各類企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，魯藝公司可能存在以下