如何成本管理咨詢-文庫吧在線文庫
【正文】 的年總費(fèi)用是多少?⑥部門各功能的年總費(fèi)用是多少?通過上述三項(xiàng)分析，該部門的功能、功能成本及服務(wù)狀況更具體清晰了。第二步：判斷工作流程中造成成本問題嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)，即實(shí)際成本是什么，目標(biāo)成本應(yīng)該是什么。因此，分析時(shí)，咨詢?nèi)藛T需要取得財(cái)務(wù)人員和有關(guān)人員的充分理解與支持，盡量運(yùn)用已有的成本數(shù)據(jù)作推算。通過產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品成本變動(dòng)對(duì)成本水平影響的分析，可以確定影響企業(yè)成本水平的主要因素，從而提出相應(yīng)的措施或進(jìn)一步作分析。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。所謂主要產(chǎn)品，包括兩層含義：(1)代表產(chǎn)品，即分析了該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情況；(2)成本因素是成功關(guān)鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域各品種中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有舉足輕重的影響。成本的形成過程分析企業(yè)的實(shí)際總成本、各經(jīng)營領(lǐng)域的實(shí)際成本和名單位產(chǎn)品的實(shí)際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程中形成的。第三步：研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機(jī)能，降低成本的措施。做出決策后，要制定實(shí)施規(guī)劃，推動(dòng)成本的關(guān)鍵部門切實(shí)解決問題。成本核算是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本信息所進(jìn)行的核算和計(jì)算，它是成本控制工作的基礎(chǔ)。在對(duì)成本管理狀況進(jìn)行分析的過程中，除應(yīng)用上面提到的計(jì)算、分析方法外，還有變動(dòng)成本法、量本利分析法、價(jià)值功能分析法，以及回歸分析法等成本預(yù)測方法。對(duì)其分析評(píng)價(jià)，應(yīng)著重以下要點(diǎn)：①成本分析的質(zhì)量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵成本項(xiàng)目?②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否為領(lǐng)導(dǎo)采納?有關(guān)部門是否執(zhí)行?③成本分析的制度如何?是否定期進(jìn)行?是否形成以財(cái)務(wù)部門為中心的多層次、多部門的成本分析體系?(4)對(duì)成本考核的分析。對(duì)事前控制，主要應(yīng)分析：①有無明確的目標(biāo)成本(即控制標(biāo)準(zhǔn))?②目標(biāo)成本是否具有動(dòng)態(tài)合理性?③各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合理?通過分析，不但要找出問題，還要幫助企業(yè)正確地制定標(biāo)準(zhǔn)、定額。其任務(wù)是掌握成本未來變化的趨勢，為成本計(jì)劃提供依據(jù)。? 成本管理職能分析當(dāng)成本問題嚴(yán)重，由來已久，并有擴(kuò)大趨勢時(shí)，就需要進(jìn)行更深一層的原因分析，即研究解決成本管理中存在的問題。①每個(gè)功能各由哪些活動(dòng)組成?活動(dòng)方式是什么?②每個(gè)功能提供什么產(chǎn)品或服務(wù)?③每個(gè)功能的產(chǎn)品或服務(wù)向誰提供?哪些部門是其“用戶”?什么時(shí)間提供?頻率如何?④每個(gè)功能與上游哪些“供應(yīng)”部門發(fā)生聯(lián)系?輸入要素是什么?⑤每個(gè)功能的承擔(dān)者是誰?其人數(shù)與姓名?所需用的工作時(shí)間是多少人/年?(3)描述部門各功能的成本。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1