【正文】 主任，北大縱橫管理咨詢公司監(jiān)事。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會(huì)主席、全國人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施。 1999 年 8 月 北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司和 新加坡 保得利控股（中國）有限公司合資成立北大保得利投資顧問有限公司 ，主要從事國際引資、海外投資以及離岸金融等業(yè)務(wù)。北大縱橫管理咨詢公司依托北大光華管理學(xué)院，與眾多享有較高學(xué)術(shù)聲譽(yù)、頗有學(xué)術(shù)建樹的專家教授形成緊密合作。顧問委員會(huì)是公司強(qiáng)有力的后盾，幫助我們把握理論方向，培訓(xùn)我們的咨詢師，給予我們必要的技術(shù)指導(dǎo)和其它支持。 1999 年 10 月北大縱橫作為第一大股東與北大另一支旗艦 —— 上市公司青鳥集團(tuán)合作成立北大財(cái)富網(wǎng)。 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 22 附錄三北大縱橫概況 中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者 —— 北大縱橫管理咨詢公司 ● 北大縱橫業(yè)務(wù)范圍 北大縱橫的核心業(yè)務(wù)包括 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、 企業(yè)管理模式 設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新管理、人力資源管理、 企業(yè)組織設(shè)計(jì) 、 營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 、購并及 資產(chǎn)重組 、 企業(yè)改制方案設(shè)計(jì) 、企業(yè)文化改造、業(yè)務(wù)流程重組、 ERP 規(guī)劃及實(shí)施、 CI 戰(zhàn)略等領(lǐng)域。 第一階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi)，甲方支付乙方第二期咨詢費(fèi) 30 萬元。 陳江 ，曾任職國家商業(yè)部人事司，北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)咨詢師，有 2 年項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，曾主持過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，在人力資源、投資銀行業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 工作方式： 內(nèi)部研討 與魯藝公司共同研討 工作成果： 《魯藝公司管理模式方案》 內(nèi)容包括： 《 魯藝公司企業(yè)文化方案 》 《 魯藝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 》 《 魯藝公司人力資源管理制度 》 《 魯藝公司財(cái)務(wù)管理制度 》 工作時(shí)間： 40 個(gè)工作日 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 15 第四階段： 方案實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向魯藝公司各有關(guān)人員宣傳貫徹新的管理制度和管理 模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與魯藝公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 魯藝公司人員結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的調(diào)整，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；同時(shí)還需要引進(jìn)一些高學(xué)歷人才，構(gòu)造能夠支撐集團(tuán)發(fā)展 的人才高地。 B、 行業(yè)出版物。 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 8 收集魯藝公 司組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、各種決策制度、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等。 工作原則 ? 共同工作：項(xiàng)目一 經(jīng)確立，即由魯藝公司和北大縱橫管理咨詢公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。沒有責(zé)任到人，沒有有效地與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，可能出現(xiàn)相互推諉任務(wù)的情況。 無人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營過程 ,缺乏用戶至上的意識(shí) 。 目前，公司正在全力以赴開發(fā)建設(shè)北京市重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一的綜合性文化設(shè)施項(xiàng)目 魯迅文化園。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)規(guī)范管理、制定人力資源制度方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。 干好干壞都一樣，存在“大鍋飯”現(xiàn)象，由于激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，對(duì)關(guān)鍵人才對(duì)關(guān)鍵崗位的激勵(lì)作用不強(qiáng)，從而導(dǎo)致員工工作滿意度不高，工作積極性差，人心渙散的現(xiàn)象； 企業(yè)文化缺乏有效性。 沒有建立起接班人培養(yǎng)機(jī)制，后備人才缺乏。 ? 理論與實(shí)際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的 事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決魯藝公司面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。 收集競爭對(duì)手信息，包括競爭對(duì)手的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、激勵(lì)制度、競爭策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售 狀況等。 E、 企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊。 （五）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理診斷（體系分析、職能分析） ? 會(huì)計(jì)職能：會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收帳款管理等 ? 預(yù)算、決算職能 ? 審計(jì)：財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、投資審計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì) ? 會(huì)計(jì)制度 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 12 （六）企業(yè)營銷管理診斷 ? 營銷管理（自銷、通過代理商銷 售、廣告推介、市場調(diào)研、人員管理、營銷戰(zhàn)略、客戶管理等等） ? 銷售管理（考核體系、人員素質(zhì)、銷售人員權(quán)限） （七）企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)流程的診斷 主要包括企業(yè)的立項(xiàng)決策（選址、設(shè)計(jì)等）、招投標(biāo)管理（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位、設(shè)計(jì)咨詢公司等）、合同管理、采購與庫存管理等。 注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委 員會(huì) 魯藝公司領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞 魯藝公司項(xiàng)目總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目小組 北大縱橫總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理 魯藝公司項(xiàng)目小組 魯藝公司公司的相關(guān)中高層管理人員 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 17 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 魯藝公司項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 北大縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給魯藝公司項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的 質(zhì)量； 魯藝公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促魯藝公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目。 劉慶韜， 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA，有三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 18 山東魯能集團(tuán)下屬子公司、新太科技等咨詢項(xiàng)目，在人力資源管理、發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 客戶可以根據(jù)項(xiàng)目階段分期付款，每個(gè)階段客戶如不認(rèn)可階段性交付成果，客戶有權(quán)提出修改意見直至中止合同，停止支付以后階段款項(xiàng)。北大縱橫管理咨詢公司愿意奉行 “創(chuàng)新、求實(shí)、敬業(yè) ”之服務(wù)理念，不斷探索順應(yīng)時(shí)代要求的管理咨詢，從而為中國企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻(xiàn)。 ● 北大縱橫組織結(jié)構(gòu) ● 北大縱橫人員結(jié) 構(gòu) 北大縱橫卓越的咨詢服務(wù)品質(zhì)來自于公司卓越的人力資源。 魯藝項(xiàng)目建議書 2001/06/18 北大縱橫管理咨詢公司 27 附錄四公司營業(yè)執(zhí)照