【正文】 歷史數(shù)據(jù) ? 遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 35年各項(xiàng)業(yè)務(wù)增長目標(biāo) ? 資源（資金，資產(chǎn)，人力等）獲取和應(yīng)用的方案 ? 為集團(tuán)各成員單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位 ? 作為短期計(jì)劃的依據(jù) ? 明確集團(tuán)總部對(duì)于各個(gè)成員單位具有的功能 ? 經(jīng)營歷史數(shù)據(jù) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) ? 行業(yè)可比企業(yè)的測(cè)算數(shù)據(jù)（成本、費(fèi)用、單價(jià)等） ? 集團(tuán)和各成員單位的經(jīng)營計(jì)劃 ? 集團(tuán)和各成員單位的財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 既往計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行跟蹤的結(jié)果 ? 將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為可操作的步驟 ? 為各部門和成員單位提供操作指南 ? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)經(jīng)營狀況的監(jiān)控，管理 ? 項(xiàng)目背景資料 ? 項(xiàng)目進(jìn)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)資金業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目可行性報(bào)告 ? 項(xiàng)目計(jì)劃書 ? 項(xiàng)目跟蹤結(jié)果 ? 投資收益 /質(zhì)量評(píng)估 ? 控制投資風(fēng)險(xiǎn) ? 監(jiān)控投資收益產(chǎn)生的過程 ? 計(jì)劃和預(yù)算 ? 其他績(jī)效目標(biāo) ? 崗位說明書 ? 薪酬激勵(lì)，資金預(yù)算 ? 分解后的績(jī)效目標(biāo) ? 各成員單位的評(píng)估結(jié)果 ? 各崗位人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果 ? 根據(jù)評(píng)估結(jié)果的獎(jiǎng)懲措施 ? 根據(jù)評(píng)比結(jié)果的經(jīng)營措施 ? 監(jiān)控計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行 ? 為各成員單位和個(gè)人提供績(jī)效反饋意見 ? 篩選重點(diǎn)業(yè)務(wù)和優(yōu)秀人員 戰(zhàn)略規(guī)劃 計(jì)劃和預(yù)算 經(jīng)營績(jī)效管理 投資項(xiàng)目管理 信息系統(tǒng)管理 ? 集團(tuán)的信息戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)及各成員單位的信息部門組織架構(gòu) ? 信息系統(tǒng)功能需求及排序 ? 滿足這些功能需求的時(shí)間、人員和資金分配 ? 信息部門的服務(wù)質(zhì)量協(xié)議 ? 確保信息建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 制訂和里的信息系統(tǒng)預(yù)算 ? 確保業(yè)務(wù)部門對(duì)信息系統(tǒng)的功能需求能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得性能 /價(jià)格比最高的滿足 ? 保證信息部門的服務(wù)質(zhì)量 14 組織設(shè)計(jì)首先必須明確若干指導(dǎo)原則 ? 引進(jìn)新型營運(yùn)模式，建立行政支援資源共享之職能管理中心，將類似的專業(yè)資源與技能通過共享模式集中提供服務(wù)，并結(jié)合相關(guān)企業(yè)流程，成為一個(gè)以市場(chǎng)客戶為導(dǎo)向的組織，以便能迅速應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)需求 ? 以各部門核心能力分析、設(shè)計(jì)、明確其組織單元及崗位 – 配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)各部門核心能力，并以需求規(guī)劃垂直分工，進(jìn)而配合各項(xiàng)企業(yè)流程及流程負(fù)責(zé)人的規(guī)劃，確保矩陣式組織的運(yùn)作成效，使組織兼具功能性與流程工作小組的彈性，并向扁平式組織目標(biāo)邁進(jìn) – 依部門分工單位的核心能力規(guī)劃必要崗位，以改善關(guān)鍵業(yè)務(wù)與人力運(yùn)用的連貫性，達(dá)到關(guān)鍵工作的設(shè)計(jì)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的整合，并使員工能清楚了解任務(wù)角色 ? 建立明確的架構(gòu)原則 – 組織單元與組織單元之間建立明確的層及對(duì)應(yīng)關(guān)系，為未來職位管理、薪資制度建立明確的發(fā)展基礎(chǔ) – 通過明確水平與垂直層級(jí)設(shè)計(jì)，建立各部門間制度化的匯報(bào) /協(xié)作關(guān)系系統(tǒng) 項(xiàng)目成果示例 組織架構(gòu)與工作設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 15 在業(yè)務(wù)組合的演進(jìn)過程中，首創(chuàng)集團(tuán)還需要摸索出適合自身情況的母子公司或者事業(yè)部制管理的完整架構(gòu) 集團(tuán)母公司 是負(fù)責(zé)制定公司整體戰(zhàn)略決策，決定集團(tuán)應(yīng)該增加哪類新的業(yè)務(wù)、應(yīng)該收購哪些企業(yè)、是否建立合資企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟等等議題。r e d u c e s up p l y c hai n c o s t? C r e at e 揺 nte r p r i s e ? v i e wo f s uc c e s s? B uy and f l o w d e c i s i o ns mad ew i th k no w l e d g e o f s up p l yc h ai n i mp ac t? Au t o mati c r e p l e ni s h m e ntw i th s to r e c o ntr o l o f l o c almar k e t o r s tr at e g i c c at e g o r i e s? Ad v anc e d E D I us e d w i thmo s t tr ad i ng p ar tne r s . V al u ead d e d s e r v i c e s p e r f o r med b ymo s t c ap ab l e p ar tne r 。