成本管理的基本概念(完整版)
【正文】 的費用 ? 通常以錢數(shù)來表示 ? 或者用人天或人時來表示 ? 考慮通貨膨脹、貨幣的時間效應(yīng)等（現(xiàn)值或終值） 27 項目管理 成本管理 成本估計 ? 成本管理計劃 ? 成本管理計劃主要用于描述如何管理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的成本偏差 ? 成本管理計劃可繁可簡，取決項目干系人的需要 ? 通常作為項目計劃的一部分 28 項目管理 成本管理 成本預(yù)算 輸入 1. 成本估計 2. WBS 3. 項目進(jìn)度 4. 風(fēng)險管理計劃 工具與技術(shù) 1. 成本預(yù)算工具與技術(shù) 輸出 1. 成本基線 29 項目管理 成本管理 成本預(yù)算 ? 為了從成本方面度量項目的進(jìn)展?fàn)顩r，成本預(yù)算將成本估計的內(nèi)容再分配到各個活動或工作子任務(wù) ? 成本預(yù)算之前必須先完成成本估算 ? 成本預(yù)算會從成本監(jiān)督的角度考慮，與成本估計的出發(fā)點不同 30 項目管理 成本管理 成本預(yù)算 ? 成本基線 ? 成本基線是基于項目的執(zhí)行時間來繪制的，它表示的是項目在不同階段預(yù)算的累計情況，成本基線又稱為 S曲線 累計預(yù)算 時 間 成本基線 31 項目管理 成本管理 成本控制 輸入 1. 成本基線 2. 績效報告 3. 變更請求 4. 成本管理計劃 工具與技術(shù) 1. 成本變更控制系統(tǒng) 2. 績效度量 3. 掙值管理（ EVM） 4. 附加計劃 5. 工具軟件 輸出 1. 修訂的成本估計 2. 預(yù)算更新 3. 更正計劃 4. 完工估計 5. 項目結(jié)束 6. 經(jīng)驗與教訓(xùn) 32 項目管理 成本管理 成本控制 ? 成本控制的內(nèi)容 1. 根據(jù)成本計劃監(jiān)督成本的運行情況及成本偏差 2. 記錄成本基線發(fā)生的所有變更 3. 防止不正確的、不合適的、未批準(zhǔn)的成本變更 4. 成本變更時通知相關(guān)的項目干系人 5. 將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi) 33 項目管理 成本管理 成本控制 ? 績效報告 ? 成本執(zhí)行狀況往往作為項目績效報告的一個重要內(nèi)容 ? 在項目的各個里程碑發(fā)布項目績效報告 ? 定期發(fā)布項目績效報告 ? 根據(jù)項目績效報告確定是否需要調(diào)整成本預(yù)算 34 項目管理 成本管理 成本控制 ? 掙值管理（ EVM）術(shù)語表 解釋PV P l a n n e d V a l u e （計劃值） 應(yīng)該完成多少工作 B C W S （計劃工作的預(yù)算成本） 計劃工作預(yù)算成本EV E a r n e d V a l u e （掙值） 完成了多少預(yù)算工作 B C W P （完成工作的預(yù)算成本） 完成工作預(yù)算成本AC A c t u a l C
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