【正文】 和各定額標準發(fā)現(xiàn)偏差，分析重大偏差產(chǎn)生的原因，并提出糾正的措施。值得注意的是，從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法入手提高轉(zhuǎn)換機能的效率、降低成本，是大有潛力可挖的。因此，要解決成本水平高的問題，必須進一步分析問題產(chǎn)生在轉(zhuǎn)換機能的哪些環(huán)節(jié)。分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領域的成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。進行分析的主要成本指標有企業(yè)產(chǎn)品總成本和可比產(chǎn)品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a(chǎn)品產(chǎn)量的變動、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動、單位產(chǎn)品成本的變動三個因素來分析。分析時，要通過ABC排列圖，找到對單位產(chǎn)品成本影響最大的成本項目或因素，作重點分析。①每個功能各由哪些活動組成?活動方式是什么?②每個功能提供什么產(chǎn)品或服務?③每個功能的產(chǎn)品或服務向誰提供?哪些部門是其“用戶”?什么時間提供?頻率如何?④每個功能與上游哪些“供應”部門發(fā)生聯(lián)系?輸入要素是什么?⑤每個功能的承擔者是誰?其人數(shù)與姓名?所需用的工作時間是多少人/年?(3)描述部門各功能的成本。其任務是掌握成本未來變化的趨勢，為成本計劃提供依據(jù)。對其分析評價，應著重以下要點：①成本分析的質(zhì)量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵成本項目?②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否為領導采納?有關(guān)部門是否執(zhí)行?③成本分析的制度如何?是否定期進行?是否形成以財務部門為中心的多層次、多部門的成本分析體系?(4)對成本考核的分析。成本核算是對實際發(fā)生的成本信息所進行的核算和計算，它是成本控制工作的基礎。第三步：研究改進轉(zhuǎn)換機能，降低成本的措施。所謂主要產(chǎn)品，包括兩層含義：(1)代表產(chǎn)品，即分析了該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情況；(2)成本因素是成功關(guān)鍵之一，而該產(chǎn)品在戰(zhàn)略經(jīng)營領域各品種中，對經(jīng)濟效益有舉足輕重的影響。因此，成本管理咨詢應從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。因此，分析時，咨詢?nèi)藛T需要取得財務人員和有關(guān)人員的充分理解與支持，盡量運用已有的成本數(shù)據(jù)作推算。第二步：判斷工作流程中造成成本問題嚴重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。對事中控制則應著重分析：①企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其成本的形成是否處于控制狀態(tài)?②成本形成過程中的信息能否及時反饋到控制部門??控制手段是否健全?其有效程度怎樣?③企業(yè)是否已建立了成本控制的責任體系??在發(fā)現(xiàn)成本形成過程中出現(xiàn)超標準、超定額、超計劃的偏差后，是否及時采取措施?對事后控制的分析，主要是檢查財務部門是否及時地分析偏差的原因，并