如何成本管理咨詢-免費(fèi)閱讀
【正文】 它與成本核算、成本分析工作有密切關(guān)系，而考核的結(jié)果為成本獎(jiǎng)懲工作提供依據(jù)。咨詢過程中，往往從一件典型的成本失控事件出發(fā)，或從某個(gè)問題嚴(yán)重的產(chǎn)品或成本項(xiàng)目出發(fā)進(jìn)行全過程分析，然后進(jìn)行總的評價(jià)，提出改進(jìn)意見。對成本預(yù)測工作的分析要把握以下要點(diǎn)：①是否進(jìn)行成本預(yù)測?②如果進(jìn)行，預(yù)測的內(nèi)容是否全面?③預(yù)測的方法是否科學(xué)、適用?④預(yù)測的人員素質(zhì)是否適當(dāng)?⑤預(yù)測的質(zhì)量(與實(shí)際成本水平的差異)是否較好?(2)成本計(jì)劃的編制是否符合科學(xué)的程序?成本計(jì)劃的科學(xué)編制程序是：預(yù)測單位產(chǎn)品目標(biāo)成本?計(jì)算可比產(chǎn)品成本的降低率?測算變動(dòng)成本和固定成本項(xiàng)目的降低率?測算、確定、修訂定額?核算單位計(jì)劃成本、編制企業(yè)的各項(xiàng)成本計(jì)劃?分解企業(yè)成本計(jì)劃，并落實(shí)到各部門、各車間?編制企業(yè)成本計(jì)劃。后者包括預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、考核、獎(jiǎng)懲等具體職能。下一步的工作則是組織該部門的工作人員與上游“供應(yīng)者”、下游“用戶”一起研究以下問題，并作出改進(jìn)建議。咨詢?nèi)藛T會(huì)發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問題。如果通過抽樣核實(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶的實(shí)際成本數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)情況，目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)(包括各材料消耗定額、各加工工時(shí)定額、各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額等)又嚴(yán)重脫離競爭的形勢，咨詢?nèi)藛T需要進(jìn)行親自測算。分析時(shí)要特別注意：(1)企業(yè)的營業(yè)費(fèi)用(生產(chǎn)制造費(fèi)、銷售費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)等)在各經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?(2)企業(yè)的營業(yè)外費(fèi)用(貸款利息費(fèi)、票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)、有價(jià)證券出售等)在各經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?(3)企業(yè)的特殊費(fèi)用(資產(chǎn)出售費(fèi)等)在各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域間的分?jǐn)偸欠窈侠?。不過，這里產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，是屬于經(jīng)營計(jì)劃管理上的問題，而單位產(chǎn)品本變動(dòng)則是成本管理的問題。9 / 9成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，還要深入分析單位產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化情況。在經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點(diǎn)分析對象。同時(shí)，在分析具體成本因素時(shí)，還要注意以下要點(diǎn)：(1)材料費(fèi)分析要點(diǎn)：①是否具有控制實(shí)際消耗量和提高原材料利用率的意識(shí)、措施?②是否研究過降低采購價(jià)格的措施?③標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、消耗定額的計(jì)算方法是否妥當(dāng)?④庫存程度是否合理?(2)工資費(fèi)用分析要點(diǎn)：①是否具有掌握實(shí)際工作時(shí)間和提高工作效率的意識(shí)及具體措施?②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?③標(biāo)準(zhǔn)工資和工時(shí)定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng)?④是否作過必要的差異分析?⑤多余的二線人員是否進(jìn)入一線工作?(3)車間經(jīng)費(fèi)分析要點(diǎn)：①車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的狀況如何?其預(yù)算是否有彈性?②標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng)?③是否積極地控制實(shí)際發(fā)生的車間費(fèi)用?④在差異分析后是否做出必
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