員工管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 用，但怎么用還是個人做主。 錢伯斯有一個理念：“使企業(yè)陷入困境的有兩大原因： “一是遠(yuǎn)離客戶，二是遠(yuǎn)離員工。 企業(yè)陷入困境兩大原因：一是遠(yuǎn)離客戶，二是遠(yuǎn)離員工。 強(qiáng)國不再以領(lǐng)土擴(kuò)張炫耀武力，而以產(chǎn)業(yè)版圖展示競爭力。 2. 有時成功的企業(yè)必須自我毀滅才能保全自己。 7. 以知識為基礎(chǔ)的成功的經(jīng)濟(jì)要求政府在教育、基礎(chǔ)設(shè)施及研 究與開發(fā)方面投放巨資。 7, 人才的希缺性，巨大的增殖空間性，高回報性使得人才的競爭成為最劇烈的競爭。如果你 不能正確理解數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是未來經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，你將被 歷史所淘汰。大家以效率為本，以成績?yōu)橄取?員工的性格與職業(yè)選擇 — 心理學(xué)分析,舌辯型 此類人語言能力強(qiáng)，喜歡慷慨陳詞，侃侃而談，滔滔不絕，言語 應(yīng)對靈活敏捷，適合節(jié)目主持、播音、律師、教師、推銷等職業(yè)。,合作和自我管理,公開溝通和交流,自由的工作角色,管理知識員工的四種方法,一：自主控制 知識員工都是具有專業(yè)知識的人士，他們在工作上要求相當(dāng)高的自 主性，并享受在工作過程中對決策的影響力。,下屬自由活動的的范圍（民主）,領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶,經(jīng)理使用權(quán)力的范圍（集中）,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析,影響力低 不果斷、合作、行動緩慢、不冒險、善于傾聽,影響力高 果斷、競爭、行動快速、冒險、善于說服,控制力低 熱情、敏感、外露、情緒化、不守規(guī)范、講求人際關(guān)系,控制力高 冷漠、不敏感、不外露、理性、守規(guī)范、公事公辦,分析型,溫和型,表達(dá)型,駕馭型,4 3 2 1,1 2 3 4,4 3 2 1,1 2 3 4,— 管理風(fēng)格分析,四種性格的積極因素,管理風(fēng)格分析,邏輯性強(qiáng) 完整 嚴(yán)肅認(rèn)真 系統(tǒng)性強(qiáng) 慎重,獨立性強(qiáng) 坦率 決斷力強(qiáng) 實用 效率高,外向 熱情 說服能力強(qiáng) 有興趣 持續(xù)性差,表達(dá)型,分析型,駕馭型,溫和型,有合作精神 支持 善于交際 忠誠,四種性格的消極因素,管理風(fēng)格分析,思想,注重細(xì)節(jié) 不靈活 缺乏決策能力 挑剔 道學(xué)家作風(fēng),專橫 冷酷無情 愛出風(fēng)頭 嚴(yán)厲 天馬行空,墨守陳規(guī) 不堅定 多變 依賴性強(qiáng) 膽小,好把持 易激動 不甘約束 自我為中心 反應(yīng)性強(qiáng),提問,講說,溫和型 感覺 表達(dá)型,分析型,駕馭型,舉例幾位著名政治家,管理風(fēng)格分析,列出 著名人物,列出 著名人物,列出 著名人物,分析型,駕馭型,溫和型,表達(dá)型,列出 著名人物,管理者的類型特征,管理風(fēng)格分析,領(lǐng)袖型: 有威信, 知人善任, 人際關(guān)系平衡, 目標(biāo)明確, 性格堅毅 軍師型: 聰敏, 創(chuàng)造力豐富, 睿智, 知識豐富, 想象力豐富 先鋒型: 勇于開拓, 自我鞭策力強(qiáng), 勇于承擔(dān)責(zé)任 外交型: 靈活處事, 人際關(guān)系強(qiáng), 注重外在氣質(zhì), 善 做決斷, 能處理危機(jī) 管家型: 忠誠, 無奢望, 克盡職守, 現(xiàn)實, 創(chuàng)造力不強(qiáng) 監(jiān)察型: 堅持程序先導(dǎo)原則, 敏感, 善察, 不支持創(chuàng)新,經(jīng)理 人員
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