【正文】 :20:2808:20Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :20:2808:20:28March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 高 價(jià)值的共有度 低 上 業(yè) 績(jī) 下 類型 1 類型 4 類型 2 類型 3 GE的人事評(píng)價(jià)方法 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 —— 如何進(jìn)行再構(gòu)造 ? 是 IT的應(yīng)用 —— 把小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)從空間和時(shí)間的制約中解放出來，大大地?cái)U(kuò)大活動(dòng)的范圍。這里不再重復(fù)說明。 ? 成本指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。 ? 成本管理結(jié)構(gòu) 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本計(jì)劃 成本實(shí)績(jī) 成本差異分析 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 成本數(shù)據(jù)庫(kù) ? 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫(kù) 1) 數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容 2) 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應(yīng)用 ? 流程成本數(shù)據(jù)庫(kù) 1) 流程成本思路 2) 數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應(yīng)用 全面成本管理范圍 A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時(shí)間表的制定和改革的實(shí)施。 ? 為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，必須進(jìn)行間接業(yè)務(wù)的分析 —— 經(jīng)營(yíng)過程分析，當(dāng)然會(huì)帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機(jī)會(huì)。 系統(tǒng)型成本控制 ? 將經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。 VE價(jià)值工程 —— 價(jià)值評(píng)估 ? 對(duì)功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進(jìn)行評(píng)估，接著分析每個(gè)功能的成本。全 面 成 本 管 理 討論的問題 1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多樣化 3. 全面成本管理的基礎(chǔ) 4. 全面成本管理的條件 5. 成本控制技術(shù)的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展開方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么 ？ 迅速提高經(jīng)常性收益率 ? 如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響將超乎想像。 1. 功能評(píng)估 —— 數(shù)字化 [實(shí)現(xiàn)的價(jià)格 ] 2. 各功能成本分析 3. 價(jià)值評(píng)估 VE價(jià)值工程 —— 其它步驟 ? 創(chuàng)意的形成 ? 創(chuàng)意的具體化 ? 提議和實(shí)施 —— 重視成本的設(shè)計(jì) A. 產(chǎn)品成本的大部分時(shí)有設(shè)計(jì)的思考方法決定。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ—— 6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) 1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) A. 控制信息處理成本 —— 網(wǎng)絡(luò)型客戶輔助系統(tǒng) (C/S,B/S) B. 全球化 —— 提倡全球化標(biāo)準(zhǔn)套裝系統(tǒng)，并得以準(zhǔn)確地服務(wù)于企業(yè)的需要。 按 ABC進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過程分析 1. 認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 —— 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動(dòng)分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。黑腰帶之稱的專門成員。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對(duì)象。 ? 指標(biāo)的目的有兩個(gè)： ? 其一、防止成本控制活動(dòng)的成果變得含糊不清 ? 其二、使容易分散的成本控制活動(dòng)，朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行嚴(yán)格管理。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對(duì)策 經(jīng)營(yíng)過程與訂貨至交貨期 訂貨 估計(jì) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 安排 材料庫(kù)存 生產(chǎn)工序 產(chǎn)品庫(kù)存 輸送 流通庫(kù)存 配送 供貨廠商 整個(gè)訂貨至交貨間的時(shí)間 [Ⅱ ] 生產(chǎn)工序 輸送 配送 訂貨 [Ⅰ ] 1. 從估價(jià)至籌備的信息交流； 2. 從庫(kù)存材料經(jīng)過生產(chǎn)工序配送至客戶的物流； 3. 流程中粗線部分是加工和移動(dòng)的物理性變化； 4. 細(xì)線部分是單純的時(shí)間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。 ? 是扁平化組織的引進(jìn) ? 更需要高度的管理 ? 新的創(chuàng)造方法 —— 管理革新 新的創(chuàng)造方法 ? 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 過去的 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 個(gè)人的變化 企業(yè)的變化 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 新的團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 個(gè)人的變化 企業(yè)的變化 強(qiáng)制 應(yīng)對(duì)能力 開發(fā)新的方法的基本思路 ? 不是個(gè)人而是以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考 ? 有系統(tǒng)地開發(fā)思維 ? 有效地利用 IT 新的創(chuàng)造方法 1) 以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行思考 —— 首先說明的是與職務(wù)無關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 20分 28秒 08:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:20:2808:20:2808:20Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 08:20:2808:20:2808:203/28/2023 8:20:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:20:2808:20:2808:20Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造 ? GE的價(jià)值要點(diǎn)： ? 領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠(chéng)實(shí) ? 須排除官僚主義 ? 開放精神 ? 需要重視品質(zhì)、成本、速度 ? 超越組織壁壘開展企業(yè)活動(dòng) ? 向部下表明現(xiàn)實(shí)的理想 ? 充滿活力 ? 須有積極向上的志向 ? 不畏懼變化，善于挖掘機(jī)會(huì) ? 須全球化的思考方法。 ? IE可以說是其代表。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 第三部分 全面成本管理的基礎(chǔ) ?全面成本管理的基礎(chǔ) 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費(fèi)用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì) 3) 配比計(jì)算 4) 半成品成本的核算。 ? I(Improvement)調(diào)整 —— 設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進(jìn)目標(biāo)，并尋求具體對(duì)策。 ? 但隨著 ABC的引進(jìn)，企業(yè)得以對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行改革。 ? 制造技能的活用 —— 建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和加工方法等知識(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)。 ? 如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將 目的功能與手段功能聯(lián)系起來 考慮。 ? 總費(fèi)用降低 3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的 。 B. 成本的主要部分是材料和零件。 C. 化解系統(tǒng)間的障礙 —— 原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉(zhuǎn)換到 ERP， 有望對(duì)這種負(fù)面資產(chǎn)作一次徹底的清算。 2. 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類 —— 目的在于發(fā)現(xiàn)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育培訓(xùn)。 B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