【正文】 D. 信息共享化 —— 系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了 E. 系統(tǒng)的公開化 —— 什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。 ? 但隨著 ABC的引進(jìn)，企業(yè)得以對其業(yè)務(wù)活動進(jìn)行改革。 6σ —— 6 西格瑪 6 σ—— 6西格瑪 ? 基本理念是顧客的滿意、目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)化和生產(chǎn)基礎(chǔ)能力的確立。 ? I(Improvement)調(diào)整 —— 設(shè)定業(yè)務(wù)程序改進(jìn)目標(biāo)，并尋求具體對策。 IT技術(shù)的應(yīng)用。 第三部分 全面成本管理的基礎(chǔ) ?全面成本管理的基礎(chǔ) 1. 成本核算與成本管理 2. 成本數(shù)據(jù)庫 3. 全面成本管理范圍 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計 3) 配比計算 4) 半成品成本的核算。 1 1 1 0 X軸 y軸 N軸 基本單位 單價 時間 單位成本的損耗結(jié)構(gòu) [圖一 ] 1. 成本三元分析法的效果 ? 新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。 ? 1)基本單位方法 ? 2)單價方法 ? 3)時間方法 ? 4)成本控制效果的測定 —— 1)基本單位方法 ? 目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。 ? IE可以說是其代表。 —— 4)成本控制效果的測定 ? 成本控制計劃 a) 成本比重指標(biāo) b) 成本水平指標(biāo) c) 成本貢獻(xiàn)度指標(biāo) ? 成本控制實績 ? 成本控制評價 ? 指標(biāo)名稱 第六部分 成本管理的革新 成本管理的革新 1. 統(tǒng)率力 2. 溝通 3. 信息技術(shù) [IT] 4. 組織的柔化性 5. 小團隊活動的再造 6. 新的創(chuàng)造方法 統(tǒng)率力 ? 生產(chǎn) ? 人際關(guān)系技能 ? 協(xié)調(diào) 溝通 ? 理論型溝通技巧 ? 提問技巧 信息技術(shù) [IT] ? 巨大的數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計算支持的共同作業(yè)等。 小團隊活動的再造 ? GE的價值要點： ? 領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠實 ? 須排除官僚主義 ? 開放精神 ? 需要重視品質(zhì)、成本、速度 ? 超越組織壁壘開展企業(yè)活動 ? 向部下表明現(xiàn)實的理想 ? 充滿活力 ? 須有積極向上的志向 ? 不畏懼變化，善于挖掘機會 ? 須全球化的思考方法。 ? 準(zhǔn)備階段的工作 準(zhǔn)備階段的工作 ? 事務(wù)局團隊準(zhǔn)備計劃 ? 教育計劃 —— 與新的團隊協(xié)作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)理想狀態(tài)；與團隊成員的溝通；架橋法等新的思維方法。 08:20:2808:20:2808:20Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :20:2808:20Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:20:2808:20:2808:203/28/2023 8:20:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 20分 28秒 上午 8時 20分 08:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:20:2808:20:2808:20Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 :20:2808:20:28March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 20分 28秒 08:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 各團隊的課題設(shè)定。 ? 是扁平化組織的引進(jìn) ? 更需要高度的管理 ? 新的創(chuàng)造方法 —— 管理革新 新的創(chuàng)造方法 ? 小團隊活動的變化 經(jīng)營環(huán)境的變化 過去的 團隊協(xié)作 個人的變化 企業(yè)的變化 經(jīng)營環(huán)境的變化 新的團隊 協(xié)作 個人的變化 企業(yè)的變化 強制 應(yīng)對能力 開發(fā)新的方法的基本思路 ? 不是個人而是以團隊形式進(jìn)行思考 ? 有系統(tǒng)地開發(fā)思維 ? 有效地利用 IT 新的創(chuàng)造方法 1) 以團隊形式進(jìn)行思考 —— 首先說明的是與職務(wù)無關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。 ? 計算機支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的 IT是支撐成本控制活動的重要基礎(chǔ)設(shè)施。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策 經(jīng)營過程與訂貨至交貨期 訂貨 估計 設(shè)計 生產(chǎn)準(zhǔn)備 安排 材料庫存 生產(chǎn)工序 產(chǎn)品庫存 輸送 流通庫存 配送 供貨廠商 整個訂貨至交貨間的時間 [Ⅱ ] 生產(chǎn)工序 輸送 配送 訂貨 [Ⅰ ] 1. 從估價至籌備的信息交流； 2. 從庫存材料經(jīng)過生產(chǎn)工序配送至客戶的物流； 3. 流程中粗線部分是加工和移動的物理性變化； 4. 細(xì)線部分是單純的時間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。 ? 技術(shù)對策 —— 訂貨估價，邀請希望價格，商務(wù)價格。 ? 指標(biāo)的目的有兩個： ? 其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清 ? 其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標(biāo)方向進(jìn)行嚴(yán)格管理。 2) 通過成本指標(biāo)控制的效果 ? 成本指標(biāo) —— 基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。多面性差異： ? IT的應(yīng)用與強化 —— 強調(diào)計劃的制訂。黑腰帶之稱的專門成員。 MAIC Measurement 測定 Analysis 分析 Improvement 調(diào)整 Control 確定調(diào)整后的管理 MAIC流程 ? M(Measurement)測定 —— 定義從現(xiàn)在開始的 6 σ活動的對象范圍：目標(biāo)的指標(biāo)化、評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及信息收集。 按 ABC進(jìn)行的經(jīng)營過程分析 1. 認(rèn)識業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 —— 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。作為替代，設(shè)定了以行動為基準(zhǔn)的擱置成本假想的分?jǐn)傸c。 ? 介紹三種方法 I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ—— 6西格碼 ERP— 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) I. ERP(Enterprise Resource Planning)—— 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng) 1. ERP期望的