瓶頸管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 T找出制約企業(yè)的最核心問題 ? 為了把 UDE連接成樹形，需要加入許多中間條件，以保證整個邏輯樹滿足充分條件 ? UDE 4是核心問題 27 TP應(yīng)用實例 消霧法 (EC, Evaporating Cloud) ? 沖突所在 ? 盡管是為了同一個目的，管理人員在日常管理中卻采用著截然不同的思維角度 ? 突破點 ? 注入：采取措施，爭取客戶對產(chǎn)品的價值評價高于產(chǎn)品生產(chǎn)者對產(chǎn)品價值的評價 28 TP應(yīng)用實例 —— FRT 29 TP應(yīng)用實例 五大步驟與 TP的關(guān)系 1. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸 ? 原料、能力、市場、政策 2. 尋找突破這些瓶頸的方法 ? 設(shè)置時間緩沖 ? 設(shè)置在制品緩沖 ? 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié) ? 統(tǒng)計瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率 ? 找出出廢品的原因并根除之 ? 對返修或返工的方法進(jìn)行研究改進(jìn) 3. 使企業(yè)中的所有其他活動服從于第二布中提出的各種措施 4. 具體實施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸 5. 謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸 TP的技術(shù)工具 ? 當(dāng)前現(xiàn)實樹 Current Reality Tree ? 未來現(xiàn)實樹 Future Reality Tree ? 必備樹 Prerequisite Tree ? 轉(zhuǎn)變樹 Transition Tree ? 消霧法 Evaporating Cloud ? 負(fù)效應(yīng)枝條 Negative Branches 30 TP應(yīng)用實例 五大步驟與 TP的關(guān)系 ? TOC的五大核心步驟和思維流程把注意力集中在活動間的關(guān)聯(lián)上 ? 五大核心步驟與思維流程間是互補(bǔ)的關(guān)系 ? 當(dāng)約束能夠很容易地被識別出來時（如具體的設(shè)備或工序為系統(tǒng)的瓶頸時），五大核心步驟可以提供解決這些瓶頸的必要步驟 ? 當(dāng)瓶頸不能很容易地被識別出來時（如企業(yè)的某些不同環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系是瓶頸）， TP可以用來找出核心問題或核心沖突并可以作為解決問題的有效工具 31 TP的局限性 ? 只涉及了因果分析的一種情況而忽略了其他兩種情況 32 三種因果關(guān)系 33 TP的局限性 ? TP中因果推理的理由充分性缺乏系統(tǒng)的檢查 ? 目前 TP的因果推理中，大多依靠應(yīng)用者自身來保證推理理由的充分性，缺乏系統(tǒng)的檢查方法作為指導(dǎo)以減少了 TP應(yīng)用中的隨機(jī)性和主觀性。 ? TOC軟件的生產(chǎn)模擬功能允許定義每道工序的庫存水平、最大庫存限制、最小批量、輔助設(shè)備和計劃延遲時間。它所生成的不僅包括生產(chǎn)計劃而且確定了每個作業(yè)的傳送批量和加工批量 ? 其余部分為服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? 對服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過 SERVE模塊采用無限能力倒排的方法編制作業(yè)計劃 ? 第二次調(diào)用 SERVE模塊時，不是從訂單的完工期限開始倒排，而是從 BRAIN模塊確定的完工期限開始倒排 50 有沒有瓶頸管理軟件？ 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)與非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)的劃分 51 有沒有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 計劃的保護(hù) ? 在生產(chǎn)計劃生成之后，還應(yīng)設(shè)置“緩沖器” ? 在瓶頸資源前設(shè)置緩沖器 ? 在非瓶頸資源與來自瓶頸資源加工路線的交叉點上 ? 計劃中，工件在這些位置應(yīng)安排在其需要的時間之前到達(dá)，提前多少時間應(yīng)取決于特定的制造環(huán)境，通常為幾天或一個星期 ? 以上步驟完成后，如果在系統(tǒng)中沒有其他的瓶頸， TOC軟件的結(jié)果就產(chǎn)生了。 ? 據(jù)稱，完全描述各種關(guān)系只需 24個數(shù)據(jù)字段。 ? 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖 ? 上端是市場需求，聯(lián)系著各種產(chǎn)品，即相應(yīng)的產(chǎn)品裝配，裝配又依次聯(lián)系著局部裝配和零部件的加工制造，然后與原材料聯(lián)系在一起。 Step 5 如果約束被打破，再從第 1步做起。拓開 B意味著，使在 B上消耗的單位產(chǎn)品產(chǎn)出最大化。有 4個工作中心： A、 B、C、 D， 每個工作中心都有一臺機(jī)器，每周運(yùn)行2400分鐘。s Not Luck and Critical Chain. 5 The Theory of Constraints ? TOC recognizes that the output of any system that consists of multiple steps where the output of one step depends on the output of one or more previous steps will be limited (or constrained) by the least productive steps. ? In other words, as paraphrased in The Goal, the strength of any chain is dependant upon its weakest link. 6 The Theory of Constraints ? Where manufacturing is concerned, TOC postulates that the goal is to make (more) money. It describes three avenues to this goal: ? Increase Throughput ? Reduce Inventory ? Reduce Operating Expense ? As Dr. Goldratt not
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1