【正文】 歷史數(shù)據(jù) ? 遠景目標 ? 35年各項業(yè)務增長目標 ? 資源（資金，資產(chǎn)，人力等）獲取和應用的方案 ? 為集團各成員單位進行戰(zhàn)略定位 ? 作為短期計劃的依據(jù) ? 明確集團總部對于各個成員單位具有的功能 ? 經(jīng)營歷史數(shù)據(jù) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃目標 ? 行業(yè)可比企業(yè)的測算數(shù)據(jù)（成本、費用、單價等） ? 集團和各成員單位的經(jīng)營計劃 ? 集團和各成員單位的財務預算 ? 既往計劃預算執(zhí)行跟蹤的結果 ? 將戰(zhàn)略目標落實為可操作的步驟 ? 為各部門和成員單位提供操作指南 ? 實現(xiàn)集團對經(jīng)營狀況的監(jiān)控，管理 ? 項目背景資料 ? 項目進展統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? 戰(zhàn)略目標資金業(yè)務計劃 ? 項目可行性報告 ? 項目計劃書 ? 項目跟蹤結果 ? 投資收益 /質(zhì)量評估 ? 控制投資風險 ? 監(jiān)控投資收益產(chǎn)生的過程 ? 計劃和預算 ? 其他績效目標 ? 崗位說明書 ? 薪酬激勵，資金預算 ? 分解后的績效目標 ? 各成員單位的評估結果 ? 各崗位人員績效評估結果 ? 根據(jù)評估結果的獎懲措施 ? 根據(jù)評比結果的經(jīng)營措施 ? 監(jiān)控計劃、預算執(zhí)行 ? 為各成員單位和個人提供績效反饋意見 ? 篩選重點業(yè)務和優(yōu)秀人員 戰(zhàn)略規(guī)劃 計劃和預算 經(jīng)營績效管理 投資項目管理 信息系統(tǒng)管理 ? 集團的信息戰(zhàn)略 ? 集團及各成員單位的信息部門組織架構 ? 信息系統(tǒng)功能需求及排序 ? 滿足這些功能需求的時間、人員和資金分配 ? 信息部門的服務質(zhì)量協(xié)議 ? 確保信息建設戰(zhàn)略的實施 ? 制訂和里的信息系統(tǒng)預算 ? 確保業(yè)務部門對信息系統(tǒng)的功能需求能夠在最短時間內(nèi)獲得性能 /價格比最高的滿足 ? 保證信息部門的服務質(zhì)量 14 組織設計首先必須明確若干指導原則 ? 引進新型營運模式，建立行政支援資源共享之職能管理中心，將類似的專業(yè)資源與技能通過共享模式集中提供服務，并結合相關企業(yè)流程，成為一個以市場客戶為導向的組織，以便能迅速應對瞬息萬變的市場需求 ? 以各部門核心能力分析、設計、明確其組織單元及崗位 – 配合企業(yè)發(fā)展目標設計各部門核心能力，并以需求規(guī)劃垂直分工，進而配合各項企業(yè)流程及流程負責人的規(guī)劃，確保矩陣式組織的運作成效，使組織兼具功能性與流程工作小組的彈性，并向扁平式組織目標邁進 – 依部門分工單位的核心能力規(guī)劃必要崗位，以改善關鍵業(yè)務與人力運用的連貫性，達到關鍵工作的設計與關鍵業(yè)務的整合，并使員工能清楚了解任務角色 ? 建立明確的架構原則 – 組織單元與組織單元之間建立明確的層及對應關系，為未來職位管理、薪資制度建立明確的發(fā)展基礎 – 通過明確水平與垂直層級設計，建立各部門間制度化的匯報 /協(xié)作關系系統(tǒng) 項目成果示例 組織架構與工作設計的指導原則 15 在業(yè)務組合的演進過程中，首創(chuàng)集團還需要摸索出適合自身情況的母子公司或者事業(yè)部制管理的完整架構 集團母公司 是負責制定公司整體戰(zhàn)略決策，決定集團應該增加哪類新的業(yè)務、應該收購哪些企業(yè)、是否建立合資企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟等等議題。r e d u c e s up p l y c hai n c o s t? C r e at e 揺 nte r p r i s e ? v i e wo f s uc c e s s? B uy and f l o w d e c i s i o ns mad ew i th k no w l e d g e o f s up p l yc h ai n i mp ac t? Au t o mati c r e p l e ni s h m e ntw i th s to r e c o ntr o l o f l o c almar k e t o r s tr at e g i c c at e g o r i e s? Ad v anc e d E D I us e d w i thmo s t tr ad i ng p ar tne r s . V al u ead d e d s e r v i c e s p e r f o r med b ymo s t c ap ab l e p ar tne r 。