【正文】 是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。 第五部分 成本控制技術(shù)的革新 ?成本控制技術(shù)的革新 1. 成本概念的轉(zhuǎn)換 2. 成本三元分析法 成本概念的轉(zhuǎn)換 A、 什么是全面成本？ 總收入 — 經(jīng)常性收益 =成本 銷售額 制造成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 損 益 經(jīng)常性收 益 總收入 銷售額 － 營業(yè)外 收 益 － － － ＝ ＝ + 全面成本 + + 計算公式 [1] 計算公式 [2] 生產(chǎn)成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 費用 經(jīng)常性收 益 B、 全面成本的分解 ? 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源 產(chǎn) 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 購入部品 消 耗 品 電力 水 通信 外部委托 向外訂貨 服務 內(nèi)部 中間產(chǎn)品 直接業(yè)務 間接業(yè)務 折舊費 全面成本的構(gòu)造 ? 全面成本的再構(gòu)成 1) 成本重點的把握 2) 單位業(yè)務的組合 ? 成本單位 ? 成本集聚 全面成本的再構(gòu)造 外部供應成本 內(nèi)部發(fā)生成本 折舊費 1 材料 產(chǎn) 品 成 本 A 直 接 業(yè) 務 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 間 接 業(yè) 務 7 G 8 9 外部訂貨 加工 流 程 成 本 服務 其他 系 統(tǒng) *（利息） 全 面 成 本 總 額 單位業(yè)務 成本項目 ：對象成本 成本單位 成本單位（ 2） 經(jīng)理業(yè)務 軸承 成本單位（ 1） 成本單位的集聚 成 本 三 元 分 析 法 Cost Cubic Approach 1. 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費 II. 庫存浪費 III. 質(zhì)次品的浪費 IV. 等待的浪費 V. 搬運的浪費 VI. 加工的浪費 VII. 動作的浪費 1. 新的成本控制方法 — 典型的損耗方法 ? 用 基本單位、單價、時間 三個觀點來理解成本。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進行一元化處理時，還需要另一指標，即權(quán)重指標。另外其效果也可以明確地測定?？梢哉f是廣義的時間方法，采取了以下的三種對策： a. 削減時間量損耗對策 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策 c. 削減時機損耗的對策 時間損耗 時間量的損耗 時機的損耗 訂貨至交貨期的時間損耗 [圖 6]三種時間損耗 a. 削減時間量損耗對策 ? 時間 可以作為 量 來掌握，可以完全一樣的使用前面的 基本單位方法 。 ? ——最后：速度是在特定時點單位時間的變動。 ? 如果對組織作進一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動和本組織成員參加外部活動，那么，就可以達到組織結(jié)構(gòu)的柔性化。 3. 流程團隊 ——有關(guān)流程成本單位的定義 4. SE團隊 ——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫 。 :22:2308:22Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:22:2308:22:2308:223/28/2023 8:22:23 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 8時 22分 23秒 08:22:2328 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 22分 23秒 08:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 22分 :22March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 各團隊的目標設(shè)定。其次是為團隊而設(shè)立新的管理，新的管理目標是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個性，并向著達成目標的方向集中團隊的思路。 ? 而且必須把它作為綜合性知識創(chuàng)造系統(tǒng)加以運用。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策 a) 同期化 b) 短行列化 c) 迂回化 d) 平行化 e) 雁行化 a).同期化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a c b a e d f c b （同期作業(yè)） （不同其作業(yè)） e d f b).短行列化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （隧道） （隧道） （長行列） （短行列） c).迂回化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 （正常通道） （迂回路徑） d).平行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a1 a2 a b （系列型作業(yè)） （平行型作業(yè)） e).雁行化 訂貨至交貨期模式 改 善 前 改 善 后 a b c a b c （雁行型作業(yè)） （系列型作業(yè)） c. 削減時機損耗的對策 ? JIT ? SNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng)。 ? 系統(tǒng)對策 ——現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項目。 ? 為了實現(xiàn)這樣的目標，指標的數(shù)字化成了不可或缺的條件。該指標全部采用單位成本，作為基準的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位 1。 B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。高水平計劃仿真技術(shù)。為培養(yǎng)業(yè)務革新的核心成員，特別重視教育培訓。進行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。 2. 對業(yè)務活動進行分類 ——目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅(qū)動指標。 ? 以行動為基準的擱置成本 ——就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活動所引發(fā)的費用。 C. 化解系統(tǒng)間的障礙 ——原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉(zhuǎn)換到 ERP， 有望對這種負面資產(chǎn)作一次徹底的清算。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。 B. 成本的主要部分是材料和零件。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。 ? 總費用降低 3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的 ?，F(xiàn)金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。 ? 如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將 目的功能與手段功能聯(lián)系起來 考慮。 ? 多功能化。 ? 制造技能的活用