如何成本管理咨詢(文件)
【正文】 否處于應有的戰(zhàn)略地位?②成本考核單位與被考核單位是否有利害關系?考核者和被考核者之間是否有利害關系?考核者的素質如何?③成本考核制度是否健全?考核工作是否嚴肅、公正?在對各項成本管理職能分別咨詢之后，把這些結論綜合起來，可對整個成本管理狀況作出評價，提出改進意見。成本分析是進行計劃成本與實際成本的對比，判斷成本上升的關鍵因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。(2)對成本核算的分析。 分析項目 要求標準 實際狀況 評 價 改進意見 預 測 計劃程序 成本計劃體系 先進性 合理性 總評價 (1)對控制環(huán)節(jié)的分析。(3)成本計劃體系是否完整?(4)成本計劃的先進性如何?能否為企業(yè)職工所接受?(5)成本計劃在實施過程中遇到什么問題?為什么會遇到這些問題?其中屬于計劃不符合實際情況的問題占多大比例?對成本計劃工作的評價，可用“分析對比表”的形式進行。(1)成本預測。在此概括為成本計劃與成本控制兩大職能。因此，將兩種力量很好地結合，使改善方案既符合工作的需要，又符合部門人員各自的追求，則是關鍵。①“用戶”需要什么產(chǎn)品和服務?對現(xiàn)產(chǎn)品和服務需要作哪些改進?②部門需要承擔什么功能?哪些需要加強?哪些需要補充?哪些需要取消?哪些需要簡化?③部門的功能成本如何降低?功能成本目標的上限是多少?降低率是多少?對各種建議作歸納整理后，要吸收有關部門負責人參與改進建議的可行性及利弊評價，以取得意見的統(tǒng)一。①該部門在組織機構中處于何地位?②該部門由哪些工作人員組成?其人數(shù)與姓名?③該部門承擔的任務或功能有哪些?④該部門的
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