工廠如何實(shí)施全面成本管理(存儲版)
【正文】 創(chuàng)效益、成標(biāo)桿 四、如何實(shí)施全面成本管理體系 培訓(xùn) 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施計劃（機(jī)加成本組教練：巫軍華） 四、如何實(shí)施全面成本管理體系 機(jī)加成本組 整體目標(biāo)： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施計劃（焊接成本組教練：巫軍華） 四、如何實(shí)施全面成本管理體系 焊接成本組 整體目標(biāo)：通過提升 生產(chǎn)自動化率，使生產(chǎn)效率提升 50% 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施計劃（裝配成本組教練：吳峰） 四、如何實(shí)施全面成本管理體系 裝配成本組 整體目標(biāo)： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施計劃（裝配成本組教練：吳峰） 四、如何實(shí)施全面成本管理體系 裝配成本組 整體目標(biāo)： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施計劃（裝配成本組教練：吳峰） 四、如何實(shí)施全面成本管理體系 校驗(yàn)成本組 整體目標(biāo)： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進(jìn)實(shí)施計劃（計劃成本組教練：孫德建） 四、如何實(shí)施全面成本管理體系 計劃成本組 整體目標(biāo)： 以市場需求為導(dǎo)向，建立有效的銷研產(chǎn)供體系 ； 合理制訂采購及生產(chǎn)計劃，降低材料及成品庫存 15%。 ? 潛在的呆帳危險 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 車間現(xiàn)場控制的 四釘法 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 過量生產(chǎn) ?定義： ? 生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早 ?危害： ? 資金積壓，空間浪費(fèi)、搬運(yùn)，容易出錯，質(zhì)量隱患 ?原因： ? 不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計劃的缺陷 ? 個人記件帶來的隱患 ? 隱瞞管理的失誤 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 再作業(yè)的浪費(fèi) ?定義： ? 任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè) ?危害： ? 浪費(fèi)時間，浪費(fèi)原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品 ?原因： ? 標(biāo)準(zhǔn)不清，上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，沒有建立防錯體系，技術(shù)不足引起的浪費(fèi)。 ? 材料采購成本高； ? 制造費(fèi)用高； ? 運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高。 全員：上至公司領(lǐng)導(dǎo) 、 部門負(fù)責(zé)人 ， 班組長 、 下至基層的每一位操作工； 全面：包括不公司生產(chǎn)經(jīng)營成本相關(guān)的各個方面都要求納入全面管理； 全程：產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā) 、 制造 、 銷售等全過程中每個部門 、 每個環(huán)節(jié) 、 每個工藝 、 甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工 ， 都要參不到成本管理中 。 ? 總成本降低 3%，利潤是現(xiàn)在的 。 B. 成本的主要部分是材料。 ?原因： ? 機(jī)器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不均衡、準(zhǔn)備不足。 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 全面成本管理（ TCM）推進(jìn)路線圖 四、如何實(shí)施全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感
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