畢馬威管理咨詢公司介紹及 對(duì)首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步建議 2023年 6月 11日 目錄 畢馬威管理咨詢公司簡(jiǎn)介 畢馬威管理咨詢公司為這一項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的方法論 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 工作計(jì)劃和報(bào)價(jià) 3 面臨中國入世后的新市場(chǎng)秩序，首創(chuàng)集團(tuán)需要重新思索自身遠(yuǎn)景目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及集團(tuán)管理模式 ? 首創(chuàng)集團(tuán)要成為什么樣的集團(tuán)企業(yè)？ ? 用什么樣的指標(biāo)來衡量集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？ ? 在多元化拓展的過程中什么是首創(chuàng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 首創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)優(yōu)先發(fā)展哪些業(yè)務(wù)？ ? 首創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)選擇性發(fā)展哪些業(yè)務(wù)？ ? 首創(chuàng)集團(tuán)應(yīng)退出哪些業(yè)務(wù)？ ? 這些業(yè)務(wù)五年的量化業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？ ? 首創(chuàng)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)與下級(jí)成員單位的母子公司治理關(guān)系？ ? 首創(chuàng)集團(tuán)的管理架構(gòu)如何為各項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元（如：酒店、基礎(chǔ)設(shè)施）創(chuàng)造價(jià)值 遠(yuǎn)景目標(biāo) 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 集團(tuán)管理模式 4 制定信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃 制定人力資源管理流程和激勵(lì)機(jī)制 制定未來核心管理流程 制定集團(tuán)治理模式和總部組織結(jié)構(gòu) 對(duì)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃的評(píng)估和修訂建議 畢馬威管理咨詢將分五個(gè)階段來協(xié)助首創(chuàng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)” ? 從戰(zhàn)略，組織和流程等方面對(duì)集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估 ? 提出對(duì)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估修訂意見 –首創(chuàng)集團(tuán)的使命和愿景 –集團(tuán)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和需要優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 –集團(tuán)下屬各種業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)和支持 –需要具備的企業(yè)核心能力 –重點(diǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)和投資目標(biāo) –主要的行動(dòng)方案和戰(zhàn)略舉措 ? 對(duì)首創(chuàng)集團(tuán)目前的治理模式和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷評(píng)估 ? 提出集團(tuán)治理模式和總部組織結(jié)構(gòu)方面的最佳實(shí)踐 ? 確定適合首創(chuàng)需求的集團(tuán)定位和治理模式 ? 設(shè)計(jì)集團(tuán)本部未來的組織結(jié)構(gòu)，包括主要職能部門、其績(jī)效指標(biāo)、在關(guān)鍵流程中的職位和職責(zé)說明以及關(guān)鍵能力等 ? 評(píng)估首創(chuàng)集團(tuán)現(xiàn)有的管理流程 ? 設(shè)計(jì)滿足首創(chuàng)集團(tuán)要求的核心管理流程（策略規(guī)劃流程，財(cái)務(wù)管理流程 (預(yù)算規(guī)劃、投資管理、資產(chǎn)管理），內(nèi)部審計(jì)流程，裁決流程等） ? 在關(guān)鍵流程形成的基礎(chǔ)上，確定總部各相關(guān)部門的崗位職責(zé) ? 評(píng)估集團(tuán)目前的人力資源管理流程和激勵(lì)機(jī)制 ? 根據(jù)集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求和現(xiàn)狀，制定新的人力資源管理流程，以及關(guān)鍵人力資源部門崗位的設(shè)置和描述 ? 制定相應(yīng)的績(jī)效考核體系和公司總部范圍的各主要崗位的績(jī)效考核領(lǐng)域和標(biāo)準(zhǔn) ? 制定集團(tuán)總部各主要崗位定量和定性的績(jī)效指標(biāo) ? 制定集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制 ? 評(píng)估首創(chuàng)集團(tuán)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，包括主要客戶需求的滿足程度、集成性 /標(biāo)準(zhǔn)化、適應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化的靈活性 ? 關(guān)鍵信息系統(tǒng)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 ? 首創(chuàng)集團(tuán)未來優(yōu)化的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) ? 制定并且實(shí)施可能的“速贏“方案 5 畢馬威管理咨詢將協(xié)助首創(chuàng)集團(tuán)對(duì)“發(fā)展規(guī)劃綱要”進(jìn)行評(píng)估，明確首創(chuàng)集團(tuán)的使命和愿景 1. 首創(chuàng)集團(tuán)要成為什么樣的企業(yè)？ 3. 我們必須在哪些領(lǐng)域具有出眾的核心能力？ 企業(yè)的使命 與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)分的能力 企業(yè)內(nèi)部共同 的價(jià)值觀 企業(yè)的績(jī)效目標(biāo) （綜合股東、員工、