某建筑發(fā)展有限責任公司管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-03-09 20:14本頁面
【正文】 管理 客戶服務與技術支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫存管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容四 客戶服務與技術支持 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)組織管理 質(zhì)量管理 材料及庫存管理 主要管理制度編寫 ? 生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、生產(chǎn)成本管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物流管理、客戶服務管理、員工培訓管理等相關制度 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預算 目錄 主要成果文件 ? 《 大興廠組織設計報告 》 ? 《 大興廠部門職責及職位說明書 》 ? 《 大興廠績效管理報告 》 ? 《 大興廠薪酬管理報告 》 ? 《 大興廠生產(chǎn)管理報告 》 ? 《 大興廠主要管理制度 》 ? 《 環(huán)洋經(jīng)典核心業(yè)務流程建議報告 》 ? 《 環(huán)洋經(jīng)典核心部門考核建議報告 》 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預算 目錄 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?對主要問題決策 ?每兩周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 人員安排 ? 環(huán)洋高層管理 ?咨詢公司項目總監(jiān) 1人 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ? 環(huán)洋 中層人員 ?咨詢公司項目經(jīng)理 1人 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?相關人員培訓 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 ? 環(huán)洋管理人員 ?咨詢公司咨詢顧問 3人 項目經(jīng)理 項目成員 項目領導小組 項目的組織安排 調(diào)研（ 包括大興工廠及市場、材料、設計等部門 ） 綜合診斷（ 出具書面報告，并匯報 ） 生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化（ 包括物流及市場，設計部門接口的建議方案 ） 組織設計 (組織結(jié)構(gòu)、部門職責權(quán)限、主要管理流程 ) 績效管理體系設計 交流、修訂、發(fā)布 輔助實施 培訓 0 時間 咨詢課題 月 1 2 3 4 5 6 咨詢項目時間安排 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預算 目錄 費用預算 本項目共分三個階段，費用為 1500元 /人 ?日 一、綜合診斷； 100人 ?日，提交管理診斷報告； 二、解決方案制定； 220人 ?日，提交管理解決方案的文本文件； 三、實施與培訓； 200人 ?日，輔助客戶進行方案的實施（包括項目方案的培訓），進行必要的專題培訓（項目方案的培訓不在此范圍），培訓安排需要 5天， 8000元 /天 項目一、二階段咨詢顧問五人，第三階段咨詢顧問三人，項目歷時 六個月；咨詢費用總額為 78 萬元，培訓費用為 5萬元，共計 83萬元，按 4： 3： 3 分三次付清。 若對以上建議書有任何疑問 , 請隨時與我們保持聯(lián)系 。 順祝商祺 ! 聯(lián) 系 人：葉宇波 電 話： 01082626909 手 機： 13701233191 傳 真： 01082622729 電 郵： 公司地址： 北京市海淀區(qū)中關村東路 89號恒興大廈 20F 100080 北京 中國
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