天歌公司成本管理流程—某咨詢公司(完整版)
【正文】 到產(chǎn)品的成本組成不歸集到產(chǎn)品的成本董事會總經(jīng)理生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部 物控管理部物控管理部 營銷部營銷部財務部行政部人力資源部總工質量管理部注：假定天歌光盤公司成立合資企業(yè)建議的天歌光盤公司的責任中心設置投資中心策劃費用中心策劃費用中心 利潤中心隨機費用中心產(chǎn)品內部轉移價格原材料目標成本產(chǎn)品目標成本附錄進出口模式回顧出口加工區(qū)國外國內 天歌光盤廠天歌光盤廠天歌光盤天歌光盤銷售公司銷售公司原材料采購 成品銷售委托加工協(xié)議原材料采購成品銷售進料登記 出料登記進料登記 出料登記進出料核銷進出料核銷進口海關申報 ** 進口海關申報點待確認，海關申報點即關稅及增值稅支付點。舉例：產(chǎn)品成本模型－標準成本構成??直接歸集直接歸集分攤分攤費用分攤率材料價格材料成本核算方法建議u作為產(chǎn)品成本的大頭，材料的采購成本理應成為成本管理的重點；u材料的采購成本的差異應與生產(chǎn)過程中的耗用差異、產(chǎn)量差異嚴格區(qū)分，分別由相關的責任中心負責；u材料的采購成本應包括：－采購價格－運費－關稅考慮到公司的進出口模式的特殊性，由于在生產(chǎn)發(fā)料時，保稅的材料和已報關的材料不能區(qū)分，關稅可能不能直接計入材料成本。u設備維護屬于輔助部門，其成本按需要（由管理層視重要性而定）在接受設備維護服務的其他部門之間按服務的量來分攤。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通 片 異型 片產(chǎn)品渠道地域國外國內 區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代理經(jīng)銷商分析：產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關系對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品種的對應關系可以看出，從 成本核算的角度 ，我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同，分兩大 產(chǎn)品系列 。l 成本動因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進行排序的系統(tǒng)方法。營銷策略?制定可能的國際合作策略228。硬件 /軟件要求228。主要考核指標?制定主要管理流程228。業(yè)務規(guī)劃228。實施計劃項目工作回顧 ?確定公司管理模式?組織結構設計?主要管理流程設計?確定 IT技術解決方案目的提供結果? 制定公司人力資源管理策略?制定公司人力資源管理228。確定合作領域228。該方法可以變化運用于各種層面的成本管理中。以下的不同種類的產(chǎn)品在 生產(chǎn)過程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。成本對象的范圍及其核算方法建議u對產(chǎn)品 /客戶 /渠道進行核算成本。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關稅， 而應該先將其總額計入存貨，根據(jù)內外銷的銷售比例直接分攤至銷售成本。自用材料委托材料國外國外 OEM客戶客戶銷售合同由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過程中混用。 02:29:4602:29:4602:295/13/2023 2:29:46 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2:29:47 上午 2:29 上午 02:29:47五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 212:29 上午 五月 2102:29May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 五月 21五月 2102:29:4702:29:47May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 212:29 上午 五月 2102:29May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2:29:47 上午 2:29 上午 02:29:47五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 02:29:4702:29:4702:295/13/2023 2:29:47 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 02:29:4602:29:4602:29Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。防止庫存紅字的產(chǎn)生。固定制造費用隨著產(chǎn)量的變化而波動，產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。u在同一產(chǎn)品系列中，采用單一的人工和設備折舊分攤率。從各生產(chǎn)過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費用，應刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。在各部門的分布不完全準確，我們基于公司單位成本的預算在分
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