【正文】 0分 28秒 上午 8時(shí) 20分 08:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 20分 :20March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:2808:20:28March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時(shí) 20分 :20March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 20分 28秒 08:20:2828 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) ? 問題的輸入 ? 概念的形成 ? 系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 成本控制的效果測定 ? 實(shí)績報(bào)告書 ? 合計(jì)表 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2) 系統(tǒng)地開發(fā)思維 系統(tǒng)地開發(fā)思維 問題 目標(biāo) 問題 目標(biāo) 問題 目標(biāo) 鴻溝 架橋 思考混合器 發(fā)散過程 收斂 過程 問題及其解決（目標(biāo)） 在鴻溝上架橋 橋名為“思考混合器” 思考混合器的構(gòu)造 計(jì)劃 知識(shí)過濾器 封閉領(lǐng)域 開放領(lǐng)域 半混沌 輸入信息 目的（問題） 封閉 公開 收斂（歸納）過程 變換（發(fā)想）過程 發(fā)散（演繹）過程 目的（解答） 核心概念 反饋 反饋 第七部分 成本控制工程的展開方法 成本控制工程的展開方法 1. 成本控制工程的開端 2. 準(zhǔn)備階段 3. 正式團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng) 4. 正式團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) 5. 成本控制的效果測定 成本控制工程的開端 ? 全面成本管理方法 —— 成本三元分析法 ? 項(xiàng)目開始時(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)； ? 提出合理的目標(biāo)、宗旨。 組織的柔性化 ? 在從事創(chuàng)造性工作時(shí)，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來收集知識(shí)資源。 SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來理解。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。 3. 三種分析方法 ? 成本三元分析法是以 基本單位、單價(jià) 和 時(shí)間 三要素為切入點(diǎn)，謀求成本改善的。目標(biāo)成本指標(biāo)以相對(duì)基準(zhǔn)值 1的對(duì)應(yīng)比率來表示。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對(duì)象。 開放式采購 ? 經(jīng)濟(jì)全球化 ? 電子商務(wù) [EC] 運(yùn)動(dòng)型成本控制 ? 其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進(jìn)到企業(yè)成本控制中來。 ? C(Control)確定調(diào)整后的管理 —— 主要是使用管理圖和檢驗(yàn)單來審核，調(diào)整后的程序是否可以按設(shè)想的那樣運(yùn)作，并在問題發(fā)生時(shí)采取對(duì)策并加以排除。 ? A(Analysis)分析 —— 分析發(fā)生損耗、錯(cuò)誤和缺陷的主要原因。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。 ? ABC使用了成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo) —— 指前面說的以行動(dòng)為基準(zhǔn)的擱置成本 [如維護(hù)活動(dòng)的費(fèi)用 ]，是引發(fā)成本的根本的因素。 —— 基本解決方法 A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)—— “一件事情，一個(gè)地點(diǎn)，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復(fù)。 ? 系列。 設(shè)計(jì) 制造 累積曲線 對(duì)產(chǎn)品成本的影響度 重視成本的設(shè)計(jì) —— 步驟 規(guī)格設(shè)計(jì) 形狀 尺寸 精度 材質(zhì) 工程設(shè)計(jì) 工程 機(jī)械設(shè)備 操作方法 公差 產(chǎn)品規(guī)劃 功能結(jié)構(gòu) 規(guī)格條件 功能條件 特性要求 基本構(gòu)思 方式選擇 結(jié)構(gòu) 構(gòu)造 性能 購買方式 品名目錄 式樣 性能 品質(zhì)基準(zhǔn) 基本設(shè)計(jì) 生產(chǎn)設(shè)計(jì) 重視成本的設(shè)計(jì) —— 方法 ? VRP—— Variety Reduction Program變量削減工程 ? VRP原理 —— 根據(jù)以下五種原理來削減零部件變量 ? 固定與變動(dòng)。 第二部分 成本控制方法的多樣化 成本控制方法的多樣化 1. 工程型成本控制 2. 系統(tǒng)型成本控制 3. 戰(zhàn)略性成本控制 工程型成本控制 A. 產(chǎn)業(yè)工程 B. 價(jià)值工程 C. 重視成本的設(shè)計(jì) 產(chǎn)業(yè)工程 IE— 方法體系 產(chǎn)品工序分析 聯(lián)合工序分析 作業(yè)工序分析 路徑工序分析 WF法（操作要素法） MTM 法 基本動(dòng)作法 記秒表法 既定時(shí)間法 延時(shí)法 作業(yè)采樣法 瞬間觀測法 持續(xù)觀測法 管理剩余率 生理富余率 工種富余率 事務(wù)流程分析 工程分析 動(dòng)作分析 時(shí)間分析 運(yùn)轉(zhuǎn)分析 剩余分析 方法研究 工作研究 標(biāo)準(zhǔn)資料 IE —— 產(chǎn)業(yè)工程 IE a) IE的展開方法 b) 現(xiàn)場觀察與發(fā)現(xiàn)問題 c) 現(xiàn)狀分析 d) 研究與改善方案 產(chǎn)業(yè)工程 IE—— IE的展開方法 現(xiàn)場觀測 發(fā)現(xiàn)問題 現(xiàn)狀分析 改善目標(biāo)的設(shè)定 探 討 改善方案的完成 試 行 標(biāo) 準(zhǔn) 化 改善的重復(fù) 工程分 析 動(dòng)作分析 時(shí)間分析 工作采樣 其 它 多目的化 專門化 多能化 機(jī)械化 標(biāo)準(zhǔn)化 同期化 自動(dòng)化 車 間 布 置 改善的著眼點(diǎn) 人體工程學(xué) 工程學(xué)分析 統(tǒng) 計(jì) 分 析 其 它 延 遲 時(shí)間數(shù)據(jù) 作業(yè)順序 其 它 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 其 它 改善的原則 發(fā)現(xiàn)重點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)工程 IE—— 研究與改善方案 ? 改善方案劃分為個(gè)別性特殊方案和共同方案兩大類 i. 分工序研究 ii. 共同問題的探討 —— VE（ 價(jià)值工程） a) VE的展開方法 b) 確定對(duì)象 c) 功能定義 d) 價(jià)值評(píng)估 e) 其它步驟 V=—— F C V—Value價(jià)值， F—Function功能， C—Cost成本。 項(xiàng)目 總銷售 總費(fèi)用 經(jīng)常性收益 現(xiàn)在 100 98 2 全面成本控制后 100 95 5 單位 [%] 時(shí)間 現(xiàn)金流動(dòng)與成本控制 A. 削減庫存 —— 現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對(duì)方空間的效果，搬運(yùn)的次數(shù)和數(shù)量的減少。 C. 設(shè)備投資的抑制 —— 巨額資金的固化會(huì)產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設(shè)備的設(shè)計(jì)方針從專用化轉(zhuǎn)換為泛用化。 ? 產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點(diǎn)，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的 樹狀構(gòu)造 。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。一般使用等差級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)。 C. 實(shí)時(shí) (處理 )更新 —— 對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新 (數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查 )實(shí)施實(shí)時(shí)處理，信息處理的遲緩會(huì)導(dǎo)致意想不到的成本增加。并以此正確地把握產(chǎn)品成本。 ? 服務(wù)也可以當(dāng)作產(chǎn)出來認(rèn)知。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化 Ⅰ 類、數(shù)量化 Ⅱ 類、數(shù)量化Ⅲ 類等多變量解析手法。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。對(duì)這運(yùn)動(dòng)效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動(dòng)機(jī)。