如何成本管理咨詢(存儲版)
【正文】 要的處理?(4)企業(yè)管理費分析要點：①管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的結(jié)構(gòu)是否合理?②管理費的預算和企業(yè)的需要是否平衡?③管理費的使用是否嚴格按照預算執(zhí)行?④是否定期對實際使用中的差異進行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施?如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再作分析。這時，要把注意力集中在造成重大成本問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說明是什么活動、什么時間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說明該問題與流程的上游“供應者”有什么關(guān)系，對流程的下游“用戶”造成了什么影響。①“用戶”需要什么產(chǎn)品和服務?對現(xiàn)產(chǎn)品和服務需要作哪些改進?②部門需要承擔什么功能?哪些需要加強?哪些需要補充?哪些需要取消?哪些需要簡化?③部門的功能成本如何降低?功能成本目標的上限是多少?降低率是多少?對各種建議作歸納整理后，要吸收有關(guān)部門負責人參與改進建議的可行性及利弊評價，以取得意見的統(tǒng)一。在此概括為成本計劃與成本控制兩大職能。(3)成本計劃體系是否完整?(4)成本計劃的先進性如何?能否為企業(yè)職工所接受?(5)成本計劃在實施過程中遇到什么問題?為什么會遇到這些問題?其中屬于計劃不符合實際情況的問題占多大比例?對成本計劃工作的評價，可用“分析對比表”的形式進行。(2)對成本核算的分析。對其分析評價，須把握以下幾點：①考核的成本指標是否合理?這些指標是如何確定的?各單位應該考核的成本指標有哪些?是否處于應有的戰(zhàn)略地位?②成本考核單位與被考核單位是否有利害關(guān)系?考核者和被考核者之間是否有利害關(guān)系?考核者的素質(zhì)如何?③成本考核制度是否健全?考核工作是否嚴肅、公正?在對各項成本管理職能分別咨詢之后，把這些結(jié)論綜合起來，可對整個成本管理狀況作出評價，提出改進意見。成本考慮工作是成本的控制部門對各成本中心(或工作部門)完成成本計劃的情況進行檢查的工作。對事中控制則應著重分析：①企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其成本的形成是否處于控制狀態(tài)?②成本形成過程中的信息能否及時反饋到控制部門??控制手段是否健全?其有效程度怎樣?③企業(yè)是否已建立了成本控制的責任體系??在發(fā)現(xiàn)成本形成過程中出現(xiàn)超標準、超定額、超計劃的偏差后，是否及時采取措施?對事后控制的分析，主要是檢查財務部門是否及時地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標準、定額，強化事中控制的措施。成本預測工作通常采用各種定性和定量的分析方法。成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。①每個功能的人工費用是多少?②每個功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費是多少?③每個功能的辦公用品、辦公設(shè)備費用是多少，或材料、工具費是多少?④每個功能的其他費用還有哪些?各多少?⑤每個功能
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