畢馬威管理咨詢公司介紹及 對首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略項目的初步建議 2023年 6月 11日 目錄 畢馬威管理咨詢公司簡介 畢馬威管理咨詢公司為這一項目所設計的方法論 項目小組結構 工作計劃和報價 3 面臨中國入世后的新市場秩序，首創(chuàng)集團需要重新思索自身遠景目標、業(yè)務組合戰(zhàn)略及集團管理模式 ? 首創(chuàng)集團要成為什么樣的集團企業(yè)？ ? 用什么樣的指標來衡量集團的戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)？ ? 在多元化拓展的過程中什么是首創(chuàng)集團的核心競爭力？ ? 首創(chuàng)集團應優(yōu)先發(fā)展哪些業(yè)務？ ? 首創(chuàng)集團應選擇性發(fā)展哪些業(yè)務？ ? 首創(chuàng)集團應退出哪些業(yè)務？ ? 這些業(yè)務五年的量化業(yè)務目標是什么？ ? 首創(chuàng)集團如何實現(xiàn)與下級成員單位的母子公司治理關系？ ? 首創(chuàng)集團的管理架構如何為各項獨立的業(yè)務單元（如：酒店、基礎設施）創(chuàng)造價值 遠景目標 業(yè)務組合戰(zhàn)略 集團管理模式 4 制定信息技術的發(fā)展規(guī)劃 制定人力資源管理流程和激勵機制 制定未來核心管理流程 制定集團治理模式和總部組織結構 對現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃的評估和修訂建議 畢馬威管理咨詢將分五個階段來協(xié)助首創(chuàng)集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)” ? 從戰(zhàn)略，組織和流程等方面對集團現(xiàn)狀進行評估 ? 提出對現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的評估修訂意見 –首創(chuàng)集團的使命和愿景 –集團整體業(yè)務目標和需要優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務領域 –集團下屬各種業(yè)務之間的相互協(xié)調(diào)和支持 –需要具備的企業(yè)核心能力 –重點領域的業(yè)務規(guī)劃，財務和投資目標 –主要的行動方案和戰(zhàn)略舉措 ? 對首創(chuàng)集團目前的治理模式和組織結構進行診斷評估 ? 提出集團治理模式和總部組織結構方面的最佳實踐 ? 確定適合首創(chuàng)需求的集團定位和治理模式 ? 設計集團本部未來的組織結構，包括主要職能部門、其績效指標、在關鍵流程中的職位和職責說明以及關鍵能力等 ? 評估首創(chuàng)集團現(xiàn)有的管理流程 ? 設計滿足首創(chuàng)集團要求的核心管理流程（策略規(guī)劃流程，財務管理流程 (預算規(guī)劃、投資管理、資產(chǎn)管理），內(nèi)部審計流程，裁決流程等） ? 在關鍵流程形成的基礎上，確定總部各相關部門的崗位職責 ? 評估集團目前的人力資源管理流程和激勵機制 ? 根據(jù)集團未來發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求和現(xiàn)狀，制定新的人力資源管理流程，以及關鍵人力資源部門崗位的設置和描述 ? 制定相應的績效考核體系和公司總部范圍的各主要崗位的績效考核領域和標準 ? 制定集團總部各主要崗位定量和定性的績效指標 ? 制定集團高層領導的激勵機制 ? 評估首創(chuàng)集團現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，包括主要客戶需求的滿足程度、集成性 /標準化、適應業(yè)務需求變化的靈活性 ? 關鍵信息系統(tǒng)的最佳業(yè)務實踐 ? 首創(chuàng)集團未來優(yōu)化的信息系統(tǒng)應用架構 ? 制定并且實施可能的“速贏“方案 5 畢馬威管理咨詢將協(xié)助首創(chuàng)集團對“發(fā)展規(guī)劃綱要”進行評估，明確首創(chuàng)集團的使命和愿景 1. 首創(chuàng)集團要成為什么樣的企業(yè)？ 3. 我們必須在哪些領域具有出眾的核心能力？ 企業(yè)的使命 與競爭者相區(qū)分的能力 企業(yè)內(nèi)部共同 的價值觀 企業(yè)的績效目標 （綜合股東、員工、