某咨詢汕頭xx集團項目建議書(文件)
【正文】 內(nèi)蒙呼包高速公路一個標段、汕頭 漳州一個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍水星主題公園(籌建中 )其他海洋漁業(yè) (意向 )汕頭 XX集團有限公司 XX集團有限公司的管理變革需求背景和對 XX集團有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略? 科學決策組織結(jié)構(gòu) (OCS)? 機構(gòu)設置? 管理流程結(jié)構(gòu)? 崗位職責劃分業(yè)務流程 (PI)? 工作流程定義? 流程重組人力資源 (HRM)? 績效考核體系? 薪酬體系? 人才選拔培養(yǎng)財務管理 (FCM)? 建立管理體系信息系統(tǒng) (IT)? 整合的系統(tǒng)針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎項目目標1. 協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題2. 在管理診斷結(jié)果的基礎上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內(nèi)容，初步設想可能包括如下諸方面：1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導2. 組織結(jié)構(gòu)：對企業(yè)提供適應近期和中期發(fā)展目標的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責等方面的咨詢3. 財務管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設計適合企業(yè)特點的財務系統(tǒng)4. 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等人力資源體系5. 業(yè)務流程：對制定合理的主要業(yè)務流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率6. 信息系統(tǒng) (IT)： 協(xié)助企業(yè)制定實用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議3. 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實施方面的支持對 XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想： 信息來源： XX集團有限公司資料咨詢項目目標2 項目 實施方法和預期成果企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次 遠景具體目標業(yè)務，財務戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品服務定位， 配合企業(yè)完成融資、投資等財務支持在分析現(xiàn)有財務部門功能和現(xiàn)狀的基礎上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務管理框架企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 預期項目成果報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系統(tǒng)財務及成本管理 時間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進行軟關(guān)帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務的有效連接 公司范圍的財務數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預算分析的集成財務報告系統(tǒng)設計業(yè)績監(jiān)控財務控制程序信息交流風險評估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計體系設計戰(zhàn)略規(guī)劃財務預測業(yè)績的財務考核指標投資分析股東價值分析財務決策體系設計 財務信息系統(tǒng)選型企業(yè)財務信息系統(tǒng)需求分析報告財務信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團公司的一套財務管理模型。? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。 214。214。214。 214。 214。214。214。214。 214。 214。 214。 214。214。 214。 214。214。 214。214。214。 214。
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