某集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 沒有。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 4分 47秒 21:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:04:4721:04:4721:041/22/2023 9:04:47 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 主要議題 1. 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化狀況初步分析 2. 某某咨詢對(duì)企業(yè)文化的理解 3. 某某咨詢咨詢步驟與項(xiàng)目?jī)?nèi)容 4. 咨詢項(xiàng)目的成果和培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo) 5. 咨詢項(xiàng)目人員及運(yùn)作計(jì)劃 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 建議成立一個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目小組 共同完成某某集團(tuán)集團(tuán)的企業(yè)文化項(xiàng)目 項(xiàng)目委員會(huì) 某某集團(tuán)集團(tuán)： 某某咨詢：咨詢委員會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理 某某集團(tuán)集團(tuán)： 某某咨詢：待定 項(xiàng)目小組 某某集團(tuán)集團(tuán) 某某咨詢 待定 待定 ?制定工作方向 ?安排項(xiàng)目資源 ?監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量 ?驗(yàn)收和批準(zhǔn)工作成果 ?擬定決策 ?提供必要的支持 ?項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào) ?和各部門人員進(jìn)行溝通 ?指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目小組的具體工作 ?組織會(huì)議 ?保證所有安排工作按進(jìn)度完成 ?完成具體工作 ?溝通項(xiàng)目運(yùn)作情況 ?提供 /協(xié)助項(xiàng)目培訓(xùn) ?提供企業(yè)內(nèi)部資料 ?協(xié)同某某咨詢工作 ?共同學(xué)習(xí)文化管理 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 某某咨詢咨詢項(xiàng)目組工作方式 項(xiàng)目組成員在某某集團(tuán)集團(tuán)每月現(xiàn)場(chǎng)工作 2－ 3周（ 7－ 21 個(gè)工作日），回北京總部與公司咨詢委員會(huì)進(jìn)行溝通并研究咨詢內(nèi)容 1－ 2周（ 7－ 14個(gè)工作日）。 企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)方案 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 本次咨詢將向某某集團(tuán)集團(tuán)提供與企業(yè)文化管理相關(guān)的培訓(xùn)課程（根據(jù)雙方研究可以做適當(dāng)調(diào)整） ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略 ? 溝通的制度與技巧 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 ? 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與構(gòu)建 ? 成功的 7大準(zhǔn)則 ? 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 服務(wù)心態(tài)與技能培訓(xùn) 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 企業(yè)文化咨詢實(shí)施輔導(dǎo)方案 咨詢項(xiàng)目組在某某集團(tuán)集團(tuán)咨詢期間 ? 某某咨詢公司與某某集團(tuán)集團(tuán)在觀念、方法、策略方面的互動(dòng)溝通； ? 結(jié)合咨詢方案的培訓(xùn)； ? 協(xié)助某某集團(tuán)集團(tuán) 建立或完善企業(yè)文化管理中心， 構(gòu)建或完善企業(yè)文化管理的組織、流程、制度， 為企業(yè)文化變革確立組織保障； ? 咨詢報(bào)告形成之前進(jìn)行立體訪談、互動(dòng)提煉、溝通引導(dǎo)； ? 咨詢報(bào)告形成之后利用各種溝通方式（個(gè)別交流、網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等）宣傳某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化。 管理體系優(yōu)化 梳理管理制度 步驟三 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化管理流程 進(jìn)行宣傳規(guī)劃 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 ? 企業(yè)管理思想與文化理念對(duì)內(nèi)應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)外應(yīng)宣傳報(bào)導(dǎo)。 ? 建立與企業(yè)地位、發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 ? 這篇核心文章主要濃縮了英雄人物管理思想體系的精華以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和理念的精華。 ? 通過訪談、調(diào)研、查閱、問卷、座談等方式進(jìn)行深入挖掘。（自律） ? 推力：制度，規(guī)范。 ? 某某集團(tuán)支持的某某足球隊(duì)曾創(chuàng)造了全國(guó)足球甲 A聯(lián)賽 6年四奪冠、三連冠、連續(xù) 55場(chǎng)不敗的驕人戰(zhàn)績(jī)，某某足球隊(duì)成為國(guó)人心中的“夢(mèng)之隊(duì)”。俞正聲部長(zhǎng)對(duì)某某集團(tuán)在業(yè)內(nèi)率先實(shí)行承諾制的做法給予高度評(píng)價(jià)，某某集團(tuán)在全國(guó)首家發(fā)起了 “ 銷售放心房 ” 活動(dòng)。 系統(tǒng)性 融合性 執(zhí)行性 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 嚴(yán)格的質(zhì)量控制和保證體系，是管理咨詢項(xiàng)目成功的關(guān)鍵；我們成功的經(jīng)驗(yàn)是通過咨詢委員會(huì)來控制質(zhì)量，把握咨詢的方向和重點(diǎn) 主 任： 副主任： 成 員： 集體的智慧和成熟的內(nèi)部機(jī)制，有效地保證咨詢的質(zhì)量和執(zhí)行的有效性。 ? 管理咨詢與管理培訓(xùn)的融合：管理咨詢著力于提供企業(yè)解決方案，管理培訓(xùn)著力于提升管理人員素質(zhì)，從而推動(dòng)方案的執(zhí)行到位。 ? 企業(yè)管理系統(tǒng)由戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、管理制度系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)和員工培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)成。版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 某某集團(tuán)集團(tuán) 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 新加坡某某咨詢企業(yè)管理研究院 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 本項(xiàng)目建議書為新加坡某某咨詢企業(yè)管理研究院（以下簡(jiǎn)稱 “ 某某咨詢 ” ）和某某集團(tuán)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱 “ 某某集團(tuán) ” ）的機(jī)密文件。 聲 明 某某咨詢項(xiàng)目聯(lián)系人： 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 某某咨詢管理咨詢秉承的核心理念 ? 企業(yè)是有機(jī)的整體，各部門、各職能、各環(huán)節(jié)相互交融相互影響，必須以系統(tǒng)思維解決企業(yè)問題。 ? 管理理論與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的融合：基于科學(xué)管理理論的指導(dǎo)，立足于企業(yè)實(shí)際問題的剖析。 ? 執(zhí)行必須是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、管理制度系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)和員工培訓(xùn)系統(tǒng)的有效匹配和融合。 ? 2023年 6月 29日，建設(shè)部在人民大會(huì)堂召開了千人大會(huì)，推介某某集團(tuán)的“ 三項(xiàng)承諾 ” 、 “ 八條信譽(yù)保證 ” 。 ? 《 人民日?qǐng)?bào) 》 曾專門介紹某某集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，評(píng)價(jià)某某集團(tuán)的企業(yè)文化走在了全國(guó)企業(yè)的最前列。如果把企業(yè)比作一個(gè)大樹 …… 版權(quán)所有，注意保密 2023年 8月 18日 時(shí)間 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 夭折線 夭折線 夭折線 營(yíng)銷 研發(fā)
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