【正文】 的老板買斷了醫(yī)院后對醫(yī)務(wù)人員管理生硬，結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員全體辭職。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷增加，醫(yī)生隨時可以跳槽，這使得各個醫(yī)院寧可“搶人”而不“育人”，不愿意培養(yǎng)自己的技術(shù)人員，以防培養(yǎng)好后立馬走人。 1．醫(yī)療準(zhǔn)入的監(jiān)管缺乏。在實(shí)際操作上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的審批權(quán)實(shí)際在市長、縣長手中，而不在衛(wèi)生行政部門。 政府對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管到底管什幺，怎幺管，目前還是探索中的問題。 3．財務(wù)監(jiān)管不足，非營利性醫(yī)院的贏利行為。 4．與上級主管部門的協(xié)調(diào)機(jī)制不暢。政府承擔(dān)公共衛(wèi)生是完全正確的改革方向，但目前需要有機(jī)制來保障政府做到這一點(diǎn)。這些建筑 的規(guī)模在當(dāng)?shù)囟际且涣鞯摹Ｒ坏┵Y產(chǎn)置換的資金花完，公共衛(wèi)生的投入又難以保障。政府確實(shí)減少了負(fù)擔(dān)，但是這就破壞了急救系統(tǒng)的急救原則，醫(yī)院更 愿把有支付能力的病人拉到自己的醫(yī)院。我們在沭陽縣一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心了解到，理應(yīng)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān)的公共衛(wèi)生職能，政府并不給補(bǔ)貼，計劃免疫全靠群眾自愿。宿遷醫(yī)療系統(tǒng)一位不愿透露姓名的官員認(rèn)為，政府是將錢投到了公共衛(wèi)生服務(wù)中，然而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院并沒有按照改革預(yù)想的那樣進(jìn)行。但是目前畢竟慈善事業(yè)還沒有得到很好的發(fā)展，社會資本辦公共衛(wèi)生也帶著逐利的目標(biāo)。 在以 GDP 增長為政績指標(biāo)的激勵機(jī)制下，地方政府只熱衷于 GDP、招商引資等指標(biāo)。 因此，解決問題的關(guān)鍵，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，明確政府職責(zé)。我們認(rèn)為這一定位是不準(zhǔn)確的。但長期來看，醫(yī)療市場的競爭并不能導(dǎo)致醫(yī)療價格的下降。理論上，競爭的市場上只要供大于求，價格就可能下降。 （三）“引入市場機(jī)制”和“政府主辦醫(yī)院”并不矛盾 “政府主辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)”和“引入市場機(jī)制”兩者完全可以結(jié)合起來，同時結(jié)合市場和政府干預(yù)兩者的優(yōu)點(diǎn)，建立既有政府干預(yù)的公平性和成本可控性，又具有市場的高效性和靈敏性的制度。同時，要改進(jìn)政府對醫(yī)院的管理機(jī)制，使公立醫(yī)院之間形成競爭，但是要徹底消除公立醫(yī)院的贏利動機(jī)，使其之間的競爭不能是面向利潤的競爭，而是控制成本、改進(jìn)質(zhì)量的競爭。改革后，醫(yī)院贏利動機(jī)并未消除，反而得到了加強(qiáng)；過快地開放醫(yī)療服務(wù)市場，一味追求資源總量的擴(kuò)張，確實(shí)導(dǎo)致了大量不規(guī)范競爭行為的存在；由于信息不對稱，醫(yī)院總 是可以通過各種手段來增加收益，都會競相引進(jìn)專家技術(shù)，購置更先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。 宿遷衛(wèi)生局長曾對媒體表示，宿遷醫(yī)改敢以身涉險 ，其實(shí)是被逼出來的。 。 從長期來看，相信如果政府調(diào)整對公共衛(wèi)生建設(shè)的思路，加大對公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系的投入，加強(qiáng)政府主管部門對醫(yī)療和醫(yī)藥的監(jiān)管；隨著醫(yī)療市場競爭的發(fā)展，醫(yī)院和醫(yī)生行為的進(jìn)一步規(guī)范，宿遷的醫(yī)療衛(wèi)生體系未來將給當(dāng)?shù)乩习傩仗峁┍憷?yōu)質(zhì)的服務(wù)。 雖然政府職能轉(zhuǎn)變了，不再“辦醫(yī)院”了，但是政府“管醫(yī)院”還有待加強(qiáng)，公共衛(wèi)生還沒有得到很大的加強(qiáng)，尤其是長效的投入機(jī)制還沒有形成。但是醫(yī)改的最重要的目標(biāo)：公共衛(wèi)生發(fā)展和“看病貴”的問題還沒有解決。 我們與醫(yī)院院長和醫(yī)務(wù)人員的交流中也發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院所有制并不是醫(yī)院經(jīng)營績效的關(guān)鍵，醫(yī)院院長和內(nèi)部管理是醫(yī)院成功的重要因素。這樣下去，“看病貴”的問題只會愈演愈烈。我們注意到，只要有條件的醫(yī)院都在努力擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)設(shè)備，連鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也不滿足于門診的收入，要提升檔次、做大手術(shù)。美國就是典型的例子。