如何成本管理咨詢-wenkub
2023-04-23 22:30:52 本頁面
【正文】 企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；二是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平；三是分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中主要單位產(chǎn)品成本的水平。通過產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品成本變動對成本水平影響的分析，可以確定影響企業(yè)成本水平的主要因素，從而提出相應(yīng)的措施或進一步作分析。分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本水平是確定其經(jīng)營資本利潤率的基礎(chǔ)工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。因此，分析時，咨詢?nèi)藛T需要取得財務(wù)人員和有關(guān)人員的充分理解與支持，盡量運用已有的成本數(shù)據(jù)作推算。不同的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域有不同的主要產(chǎn)品。判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實際成本是什么，目標成本應(yīng)該是什么。因此，要解決成本水平高的問題，必須進一步分析問題產(chǎn)生在轉(zhuǎn)換機能的哪些環(huán)節(jié)。第二步：判斷工作流程中造成成本問題嚴重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其基本方法是運用價值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。①每個功能的人工費用是多少?②每個功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費是多少?③每個功能的辦公用品、辦公設(shè)備費用是多少，或材料、工具費是多少?④每個功能的其他費用還有哪些?各多少?⑤每個功能的年總費用是多少?⑥部門各功能的年總費用是多少?通過上述三項分析，該部門的功能、功能成本及服務(wù)狀況更具體清晰了。值得注意的是，從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法入手提高轉(zhuǎn)換機能的效率、降低成本，是大有潛力可挖的。成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。其分析要點如下：(1)企業(yè)是否有明確的成本方針?正確否?(2)企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中具體的成本方針?正確否?(3)企業(yè)的成本問題居于什么戰(zhàn)略地位?是否恰當?(4)企業(yè)是否確定了解成本管理的戰(zhàn)略重點?是否恰當?。成本預(yù)測工作通常采用各種定性和定量的分析方法。成本控制的任務(wù)是跟蹤成本形成過程，核算實際成本信息，對照成本目標和各定額標準發(fā)現(xiàn)偏差，分析重大偏差產(chǎn)生的原因，并提出糾正的措施。對事中控制則應(yīng)著重分析：①企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其成本的形成是否處于控制狀態(tài)?②成本形成過程中的信息能否及時反饋到控制部門??控制手段是否健全?其有效程度怎樣?③企業(yè)是否已建立了成本控制的責任體系??在發(fā)現(xiàn)成本形成過程中出現(xiàn)超標準、超定額、超計劃的偏差后，是否及時采取措施?對事后控制的分析，主要是檢查財務(wù)部門是否及時地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標準、定額，強化事中控制的措施。對它的分析，主要是對其準確性和及時性進行判斷、評價，并提出改進意見。成本考慮工作是成本的控制部門對各成本中心(或工作部門)完成成本計劃的情況進行檢查的工作。對其分析評價，須把握以下幾點：①考核的成本指標是否合理?這些指標是如何確定的?各單位應(yīng)該考核的成本指標有哪些?是
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