如何成本管理咨詢(xún)(存儲(chǔ)版)
【正文】 要的處理?(4)企業(yè)管理費(fèi)分析要點(diǎn)：①管理費(fèi)中各部分費(fèi)用是否必要、是否合理?各部分費(fèi)用的結(jié)構(gòu)是否合理?②管理費(fèi)的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡?③管理費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行?④是否定期對(duì)實(shí)際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施?如果要更徹底地了解影響成本項(xiàng)目的原因，還可以對(duì)管理費(fèi)用的各個(gè)具體項(xiàng)目再作分析。這時(shí)，要把注意力集中在造成重大成本問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說(shuō)明是什么活動(dòng)、什么時(shí)間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說(shuō)明該問(wèn)題與流程的上游“供應(yīng)者”有什么關(guān)系，對(duì)流程的下游“用戶(hù)”造成了什么影響。①“用戶(hù)”需要什么產(chǎn)品和服務(wù)?對(duì)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)需要作哪些改進(jìn)?②部門(mén)需要承擔(dān)什么功能?哪些需要加強(qiáng)?哪些需要補(bǔ)充?哪些需要取消?哪些需要簡(jiǎn)化?③部門(mén)的功能成本如何降低?功能成本目標(biāo)的上限是多少?降低率是多少?對(duì)各種建議作歸納整理后，要吸收有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與改進(jìn)建議的可行性及利弊評(píng)價(jià)，以取得意見(jiàn)的統(tǒng)一。在此概括為成本計(jì)劃與成本控制兩大職能。(3)成本計(jì)劃體系是否完整?(4)成本計(jì)劃的先進(jìn)性如何?能否為企業(yè)職工所接受?(5)成本計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中遇到什么問(wèn)題?為什么會(huì)遇到這些問(wèn)題?其中屬于計(jì)劃不符合實(shí)際情況的問(wèn)題占多大比例?對(duì)成本計(jì)劃工作的評(píng)價(jià)，可用“分析對(duì)比表”的形式進(jìn)行。(2)對(duì)成本核算的分析。對(duì)其分析評(píng)價(jià)，須把握以下幾點(diǎn)：①考核的成本指標(biāo)是否合理?這些指標(biāo)是如何確定的?各單位應(yīng)該考核的成本指標(biāo)有哪些?是否處于應(yīng)有的戰(zhàn)略地位?②成本考核單位與被考核單位是否有利害關(guān)系?考核者和被考核者之間是否有利害關(guān)系?考核者的素質(zhì)如何?③成本考核制度是否健全?考核工作是否嚴(yán)肅、公正?在對(duì)各項(xiàng)成本管理職能分別咨詢(xún)之后，把這些結(jié)論綜合起來(lái)，可對(duì)整個(gè)成本管理狀況作出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。成本考慮工作是成本的控制部門(mén)對(duì)各成本中心(或工作部門(mén))完成成本計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查的工作。對(duì)事中控制則應(yīng)著重分析：①企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其成本的形成是否處于控制狀態(tài)?②成本形成過(guò)程中的信息能否及時(shí)反饋到控制部門(mén)??控制手段是否健全?其有效程度怎樣?③企業(yè)是否已建立了成本控制的責(zé)任體系??在發(fā)現(xiàn)成本形成過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超定額、超計(jì)劃的偏差后，是否及時(shí)采取措施?對(duì)事后控制的分析，主要是檢查財(cái)務(wù)部門(mén)是否及時(shí)地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來(lái)修正標(biāo)準(zhǔn)、定額，強(qiáng)化事中控制的措施。成本預(yù)測(cè)工作通常采用各種定性和定量的分析方法。成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。①每個(gè)功能的人工費(fèi)用是多少?②每個(gè)功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費(fèi)是多少?③每個(gè)功能的辦公用品、辦公設(shè)備費(fèi)用是多少，或材料、工具費(fèi)是多少?④每個(gè)功能的其他費(fèi)用還有哪些?各多少?⑤每個(gè)功能
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