工廠如何實施全面成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓系列之 成本篇 三思這句話的含義： 觀念變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習慣變 習慣變則命運變 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓系列之 成本篇 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓系列之 成本篇 演講完畢，謝謝觀看！ 。（尋找） ?危害： ? 時間、成本和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問題 ?原因： ? 工廠布局差，工位布局差 ? 現(xiàn)場積壓，過多生產(chǎn) ? 作業(yè)方式不良 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓系列之 成本篇 動作的浪費 ?動作的分類： ? 增加附加值 =客戶將購買的價值部分 ? 副手作業(yè)：不得不做的部分（減少） ? 浪費 — 沒有增加價值的部分（剔除） ?目標： ? 消除浪費，減少副手作業(yè) 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓系列之 成本篇 分析工廠浪費和低效率的方法 ?A、人員 ? 是否遵守作業(yè)標準，是否有明顯的作業(yè)過失？ ? 工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？ ? 是否有足夠的經(jīng)驗，還需要那些培訓？ ? 責任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？ ? 人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？ ?B、設(shè)備 ? 設(shè)備能力足夠嗎，運行是否正常？ ? 按標準要求加工嗎，工作精確度怎么樣？ ? 是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？ ? 是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？ ? 設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？ 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓系列之 成本篇 分析工廠浪費和低效率的方法 ?C、材料 ? 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？ ? 標牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會影響生產(chǎn)？ ? 進貨周期是否適當，材料浪費情況如何？ ? 運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？ ? 材料設(shè)計是否正確，質(zhì)量標準合理嗎？ ?D、方法 ? 工藝標準合理嗎，工藝標準提高了嗎？ ? 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？ ? 方法高效嗎？工序安排合理嗎？ ? 工藝卡，首件封樣是否正確？ ? 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？ 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓系列之 成本篇 分析工廠浪費和低效率的方法 ?E、環(huán)境 ? 溫度、濕度適宜嗎？ ? 通風和光照怎么樣？ ? 現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少？ ? 暫時用不到的設(shè)備、夾具多少？ ?三現(xiàn)原則 : (鋸掉椅背 ) ?反復(fù)問 5個為什么 ? 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓系列之 成本篇 關(guān)于習慣 ?習慣的類型 : ?行為習慣 (外在 ) ?思維習慣 (內(nèi)在 ) ?習慣的養(yǎng)成有兩種 ,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的 ,一種是對問題的固化 . ?改習慣是個痛苦的過程 ,需要自上而下重視 ,甚至需要使用強制推行政策 ,一旦改善 ,企業(yè)就可以上一個新臺階 . 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓系列之 成本篇 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 思維一：削減質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量的定義：客戶的滿意程度。 ? 潛在質(zhì)量問題 ?結(jié)論： ? 庫存不是資產(chǎn)，而是浪費。 成本管理缺乏系統(tǒng)性 ? EBOM（ 設(shè)計 產(chǎn)品材料成本）高； ? 生產(chǎn) LOSS高、生產(chǎn)效率有待提升空間 。 所謂 “ 全面 ” 包括三個方面 ，
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