地區(qū)間財政能力差異的問題，應(yīng)通過強(qiáng)化轉(zhuǎn)移支付來逐級解決。這導(dǎo)致地方政府對一些公立衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助日益減少，或者直接將其變賣。這與世界上大多數(shù)市場經(jīng)濟(jì)國家通常由中央政府和省級政府為主承擔(dān)醫(yī)療衛(wèi)生支出的制度安排相反。一方面，地方財政畢竟還不很豐裕；更主要的是，當(dāng)?shù)卣托l(wèi)生主管部門已經(jīng)把醫(yī)療市場化認(rèn)為是最有效的辦法，甚至認(rèn)為公共衛(wèi)生事業(yè)也可以依靠市場來建設(shè) 。 顏集鎮(zhèn)衛(wèi)生院周圍的居民告訴我們，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際也是私人承包了，現(xiàn)在衛(wèi)生院的惟一職責(zé)是接種疫苗。 2．基層的公共衛(wèi)生仍然投入不足。 我們在調(diào)研中了解到，五大中心也開始利用市場化的運(yùn)作。賣醫(yī)院只能賣一次，是“存 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 11 頁 量”，而公共衛(wèi)生投入常年都需要，是“流量”。 市級醫(yī)院產(chǎn)權(quán)置換的資金主要投入了五大中心的大樓建設(shè)。 公共衛(wèi)生投入的長效機(jī)制沒有建立 政府轉(zhuǎn)變職能的第二個關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)政府承擔(dān)公共衛(wèi)生建設(shè)。但是調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是實(shí)行了分紅。因此在監(jiān)管過程中主要采用獎勵和懲罰等經(jīng)濟(jì)手段。由于政府審批醫(yī)院的級別不同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而新辦的醫(yī)院千方百計地想得到高級別的審批，所以政府通過這種權(quán)力斂財，也導(dǎo)致了一些名不副實(shí)的二級醫(yī)院出現(xiàn)。醫(yī)院的資質(zhì)關(guān)系人民群眾生命安全，醫(yī)療行業(yè)的管理具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性，對醫(yī)院的審批不僅應(yīng)當(dāng)看重資產(chǎn)，更應(yīng)當(dāng)看重管理的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)。 （五）政府不再辦醫(yī)，但政府對醫(yī)療的監(jiān)管不力，并面臨新問題 政府職能轉(zhuǎn)變，第一個關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)政府變“辦醫(yī)院”為“管醫(yī)院 ”。出現(xiàn)了農(nóng)村病人在村衛(wèi)生 室看一下病后就直接到市區(qū)醫(yī)院就診的情況。由于只要有錢就可以買醫(yī)院，使得許多這一層次醫(yī)院的老板都是有錢而根本不懂醫(yī)療的人。據(jù)調(diào)查，許多私立醫(yī)院以“外來專家門診”招攬患者，但名不副實(shí)?，F(xiàn)在醫(yī)生的流動方向是，“農(nóng)村的好醫(yī)生進(jìn)城市，國有醫(yī)院的好醫(yī)生出去合伙開醫(yī)院”。由于中醫(yī)沒有很多檢查和手術(shù)，而 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 11 頁 且中藥價格較低，完全靠市場生存的當(dāng)?shù)刂嗅t(yī)進(jìn)一步萎縮。不少社區(qū)醫(yī)生手里有一張沭陽縣人民醫(yī)院發(fā)的“會員證”，如果社區(qū)醫(yī)生介紹一位門診病人去沭陽縣人民醫(yī)院，可以獲得 100 元回扣；病人住院回扣是手術(shù)費(fèi)用的 10％。其結(jié)果是最優(yōu)秀的醫(yī)療資源并沒有為最需要的人服務(wù)， 造成醫(yī)療資源配置的無效率。在一家醫(yī)院，我們詢問一位農(nóng)村老年患者，老人的回答是：“在醫(yī)院錢就像紙一樣！” （二）區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃缺乏，三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)被打破 我國原有的覆蓋城鄉(xiāng)的三級醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，初衷是為了通過轉(zhuǎn)診體系有效配置醫(yī)療資源，防止病人的趨 高傾向。正如某醫(yī)院院長所說，他 直接掌控藥品采購，對進(jìn)價的控制毋庸多言。根據(jù)對醫(yī)生的訪談，無論是原來的公立醫(yī)院（如人民醫(yī)院），還是新建的民營醫(yī)院（如仁慈醫(yī)院），都存在著醫(yī)生開藥和開檢查提成的行為。只是紅包從地下轉(zhuǎn)到了地上，從醫(yī)生收紅包變成了股東分紅。 4．醫(yī)院的“紅包”和“回扣”現(xiàn)象以其它方式表現(xiàn)出來。一些外流病人被吸引回來。 宿遷衛(wèi)生局官員認(rèn)為醫(yī)院收入增加的原因有三方面：一、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目增加，醫(yī)院的收入也就增加。一位 50 多歲的農(nóng)村婦女手腕骨折，醫(yī)生極力推薦該患者換人工關(guān)節(jié)，并稱 52 歲婦女已到更年期，骨頭停止生長，骨折已無法恢復(fù)，必須換人工關(guān)節(jié)。某