瓶頸管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-04 22:20 本頁面
【正文】 traints ? Where manufacturing is concerned, TOC postulates that the goal is to make (more) money. It describes three avenues to this goal: ? Increase Throughput ? Reduce Inventory ? Reduce Operating Expense ? As Dr. Goldratt notes, the opportunities to make more money through reductions in inventory and operating expense are limited by zero. ? The opportunities to make more money by increasing Throughput, on the other hand, are unlimited. 8 瓶頸管理的學(xué)習(xí)框架 9 瓶頸管理的實用方法 計劃與控制 ? TOC認(rèn)為：一個企業(yè)計劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，對瓶頸環(huán)節(jié)進行有效的控制，其余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)同步 ? TOC的計劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的 ? 鼓 (Drum) ? 緩沖器 (Buffer) ? 繩子 (Rope) A B G C F E D 市場 鼓 緩沖 繩子 10 瓶頸管理的實用方法 實施計劃與控制的步驟 1. 識別企業(yè)的真正瓶頸所在是控制物流的關(guān)鍵 ? 已知一定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組合，按物料清單計算出要生產(chǎn)的零部件 ? 按零部件的加工路線及工時定額計算出各類機床的任務(wù)工時 ? 將任務(wù)工時與能力工時比較，負(fù)荷最高、最不能滿足需求的機床就是瓶頸資源 ? 找出瓶頸資源后，把企業(yè)所有的加工設(shè)備劃分為瓶頸資源和非瓶頸資源 基于瓶頸，建立主生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 (Master Schedule)的建立應(yīng)該使系統(tǒng)物流達(dá)到最優(yōu) ? 因為瓶頸資源控制著系統(tǒng)的節(jié)拍 (Drumbeat),所以需要按有限能力法進行生產(chǎn)安排，在瓶頸資源上擴大批量、設(shè)置緩沖器 11 瓶頸管理的實用方法 實施計劃與控制的步驟 3. 設(shè)置緩沖器并進行監(jiān)控以防止隨機波動，使瓶頸資源不出現(xiàn)等待狀況 4. 對企業(yè)物流進行平衡，使得進入非瓶頸資源的物料被瓶頸資源的產(chǎn)出率所控制（繩子） 12 瓶頸管理的實用方法 DBR ? 鼓 Drum ? 識別企業(yè)的瓶頸所在是應(yīng)用 TOC的開端 ? 要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，其中的一個主要問題是企業(yè)生產(chǎn)如何滿足市場的需求而又不產(chǎn)生過多的庫存 ? 安排作業(yè)計劃是除了要對市場進行正確的預(yù)測外還必須按交貨期予以不同的優(yōu)先權(quán)數(shù) ? 在瓶頸資源上根據(jù)優(yōu)先權(quán)數(shù)的大小安排生產(chǎn)并據(jù)此對上下游的工序排序進而得到交付時間，使交付時間與交貨期得以吻合 ? 交付時間與交貨期的相符是通過權(quán)衡瓶頸資源上的批量規(guī)模實現(xiàn)的 ? 瓶頸資源上只有加工時間和調(diào)整準(zhǔn)備時間，增大加工批量可以減少調(diào)整準(zhǔn)備時間進而增加瓶頸資源的有效性，但會減少系統(tǒng)的柔性、增加庫存和提前期 13 瓶頸管理的實用方法 DBR ? 緩沖器 Buffer ? 庫存緩沖 ? 即保險的在制品庫存，其位置、數(shù)量的確定原則與時間緩沖相同 ? 時間緩沖 ? 將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸資源上的加工時間長度作為計量單位 ? 設(shè)置時間緩沖時要考慮的因素 ? 要保證瓶頸資源上產(chǎn)出率較快的工件在加工過程中不致因為在制品少而停工 ? 考慮加工過程中出現(xiàn)的波動，一般要設(shè)置一定的安全庫存 ? 瓶頸資源上的加工批量是最大的，而瓶頸資源的上游工序則是小批量多批次的 ? 要考慮在裝配庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用，最小化總費用 14 瓶頸管理的實用方法 DBR ? 繩子 Rope ? 若鼓的目標(biāo)是使產(chǎn)銷率最大，則繩子的作用則是使庫存最小 ? 瓶頸決定生產(chǎn)線的產(chǎn)出節(jié)奏，而在其上游的工序?qū)嵭欣瓌邮缴a(chǎn) ? 繩子起的是傳遞作用，以驅(qū)動系統(tǒng)的所有部分按鼓的節(jié)奏進行生產(chǎn) ? 在 DBR的實施中，繩子是由一個涉及原材料到各車間的詳細(xì)的作業(yè)計劃來實現(xiàn)的 ? 繩子控制著系統(tǒng)物料的進入，其實質(zhì)和看板思想相同 ? 通過繩子的控制使得瓶頸資源前的非瓶頸資源均衡生產(chǎn) ? 繩子是瓶頸資源對其上游資源發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介 15 瓶頸管理的實用方法 瓶頸管理 5步驟 1. 找出系統(tǒng)中存在的瓶頸 ? 原料、能力、市場、政策 2. 尋找突破這些瓶頸的方法 ? 設(shè)置時間緩沖 ? 設(shè)置在制品緩沖 ? 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié) ? 統(tǒng)計瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率 ? 找出出廢品的原因并根除之 ? 對返修或返工的方法進行研究改進 3. 使企業(yè)中的所有其他活動服從于第二布中提出的各種措施 4. 具體實施第二步中提出的措施使第一步中找到的瓶頸環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的瓶頸 5. 謹(jǐn)防人的惰性成為系統(tǒng)的瓶頸 16 例： 考慮如下圖所示的生產(chǎn)過程。兩個產(chǎn)品 P和 Q，每周的需求量為 100件 P， 50件 Q。 售價分別為 P：￥ 90/件， Q：￥ 100/件。有 4個工作中心： A、 B、C、 D， 每個工作中心都
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