成本管理咨詢ppt46(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 不善，實際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 首先應(yīng)分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。 價值分析 （ VA或 VE） 是通過有組織的功能分析活動 ， 以盡可能的成本 ， 實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務(wù)控制的核心內(nèi)容。如：籌資活動和投資活動不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們的耗費不能計入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。 成本核算的原則要求（ 5） 正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 期末計算產(chǎn)品成本時，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”。 ?有無健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。降低單位成本中固定費用；措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 :35:5812:35Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:35:5812:35:5812:352/14/2023 12:35:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 12時 35分 58秒 12:35:5814 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時 35分 58秒 12:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 12時 35分 :35February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 降低成本途徑（ 2） 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動成本、固定費用歸類 計算單位變動成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點 確定經(jīng)營安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預(yù)算與計劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵的有效性 成本管理輸出效果 1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 2. 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 3. 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動成本、固定費用歸類 4. 計算單位變動成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點 5. 確定經(jīng)營安全狀況 成本費用變動原因分析 1. 單位變動成本分析 ： ? 單位變動成本變化是價差還是量差造成的 ? 對量差和價差進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗： 有無定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費： 工人工資 計件 —— 變動成本；計時 —— 固定費用 （ 2） 價差 ? 客觀物價水平： 上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價采購： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵 成本費用變動原因分析 2. 固定費用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費用實際值與計劃值的差異 ? 然后對差異進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1） 制造費用（ 屬固定部分 ） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 （ 2） 期間費用 （ 包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用 ） ?各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 ? 借款總額變動情況 產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 成本管理管理環(huán)節(jié) ： ? 工時定額 ? 材料消耗定額 ? 費用定額 ? 定額成本 ? 實際成本與計劃對比分析 ? 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性 ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應(yīng)性 ? 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性 4. 成本控制： ?確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 ?實耗對比 ?采取措施 5. 成本分析 ： ?分層歸口、制度化、見實效 6. 考核、激勵的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié) 綜上所述，成本管理咨詢是： 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法， 以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。 ?對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎懲激勵政策的結(jié)合分析。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果不準(zhǔn)。 成本核算的原則要求（ 3） 正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本
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