如何成本管理咨詢-文庫吧
2025-03-24 22:30 本頁面
【正文】 重點(diǎn)分析。判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實(shí)際成本是什么，目標(biāo)成本應(yīng)該是什么。如果通過抽樣核實(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶的實(shí)際成本數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)情況，目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)(包括各材料消耗定額、各加工工時定額、各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額等)又嚴(yán)重脫離競爭的形勢，咨詢?nèi)藛T需要進(jìn)行親自測算。同時，在分析具體成本因素時，還要注意以下要點(diǎn)：(1)材料費(fèi)分析要點(diǎn)：①是否具有控制實(shí)際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?②是否研究過降低采購價格的措施?③標(biāo)準(zhǔn)價格、消耗定額的計算方法是否妥當(dāng)?④庫存程度是否合理?(2)工資費(fèi)用分析要點(diǎn)：①是否具有掌握實(shí)際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?③標(biāo)準(zhǔn)工資和工時定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng)?④是否作過必要的差異分析?⑤多余的二線人員是否進(jìn)入一線工作?(3)車間經(jīng)費(fèi)分析要點(diǎn)：①車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的狀況如何?其預(yù)算是否有彈性?②標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng)?③是否積極地控制實(shí)際發(fā)生的車間費(fèi)用?④在差異分析后是否做出必要的處理?(4)企業(yè)管理費(fèi)分析要點(diǎn)：①管理費(fèi)中各部分費(fèi)用是否必要、是否合理?各部分費(fèi)用的結(jié)構(gòu)是否合理?②管理費(fèi)的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡?③管理費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行?④是否定期對實(shí)際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施?如果要更徹底地了解影響成本項(xiàng)目的原因，還可以對管理費(fèi)用的各個具體項(xiàng)目再作分析。成本的形成過程分析企業(yè)的實(shí)際總成本、各經(jīng)營領(lǐng)域的實(shí)際成本和名單位產(chǎn)品的實(shí)際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過程中形成的。因此，要解決成本水平高的問題，必須進(jìn)一步分析問題產(chǎn)生在轉(zhuǎn)換機(jī)能的哪些環(huán)節(jié)。其分析過程如下：第一步：描述與成本水平問題有關(guān)主要工作流程的現(xiàn)狀。各部門、各項(xiàng)工作均有工作程序(例如：設(shè)計部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性研究開始直至產(chǎn)品設(shè)計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運(yùn)的流程)。無論工作程序是否符合制度規(guī)定，咨詢?nèi)藛T要了解工作過程實(shí)際是怎樣進(jìn)行的，并用解析分析法予以客觀描述。第二步：判斷工作流程中造成成本問題嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。咨詢?nèi)藛T會發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問題。這時，要把注意力集中在造成重大成本問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說明是什么活動、什么時間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說明該問題與流程的上游“供應(yīng)者”有什么關(guān)系，對流程的下游“用戶”造成了什么影響。第三步：研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機(jī)能，降低成本的措施。其基本方法是運(yùn)用價值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。具體分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點(diǎn)如下：(1)描述部門功能。①該部門在組織機(jī)構(gòu)中處于何地位?②該部門由哪些工作人員組成?其人數(shù)與姓名?③該部門
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