【正文】 onstraints (TOC) is an overall philosophy developed by Dr. Eliyahu M. Goldratt, usually applied to running and improving an anization. ? TOC consists of Problem Solving and Management/DecisionMaking Tools called the Thinking Processes (TP). ? TOC is applied to logically and systematically answer these three questions essential to any process of ongoing improvement: ?改進(jìn)什么？ What to change? ?改成什么樣子？ What to change to? ?如何使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？ How to cause the change? 3 The Theory of Constraints ? More specific uses of the Thinking Processes can be used to significantly enhance vital management skills, such as: ? winwin conflict resolution ? effective munication ? team building skills ? delegation ? empowerment 4 The Theory of Constraints ? Famous for spectacular results, the use of TOC has resulted in Proven Solutions created by applying the Thinking Processes (TP) in specific functional areas such as Sales, Marketing, Logistics, Finance, Accounting, Engineering and Project Management. ? Many of these solutions are discussed in detail in the books : The Goal, The Race, It39。如： 產(chǎn)品 P Q 銷(xiāo)售價(jià)格（元 /件） 90 100 材料成本（元） 45 40 貢獻(xiàn)（元） 45 60 時(shí)間（資源 B， 分鐘） 15 30 貢獻(xiàn) (元 /分鐘 ) 3 2 19 所以，在生產(chǎn) QV之前應(yīng)盡可能多地生產(chǎn) P（ 即 100件）。 ? 對(duì)應(yīng)于每個(gè)工序都給出了使用的資源、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。 47 有沒(méi)有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 識(shí)別瓶頸 ? 工程網(wǎng)絡(luò)建立后，由 SERVE模塊來(lái)識(shí)別企業(yè)中的瓶頸 ? 通過(guò)運(yùn)行工程網(wǎng)絡(luò)以及采取類(lèi)似 MRP的倒排方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，并假設(shè)每種資源的生產(chǎn)能力是無(wú)限的 ? SERVE可以看作是 MRP系統(tǒng)的一種提高形式 ? SERVE的一個(gè)輸出是各個(gè)資源的負(fù)荷率 48 有沒(méi)有瓶頸管理軟件？ 資源負(fù)荷率 49 有沒(méi)有瓶頸管理軟件？ 系統(tǒng)運(yùn)行步驟 ? 生成生產(chǎn)計(jì)劃 ? 瓶頸被確定后， SPLIT模塊將工程網(wǎng)絡(luò)分成主（關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)（非關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)兩部分 ? 主網(wǎng)絡(luò)由瓶頸作業(yè)及其下游作業(yè)（包括顧客需求在內(nèi)）構(gòu)成 ? 對(duì)主網(wǎng)絡(luò)，通過(guò) BRAIN模塊采用有限能力順排的方法編制作業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)是使瓶頸上的空閑時(shí)間為零，使產(chǎn)銷(xiāo)率最大 ? BRAIN的處理機(jī)制至今未公開(kāi)，其關(guān)鍵算法仍是保密的。如果沒(méi)有這一步，人們還以 B為約束控制系統(tǒng)運(yùn)行，影響了進(jìn)一步改進(jìn)。 資源 每周工作時(shí)間（分鐘） 加工負(fù)荷 /周 可用時(shí)間 /周 負(fù)荷率 /周 P Q A 1500 500 2023 2400 83 B 1500 1300 3000 2400 125 C 1500 250 1750 2400 73 D 1000 250 1250 2400 52 17 P 100件 /周 ￥ 90/件 Q 50件 /周 ￥ 100/件 D 10分鐘 /件 B 15分鐘 /件 C 5分鐘 /件 D 5分鐘 /件 A 15分鐘 /件 C 10分鐘 /件 A 10分鐘 /件 B 15分鐘 /件 外購(gòu)件 ￥ 5/件 RM1 ￥ 20/件 RM2 ￥ 20/件 RM3 ￥ 20/件 18 應(yīng)用 OPT各步驟示例 Step 1 辨別系統(tǒng)的約束。求解利潤(rùn)最大的生產(chǎn)組合。于是又返回到第一步。 ? 具有便利的數(shù)據(jù)修改維護(hù)功能。 ? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的具體描述是在“資源描述”模塊中完成的。 100件 P消耗 B的 1500分鐘，剩下 900分鐘用于 Q， 只能生產(chǎn) 30件 Q。 1 About the Theory of Constraints ?Eli Goldratt39。