【正文】 ● 北大縱橫組織結(jié)構(gòu) ● 北大縱橫人員結(jié) 構(gòu) 北大縱橫卓越的咨詢服務(wù)品質(zhì)來(lái)自于公司卓越的人力資源。 客戶可以根據(jù)項(xiàng)目階段分期付款，每個(gè)階段客戶如不認(rèn)可階段性交付成果，客戶有權(quán)提出修改意見(jiàn)直至中止合同，停止支付以后階段款項(xiàng)。 注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委 員會(huì) 魯藝公司領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞 魯藝公司項(xiàng)目總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目小組 北大縱橫總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理 魯藝公司項(xiàng)目小組 魯藝公司公司的相關(guān)中高層管理人員 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 17 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 魯藝公司項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 北大縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給魯藝公司項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的 質(zhì)量； 魯藝公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促魯藝公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目。 E、 企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊。 ? 理論與實(shí)際相結(jié)合： 通過(guò)調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的 事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決魯藝公司面臨的具體問(wèn)題，提出實(shí)效性的解決方案。 干好干壞都一樣，存在“大鍋飯”現(xiàn)象，由于激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，對(duì)關(guān)鍵人才對(duì)關(guān)鍵崗位的激勵(lì)作用不強(qiáng)，從而導(dǎo)致員工工作滿意度不高，工作積極性差，人心渙散的現(xiàn)象； 企業(yè)文化缺乏有效性。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 ,缺乏用戶至上的意識(shí) 。 工作原則 ? 共同工作：項(xiàng)目一 經(jīng)確立，即由魯藝公司和北大縱橫管理咨詢公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。 B、 行業(yè)出版物。 工作方式： 內(nèi)部研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 《魯藝公司管理模式方案》 內(nèi)容包括： 《 魯藝公司企業(yè)文化方案 》 《 魯藝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 》 《 魯藝公司人力資源管理制度 》 《 魯藝公司財(cái)務(wù)管理制度 》 工作時(shí)間： 40 個(gè)工作日 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 15 第四階段： 方案實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向魯藝公司各有關(guān)人員宣傳貫徹新的管理制度和管理 模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與魯藝公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 第一階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第二期咨詢費(fèi) 30 萬(wàn)元。 1999 年 10 月北大縱橫作為第一大股東與北大另一支旗艦 —— 上市公司青鳥(niǎo)集團(tuán)合作成立北大財(cái)富網(wǎng)。北大縱橫管理咨詢公司依托北大光華管理學(xué)院，與眾多享有較高學(xué)術(shù)聲譽(yù)、頗有學(xué)術(shù)建樹(shù)的專家教授形成緊密合作。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢(shì)，在公司專家委員會(huì)主席、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施。 詹正茂 ，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)博士，高級(jí)咨詢師，有多年的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)進(jìn)行定期的評(píng)價(jià) ,達(dá)到培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用人才能力的目的。 總體思路 通過(guò)對(duì)魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 內(nèi)部管理問(wèn)題的診斷，以及對(duì)先進(jìn)管理模式之成功案例的分析、借鑒，建立適應(yīng)魯藝公司未來(lái)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理體系和企業(yè)文化，從而構(gòu)建能有效提升魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理平臺(tái)。 績(jī)效考評(píng)機(jī)制尚未得到落實(shí)。 公司自成立以來(lái)，在 劉熾、凌子風(fēng)等歷任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊元惺的領(lǐng)導(dǎo)下，秉乘中國(guó)文化之精神，致力于文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，在居住文化等方面，進(jìn)行了長(zhǎng)期不懈的探索和努力，取得了顯著的社會(huì)效益，得到了社會(huì)各界的肯定。 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 5 關(guān)鍵問(wèn)題 根據(jù)我們以往對(duì)各類企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，魯藝公司可能存在以下問(wèn)題： 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，分工不明確 。 魯藝公司在房地產(chǎn)業(yè)上尚不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。 魯藝公司用戶信息，包括用戶的規(guī)模、數(shù)量結(jié)構(gòu)，用戶需求特點(diǎn)，用戶購(gòu)買(mǎi)力狀況等。 （九）公司的管理改進(jìn)建議 針對(duì)企業(yè)在上述八個(gè)方面 所存在的問(wèn)題，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。 張國(guó)有 ， 博士生導(dǎo)師，北大縱橫管理咨詢公司專家委員會(huì)委員、北大國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。 1998 年 12 月 29 日，北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任 公司獲北京市 ”高新技術(shù)企業(yè) ”認(rèn)定證書(shū)。 專業(yè)咨詢師 ： 北大縱橫擁有一支強(qiáng)大的 近百人的 專 業(yè)咨詢師 隊(duì)伍，他們是各管理領(lǐng)域的專家，具有深厚的學(xué)術(shù)根底，并且在咨詢服務(wù)和具體的管理實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們中有著名高校 畢業(yè) 的 工商管理等專業(yè)的碩士、博士 ，也有在管理第一線頗有成績(jī)的高層管理人員 。 一、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ： 1. 戰(zhàn)略審計(jì)、戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 ?分析宏觀環(huán)境狀況 ?分析行業(yè)（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） ?分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇及戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià) ?在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備 選方案 ?提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營(yíng)地域選擇、多元化經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略 ?評(píng)估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性 ?提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)策略 ?提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇 ?建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系 3. 戰(zhàn)略 實(shí)施計(jì)劃的制定 ?選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式 ?制定企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制方案 ?制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵(lì)方案 ?提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計(jì)劃 魯藝項(xiàng)目建議書(shū) 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 23 二、 企業(yè)管理模式 設(shè)計(jì)： 企業(yè)行政管理模式設(shè)計(jì) 企業(yè)營(yíng)銷 管理模式設(shè)計(jì) 企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計(jì) 企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計(jì) 三、技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)： 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和選擇 新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營(yíng)銷 技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)創(chuàng)新能力和組織 四、人力資源管理： 確定企業(yè)人力資源管理目標(biāo) 設(shè)計(jì)人才招聘實(shí)施方案 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 員工滿意度的調(diào)查 薪資調(diào)查與薪資設(shè)計(jì) 建立員工培訓(xùn)體系 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 員工持股 計(jì)劃設(shè)計(jì) 五、 營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ： 分析營(yíng)銷機(jī)會(huì) 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略 制定 營(yíng)