某集團(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項目建議書(文件)
【正文】 莞公司現(xiàn)有績效考核制度 重點分析 xx 集團東莞公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。 分析 xx 集團東莞公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對 xx 集團東莞公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析 xx 集團東莞公司對員工的激勵方法及效果。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 20 頁 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與 xx 集團東莞公司共同研討 工作成果： 《 集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報告》 工作時間： 15 個工作日 5． 設(shè)計 工作內(nèi)容： xx 集團東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度 xx 集團東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計， 組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報告關(guān)系。 制定 xx 集團東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定 xx 集團東莞公司考核制度，選擇與確定 xx 集團東莞 公司績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃；含試用考核、晉升考核、月度績效考核、年終評定等的考核方法、考核程序、考核標準、考核組織等； 要求對員工要進行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對于每一方面都要有相應(yīng)的指標來衡量。其內(nèi)涉及目標體系層次的劃分、目標建立的要求、設(shè)立目標的步驟及目標體系管理工具的設(shè)計等； （ 4） 績效考核體系運行的檢查和實施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等； （ 5） 績效考核的評價：明確各指標完成結(jié)果的公司定義 、相應(yīng)的評判標準、評價分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對各類評價結(jié)果公司將采取的獎懲措施等。 工作方式： 培訓課 研討會 個別專題指導 工作時間： 5 個工作日 6 項目實施計劃 實施階段 工作時間 說明 一、內(nèi)外部信息收集 4 人 *10 工作日 二、組織與人 力資源管理診斷 4 人 *15 工作日 組織結(jié)構(gòu)診斷 人力資源管理診斷 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 20 頁 三、組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計 4 人 *30 工作日 xx集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 xx集團東莞公司人力資源體系設(shè)計 二、實施輔導 2＊ 5 工作日 培訓 指導 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 20 頁 7 項目組織 本次咨詢項目成功一定是 xx 集團東莞公司與 管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。有近十年的領(lǐng)導管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗，主持過眾多咨詢項目，對組建股份公司，資本運做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗。 貢玉春， 管理咨詢公司副總經(jīng)理，清華大學工商管理碩士，曾任某香港公司市場副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古某大型板材廠副廠長和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個項目的咨詢工作，有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗。 附件一 咨詢經(jīng)驗 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者， 在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運做、市場營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 近百家 大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 附錄 ：公司營業(yè)執(zhí)照 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 20 頁 。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實施。 文劍波 ，高級咨詢師，管理學碩士，在管理咨詢領(lǐng)域工作多年，曾主持或參與多個行業(yè)如手機、日化、運輸、汽車行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理改進等方面的咨詢項目，有豐富的管理咨詢經(jīng)驗。 詹正茂 ， 管理咨詢公司副總經(jīng)理，北京大學管理學博士，高級咨詢師，有多年的咨詢師、項目經(jīng)理經(jīng)驗。 注：項目組各部分職責 項目領(lǐng)導委 員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； xx 集團東莞公司項目總監(jiān)：向領(lǐng)導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領(lǐng)導委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目； 項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時
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